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國際工程索賠-工期費用索賠
【簡(jiǎn)介】該資料為 國際工程索賠-工期費用索賠 ，共31頁(yè) 【工程概況】主要內容為國際工程工期費用索賠相關(guān)內容 【目錄】 第一節 索賠費用的組成 第二節 工期索賠概述 第三節 共同延誤歸屬原則與浮動(dòng)時(shí)間歸屬問(wèn)題分析
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建筑工程拖延工期的原因及對策
目前，建筑施工企業(yè)拖延工期的問(wèn)題已經(jīng)成為制約農村建筑業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。其危害性主要表現在下幾個(gè)方面
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工程索賠的提出與審核
本資料為工程索賠的提出與審核，根據索賠的分類(lèi)、提出的依據、索賠費用的計算及編寫(xiě)索賠報告的注意事項等著(zhù)重對承包商與索賠和監理工程師與索賠進(jìn)行闡述。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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如何有效進(jìn)行工程索賠
該資料為 建設工程結算報告備案操作規范 ，word格式，共12頁(yè)。 主要內容為建設工程結算報告備案操作規范，工程索賠是現在采用工程量清單報價(jià)方式以后在工程施工過(guò)程中施工單位為了維護其合法的經(jīng)濟效益，常采用的索賠方式。 內容含有： 一、引言
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工程停工期間的工期及費用索賠案例評析
本資料為工程停工期間的工期及費用索賠案例評析，內容簡(jiǎn)介：工程停工期間的工期及費用索賠案例評析，于2008年9月編制，本資料主要對承包人的停工是否有法律依據、承包人所要求的停工期間對工期和費用損失進(jìn)行補償是否有法律依據及工程款利息如何計算等爭
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土木工程項目中的工期索賠
本資料為土木工程項目中的工期索賠，內容簡(jiǎn)介：本文重點(diǎn)介紹了在制定和評估因情有可原延誤工期而進(jìn)行的索賠的原則和做法。典型的關(guān)于工期索賠時(shí)間的頻率和幅度概況源于香港的67個(gè)土木工程項目的抽樣調查，從所獲得的資料中可以知道大部分的工期索賠時(shí)間已經(jīng)
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工程造價(jià)工期及其控制
本資料為工程造價(jià)工期及其控制，本文筆者根據國外經(jīng)驗，介紹了采用造價(jià)與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價(jià)的先進(jìn)方法，供大家參考。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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工程索賠的難點(diǎn)和對策
本資料為工程索賠的難點(diǎn)和對策，“索賠”，從字面意思理解，就是索取賠償。它既包含承包商對業(yè)主提出的索賠，也包含業(yè)主對承包商提出的反索賠。索賠是一種正當的權利要求，是應該爭取得到的合理償付，不是無(wú)理爭利。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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項目工程索賠流程及內容
項目工程索賠流程及內容_專(zhuān)業(yè)資料。工程 索賠項目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規定的時(shí)間向承包商提供場(chǎng)地使用權;業(yè)主未 能在規定的...
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淺談施工企業(yè)的工程索賠
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的日益完善，工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。在選擇合理低價(jià)中標的經(jīng)營(yíng)策略下，承包商要提高工程的經(jīng)濟效益，就必須增強索賠意識，重視索賠問(wèn)題，做好索賠工作必須做到有理有據，為企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤空間。
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工程索賠與簽證技巧解讀
本資料為工程索賠與簽證技巧解讀，工程索賠與簽證是當今建設市場(chǎng)上承包商保護自身正當權益、彌補工程損失、提高經(jīng)濟效益的重要和有效手段。許多工程項目，通過(guò)成功的索賠和簽證能使工程收入的改善達到工程造價(jià)的10%～20%，有些工程索賠額甚至超過(guò)了工程
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施工中工程索賠的要點(diǎn)
施工中工程索賠的要點(diǎn)內容簡(jiǎn)介 本資料為施工中工程索賠的要點(diǎn) ，WORD格式，內容包括：一、索賠原因，常見(jiàn)原因，二、索賠類(lèi)別，三、索賠依據，四、索賠原則，五、索賠實(shí)務(wù)過(guò)程，六、索賠文件，七、工程索賠程序規定等。
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工程質(zhì)量和工期的措施
箱梁預制施工方案、施工方法、施工工藝及其技術(shù)措施 417 箱梁架設施工方案、施工方法、施工工藝及其技術(shù)措施 474 東遼河特大橋施工方案、施工方法、施工工藝及其技術(shù)措施 501 曲家屯特大橋施工方案、施工方法、施工工藝及其技術(shù)措施 505
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工程簽證與索賠法律實(shí)務(wù)
工程簽證涉及的利益已經(jīng)確定或者在履行后確定， 可直接或者與簽證對應的履行資料一起作為確定工程價(jià)款的依據。
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淺析關(guān)于工程索賠案例
某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同，規定合同工期為68天，工期每提前1天獎勵2000元，每拖后一天罰款3000元。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃如下圖所示，該計劃得到甲方代表的批準。
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淺析關(guān)于工程索賠簽證技巧
工程索賠與簽證是當今建設市場(chǎng)上承包商保護自身正當權益、彌補工程損失、提高經(jīng)濟效益的重要和有效手段
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第60講：工程索賠管理（一）
一、工程索賠產(chǎn)生的原因 二、工程索賠的分類(lèi) 三、工程索賠的結果 四、工程索賠的依據和前提條件 五、工程索賠的計算
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知名公司工程索賠報告
該資料為 知名公司工程索賠報告 ，word格式，共7頁(yè)。 主要內容為知名公司工程索賠報告，主要為停工造成的損失而索賠。 內容含有： 一、總論 二、索賠根據部分 三、計算部分 四、證據部分
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工程變更索賠典型案例
【簡(jiǎn)介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁(yè) 【內容預覽】 工程變更索賠典型案例 1、案例1 2、分析 3、具體作法
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國際工程索賠綜合案例
【簡(jiǎn)介】國際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁(yè) 【內容預覽】 國際工程索賠綜合案例 1、案例1 2、問(wèn)題 3、答案
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工程變更索賠的風(fēng)險管理
建設項目施工過(guò)程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風(fēng)險，并應采取恰當的措施來(lái)避免。一旦發(fā)生變更，應及時(shí)合理處理由此導致的索賠，保證建設項目有序地開(kāi)展。
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基于進(jìn)度的建設工程索賠管理
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)都朝著(zhù)法制化、制度化、規范化的方向前進(jìn)，建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長(cháng)、參與單位多、合同管理復雜，如何按規范的方法解決糾紛，確保參與建設各方的合法利益成了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，工程索賠管理在這其中起著(zhù)重要的作用。
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淺談工程索賠及管理程序
隨著(zhù)國家計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的徹底轉變，工程施工單位越來(lái)越重視工程索賠工作，本文根據"濟德高速公路七合同、濟南繞城高速公路A標段"工程索賠運作過(guò)程，簡(jiǎn)單介紹了工程施工過(guò)程中工程索賠及管理程序
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重視工期索賠加強工期簽證
本資料為重視工期索賠加強工期簽證，大多數承包人在施工過(guò)程中均十分注重經(jīng)濟索賠，對設計變更、工程量增加等引起的工程價(jià)款增加幾乎都辦理了簽證；但對工期簽證卻未引起重視。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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工程變更與索賠發(fā)生的原因
設計周期不足。由于現階段國家對公路建設的投資規模不斷加大，建設速度不斷加快，高速公路項目前期工作包括設計周期明顯不足。其結果是欲速則不達，反而導致后期設計變更增多，投資增加，工期延長(cháng)，隨之而來(lái)的索賠也不斷。
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工程造價(jià)和施工工期的關(guān)系
工期短、造價(jià)低、質(zhì)量好是人們對建設項目工程施工提出的三大基楚要求。但是正像質(zhì)量與成本互相關(guān)聯(lián)、互相制約一樣，工期與造價(jià)也是互相關(guān)聯(lián)、互相制約的。
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工期延誤索賠報告書(shū)
項目概況：任丘市萬(wàn)豐嘉園住宅樓小區1#-11#樓工程項目，位于任丘市渤海路原任丘市京東棉紡廠(chǎng)。
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淺談工程中途停工索賠的處理
停工項目的索賠問(wèn)題在這兩年內各地普遍存在，但結算時(shí)因證據問(wèn)題或其他原因導致不必要的損失。
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工程索賠概念內容案例分析
本資料為工程索賠概念內容案例分析【簡(jiǎn)介】本資料為工程索賠概念內容案例分析， PDF格式，10頁(yè)。相關(guān)內容：工程索賠概念內容案例分析等。內容詳實(shí)，可供網(wǎng)友下載參考。
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國際工程索賠案例分析
本資料為國際工程索賠案例分析，【目錄】包括：案例一、非洲某工程索賠，案例二、美洲某工程索賠，案例三、涉外工程反索賠等。
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淺析關(guān)于工程索賠案例資料
某土方工程，承包商在合同標明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因而工期提前一個(gè)月。
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建設工程窩工的認定及索賠
本文所指建設工程，是特指一般工業(yè)及民用建筑、水利水電工程、路橋工程、市政工程、鐵路港口建設工程、民用航空港工程等以土建為核心或主要工作內容的建設項目。
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?建設工程窩工的認定及索賠
資料為 窩工的認定及索賠，共9頁(yè)，word格式。 簡(jiǎn)介： 所謂建設工程窩（停）工，是指承包商（包括合法分包商）在進(jìn)入施工現場(chǎng)后，不能按照總包合同約定或者分包合同約定或者開(kāi)工通知書(shū)指令或者設計安排進(jìn)行施工，使得施工進(jìn)度慢于計劃進(jìn)度或者合同約定
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國際工程索賠-索賠綜合案例
【簡(jiǎn)介】該資料為 國際工程索賠-索賠綜合案例 ，共30頁(yè) 【工程概況】主要內容為國際工程索賠綜合案例 【目錄】 索賠案例
工程拖延工期索賠
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