同意專(zhuān)業(yè)監理工程師審查意見(jiàn),同意承包單位按該施工組織設計(方案)組織施工。 如不同意專(zhuān)業(yè)監理工程師的審查意見(jiàn),應簡(jiǎn)要指明與專(zhuān)業(yè)監理工程師審查意見(jiàn)中的不同之處,簽署修改意見(jiàn);并簽認最終結論“不同意承包單位按該施工組織設計(方案)組織施工(修改
熟悉施工圖紙,并將發(fā)現的問(wèn)題匯總,書(shū)面提交建設單位轉設計單位,參加設計交底及圖紙會(huì )審。
為了實(shí)現建設工程監理目標,公平、獨立、誠信、科學(xué)地開(kāi)展建設工程監理與相關(guān)服務(wù)活動(dòng),根據本項目工程特點(diǎn)、監理范圍、投標人資格要求和重慶市現行規定,擬采取直線(xiàn)制監理組織機構形式,在總監的領(lǐng)導下,進(jìn)行本項目施工單位準備階段、施工單位階段、竣工驗收
掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據:主要包括設計文件、工程質(zhì)量評定標準及驗收規范,組織設計技術(shù)交底及圖紙會(huì )審等
根據施工綜合進(jìn)度計劃督促施工單位編制設備要求到貨計劃,以滿(mǎn)足綜合進(jìn)度要求。
該工程為施工階段施工圖范圍內所有工作內容的全過(guò)程監理。安全監理也貫穿于施工階段全過(guò)程。
項目監理人員應參加由建設單位組織的設計技術(shù)交底會(huì ),總監理工程師應對設計交底會(huì )議記要進(jìn)行簽認。
給水管安裝工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制及安全文明管理。
本資料為項目監理機構對施工組織設計審查,PPT格式,共57頁(yè)。 施工組織總設計: 以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計,對整個(gè)項目的施工過(guò)程起統籌規劃、重點(diǎn)控制的作用。 目錄: 一、施工組織設計主要內容 二、
本工程發(fā)現存在安全事故隱患時(shí),監理工程師應要求承包單位整改;情況嚴重的,總監理工程師應責令承包單位暫停施工并報建設單位; 當發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí),監理工程師應要求施工人員立即停止作業(yè)或采取必要應急措施后撤離現場(chǎng)。
本資料為:項目監理機構規范化管理培訓講義, 共9頁(yè),內容詳實(shí),可供參考。
為貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,落實(shí)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,我公司特制訂以下制度。 一、 安全監理工作依據 1.建設工程安全生產(chǎn)法律法規 2.建設工程安全技術(shù)標準規范 3.建設工程安全技術(shù)操作規程 4.現行國家、地方有關(guān)安
隱蔽工程完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢,專(zhuān)職檢,初檢合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單,報告現場(chǎng)監理人員檢查驗收。
住宅總戶(hù)數為1631戶(hù)。停車(chē)位:機動(dòng)車(chē)停車(chē)位940個(gè),其中地上商業(yè)機動(dòng)車(chē)位33個(gè)。
擬派駐公路湖北省北段駐地監理組織的技術(shù)人員共37人(含備選人),全部由湖北工程咨詢(xún)監理有限公司調派,組成組織機構,設置工程技術(shù)部、合同管理部、中心試驗室、綜合辦公室等4個(gè)職能部門(mén),設3個(gè)平行監理小組。
害危及國民經(jīng)濟建設和人民生命財產(chǎn)的安全,涉及到全社會(huì ),所以國家歷來(lái)都把防工作做為維護社會(huì )安定和促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展的一件大事來(lái)抓。
本文檔資料為《監理規范用表》新版 ,內容詳細清晰,具有很高的參考價(jià)值,可下載參考使用。
本文檔資料為電力監理規范表格(2009) ,內容詳細清晰,具有很高的參考價(jià)值,可下載參考使用。
通過(guò)對原材料質(zhì)量的嚴格把關(guān),本工程所使用的材料全部達到合格要求,從根本上保證了本工程的質(zhì)量。
本表用于工程延期事件結束后,工程項目監理部根據承包單位報送的“工程臨時(shí)延期申請表”及延期事件 發(fā)展期間陸續報送的有關(guān)資料,對申報情況進(jìn)行調查、審核與評估后,向承包單位下達的最終是否同意工程延期日數的批復。本表由總監理工程師簽發(fā),簽發(fā)前應征得
我方已根據施工合同的有關(guān)規定完成了 工程施工組織設計(方案),并經(jīng)我單位上級技術(shù)負責人審查批準,請予以審查
經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展,水利工程建設監理管理體制逐步理順,形成了行政管理與行業(yè)自律管理的有機結合。
監理工程概況,監理依據監理部組織結構,施工準備階段監理,?施工過(guò)程監理,竣工階段監理,合同管理,工程結算,協(xié)調工作,文件與資料管理,監理的主要工作方法等。
在監理、施工合同實(shí)施過(guò)程中形成的有關(guān)會(huì )議記錄、函電、指令和其它文件
監理機構組織形式編輯規范
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