工地裝飾工程施工進(jìn)度計劃表,見(jiàn)附件
圖紙簡(jiǎn)介: 這是某地某工程施工進(jìn)度計劃表——橫道圖。包含:施工過(guò)程(基礎工程、結構工程、屋面、裝飾工程、),工程量,產(chǎn)量定額、勞動(dòng)量、需用機械、工作天數、每班工作人數、施工進(jìn)度、資源動(dòng)態(tài)圖。補充說(shuō)明:施工進(jìn)度計劃表為某工程的施工進(jìn)度橫道圖,適合做施工進(jìn)度計劃的人員參考。 投稿網(wǎng)友: cong0727
希望對大家編制進(jìn)度有幫助。
經(jīng)研究制定的某樓改造工程計劃橫道圖,步驟詳細。申請加精!!!!
大橋局科技附樓工程施工進(jìn)度計劃
自動(dòng)生成施工進(jìn)度計劃表希望對大家有所幫助
某裝修工程施工組織設計
施工進(jìn)度計劃表自動(dòng)生成
某市政給水施工進(jìn)度計劃圖包括施工總進(jìn)度計劃圖(給水)網(wǎng)絡(luò )計劃圖(給水)總平面圖(2標)
在一級建造師工程實(shí)施工程中,市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結,要會(huì )用時(shí)間參數法計算網(wǎng)絡(luò )圖并結合索賠,極致卓越整理本文從九方面講述。 市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結,要會(huì )用時(shí)間參數法計算網(wǎng)絡(luò )圖,并結合索賠 1、施工進(jìn)度計劃的編制應遵循:根據工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系,根據進(jìn)度總目標及資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行。 2、編制施工進(jìn)度計劃的基本要求是:①保證施工在合同規定的期限內完成;②迅速發(fā)揮投資效益;③保證施工的連續性和均衡性;④節約費用、實(shí)現成本目標。
目前,水利水電工程施工進(jìn)度計劃管理與控制的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò )圖法、前鋒線(xiàn)法及列表法等。 (一)橫道圖法 在網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)產(chǎn)生之前,水利水電工程建設中通常采用橫道圖來(lái)編制和表達施工進(jìn)度計劃。橫道圖法自上世紀30年代亨利?甘特首創(chuàng )以來(lái),至今仍被廣泛應用,它是施工中應用最廣,歷時(shí)最長(cháng)的進(jìn)度計劃表現形式。橫道圖的橫向線(xiàn)條結合時(shí)間坐標,來(lái)表達各個(gè)工作的起迄時(shí)間、先后順序、持續時(shí)間、總工期以及流水作業(yè)的情況,對各種資源的計算也便于從圖上進(jìn)行疊加。這種計劃形式比較容易
網(wǎng)絡(luò )圖
1 鋼結構工程進(jìn)度控制原理 1.1 鋼結構工程進(jìn)度控制的特點(diǎn) 鋼結構工程進(jìn)度控制是指承包商在施工過(guò)程中對工程項目的進(jìn)度控制。它有如下特點(diǎn): (1)影響鋼結構工程進(jìn)度的因素很多。如設計、材料、設備、施工工藝、操作方法、管理水平、技術(shù)措施以及氣象、地形、地質(zhì)等。 (2)在鋼結構工程的承包合同中,安裝進(jìn)度受工程總進(jìn)度的制約。受土建施工進(jìn)度的影響。 (3)鋼結構工程安裝進(jìn)度受鋼構件制作和材料供應影響大,物資供應進(jìn)度計劃是控制重點(diǎn)之一。 (4)鋼結構工程可工業(yè)化施工,速度快,如果組織得當,工期控制可以很快達到目標。 1.2 鋼結構工程施工進(jìn)度控制目標的確定和分解 (1)控制目標的確定 通常將施工進(jìn)度控制目標規定為安裝工程的竣工時(shí)間,在實(shí)施目標控制時(shí)主要考慮以下因素:①項目總進(jìn)度計劃對鋼結構工程安裝進(jìn)度的要求;②總包合同對鋼結構工程承包合同的特殊要求;③已建成的同類(lèi)或近似項目的施工期限;④業(yè)主提供建設資金的保證程度;⑤鋼
橋梁施工進(jìn)度計劃表(樣板A3)
住宅裝飾裝修工程施工規范
要搞好一項裝修工程,既要把握好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息的管理與控制,還要加強配套安裝的質(zhì)量控制。具體而言,應做好工程的準備工作,將其列表、歸類(lèi),并在施工過(guò)程中不斷地進(jìn)行跟蹤記錄、檢驗,以利于及時(shí)調整,為達到預期的目標提供條件。本文就裝修工程的施工管理技術(shù)作一探討。 1 認真做好工程前期準備工作,編制切實(shí)可行的施工組織設計 裝修工程施工前期準備工作大致可分為以下幾個(gè)方面: 1.1 施工管理人員的準備 施工現場(chǎng)項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、預算員、安全員等崗位,工程部依據工程規模及難易程度,確定管理人員的數量并進(jìn)行職能分配,項目經(jīng)理作為項目的負責人,在工程部的領(lǐng)導下,組織本項目人員認真熟悉圖紙,與相關(guān)部門(mén)溝通,編制出人員、材料及機具計劃,在公司要求的工期內制定詳細的
家庭居室裝飾裝修工程施工合同
住宅裝飾裝修工程施工規范GB503272001
裝修工程施工進(jìn)度計劃表
裝修工程施工進(jìn)度計劃表專(zhuān)題,為您提供裝修工程施工進(jìn)度計劃表相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與,歡迎您參與裝修工程施工進(jìn)度計劃表 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論,更多裝修工程施工進(jìn)度計劃表相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
土木在線(xiàn)論壇相關(guān)帖子
分享用戶(hù)量
下載熱度
相關(guān)熱門(mén)專(zhuān)題