項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度（共11頁(yè)）

本資料為項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度，word格式，共11頁(yè)。 目錄 一、 監(jiān)理日志管理規(guī)定及審查監(jiān)督制度 二、專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)表制度 三、安全控制規(guī)定 四、質(zhì)量控制規(guī)定及操作程序 五、質(zhì)量事故處理管理規(guī)定

項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理制度

項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理制度

監(jiān)理部內(nèi)部管理制度（共12頁(yè)）

總監(jiān)正式到崗前，生產(chǎn)部對(duì)總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目交底，并簽署《項(xiàng)目總監(jiān)工作責(zé)任書(shū)》，對(duì)項(xiàng)目工作要求明確交底。目的是項(xiàng)目開(kāi)始前即樹(shù)立責(zé)任感。針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定《旁站巡視監(jiān)理管理制度》、《經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度》等一系列規(guī)章制度、組織內(nèi)部教育并落實(shí)實(shí)施。

11種監(jiān)理內(nèi)部管理制度

1．遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。 2．認(rèn)真履行監(jiān)理合同規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，遵守: “嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)公正,廉潔自律”的監(jiān)理原則. 3．努力學(xué)習(xí)客運(yùn)專線知識(shí)，熟悉新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高業(yè)務(wù)能

監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度（共23頁(yè)）

為了規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目部策劃文件的編制、審批管理，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及現(xiàn)行規(guī)范性文件和監(jiān)理合同約定的范圍和內(nèi)容，特制訂本制度 。依據(jù)委托監(jiān)理合同、基建里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，完成監(jiān)理策劃文件的編制和審批工作。

監(jiān)理部內(nèi)部管理制度匯總試行（共16頁(yè)）

所有監(jiān)理人員，必須熟悉本人所從事專業(yè)的相關(guān)設(shè)計(jì)施工圖、技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程及工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，熟知各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，所有工序必須經(jīng)檢查合格認(rèn)可后方能進(jìn)入下道工序施工；對(duì)鋼筋混凝土工程等重要分部分項(xiàng)，強(qiáng)度必須符合相關(guān)要求，

公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理制度（共8頁(yè)）

主要內(nèi)容： 一、對(duì)監(jiān)理單位的規(guī)定 1、監(jiān)理單位在實(shí)施建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)中，必須遵守下列規(guī)定： （1）、正確執(zhí)行國(guó)家、地方及行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度 （2）、監(jiān)理單位的各級(jí)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位工程師，不得是設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和材料供應(yīng)單位的經(jīng)營(yíng)者

項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量安全管理制度

目監(jiān)理質(zhì)量安全管理制度是根據(jù)國(guó)家工程建設(shè)法律、法規(guī)及規(guī)范等，結(jié)合我公司的工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及管理體系制定的，用以規(guī)范工程行為，提高工作效率，確保項(xiàng)目質(zhì)量安全的項(xiàng)目部工作制度。

工程項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度

本資料為工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度，word格式，共8頁(yè)。 主要內(nèi)容包括： 一、項(xiàng)目部例會(huì)制度 二、人事管理制度 三、工時(shí)及材料管理制度 四、考勤制度 五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度 六、施工質(zhì)量管理制度 七、成本節(jié)約與控制 八、夜間值班制度

公司內(nèi)部管理制度(匯編)發(fā)行本

廠房工程監(jiān)理部質(zhì)量管理制度

（1） 檢查承包單位的施工是否符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范要求； （2） 檢查正在施工部位的施工情況，包括：勞動(dòng)力投入情況、施工單位管理人員到位情況、施工機(jī)具設(shè)備使用情況、材料進(jìn)場(chǎng)使用情況； （3） 檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境

某項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)技術(shù)管理制度

為規(guī)范公司監(jiān)理過(guò)程的技術(shù)活動(dòng),使公司監(jiān)理人員有章可循，促進(jìn)監(jiān)理技術(shù)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高公司監(jiān)理技術(shù)管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期地完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，特指定本制度。

工程項(xiàng)目驗(yàn)收、交接、結(jié)算內(nèi)部管理制度

該內(nèi)部制度涉及工業(yè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交接、結(jié)算的程序與管理制度，力求規(guī)范在建項(xiàng)目交接、驗(yàn)收、結(jié)算等行為。

建設(shè)單位關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部管理制度

關(guān)于項(xiàng)目管理內(nèi)部制度（建設(shè)單位）1.組織管理體系2.項(xiàng)目立項(xiàng)及審核管理3工程概預(yù)算管理4.工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理5.工程設(shè)計(jì)及變更管理6.監(jiān)理管理7.施工質(zhì)量管理8.資金控制9.施工安全管理10.施工進(jìn)度管理11.施工現(xiàn)場(chǎng)管理12.竣工驗(yàn)收管理

某建筑公司內(nèi)部管理制度（204頁(yè)）

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志就是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化。作為一名成功的企業(yè)家（或企業(yè)管理者），并不是事無(wú)巨細(xì)地親自組織和指揮企業(yè)的一切工作，而主要的是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理步入正常軌道，經(jīng)規(guī)范化、制度化的東西加以引導(dǎo)和約束。由此，企業(yè)管理制度的健全

造價(jià)咨詢企業(yè)內(nèi)部管理制度

監(jiān)理項(xiàng)目部管理制度（共9頁(yè)）

建設(shè)監(jiān)理是一項(xiàng)涉及工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和法律法規(guī)的綜合工作，為實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖，達(dá)到預(yù)期的投資目標(biāo)，必須建立程序化、規(guī)范化、科學(xué)化的監(jiān)理工作制度，才能保證發(fā)揮監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)約束作用，促使工程建設(shè)參與各方正確履行合同，從而提高建設(shè)管理效益。

[安徽]風(fēng)電項(xiàng)目工程監(jiān)理管理制度

本書(shū)參考了多個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目工程施工監(jiān)理管理制度，對(duì)于工程建設(shè)每項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)及層面的具體運(yùn)作過(guò)程，均作了要求和說(shuō)明。本書(shū)經(jīng)安徽宣城龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電有限公司審核批準(zhǔn)后，參建各方須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保施工作業(yè)行為程序化、規(guī)范化，保證我項(xiàng)目部監(jiān)理的安徽宣城南

公司及項(xiàng)目會(huì)議管理制度.

監(jiān)理安全生產(chǎn)管理制度

主要內(nèi)容 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 2、項(xiàng)目監(jiān)理部（組）全面實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制度，項(xiàng)目監(jiān)理部（組）與各監(jiān)理人員簽訂安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任書(shū)。 3、為確保工程施工安

施工監(jiān)理安全管理制度

簡(jiǎn)介：施工監(jiān)理安全管理制度-20頁(yè)，doc格式； 主要內(nèi)容：開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，多途徑、多方式對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)監(jiān)管能力，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

工程監(jiān)理管理制度（試行）

安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程施工全過(guò)程“六無(wú)”：即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大機(jī)械交通事故；施工期間施工人員輕傷率控制在 以下，爭(zhēng)創(chuàng)“安全樣板工地”。

某監(jiān)理公司質(zhì)量管理制度

做好工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，確保工程實(shí)施過(guò)程中的安全、質(zhì)量滿足規(guī)范和法律要求。

旁站與巡視監(jiān)理管理制度

其他工程：爆破、挖孔樁及燧道等的氣體測(cè)試、吊架的安裝與拆除等。

項(xiàng)目建設(shè)安全管理制度

公司設(shè)立安全管理委員會(huì)，是公司安全管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，委員會(huì)成員包括公司高管、各部門部長(zhǎng)。其中常務(wù)副總經(jīng)理?yè)?dān)任委員會(huì)主任、工程副總經(jīng)理任常務(wù)副主任、開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理和建設(shè)管理部部長(zhǎng)擔(dān)任副主任，其他各部門部長(zhǎng)擔(dān)任成員。

項(xiàng)目安全管理制度匯編

某試行監(jiān)理日志管理制度

按周例會(huì)計(jì)劃，查本周施工形象進(jìn)度和產(chǎn)值指標(biāo)（編號(hào)），形象進(jìn)度除25節(jié)箱涵因地質(zhì)條件變化發(fā)生設(shè)計(jì)變更需換填處理外，其他均完成，本周產(chǎn)值超過(guò)計(jì)劃25萬(wàn)元。25節(jié)施工不影響總進(jìn)度計(jì)劃。

監(jiān)理日志管理制度試行

本文檔為監(jiān)理日志管理制度試行。內(nèi)容有監(jiān)理日志。內(nèi)容詳盡，可供參考。

監(jiān)理安全管理制度及職責(zé)

第一條 根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》確保公司在監(jiān)工程項(xiàng)目不發(fā)生監(jiān)理責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量安全目標(biāo)，促進(jìn)公司的全面發(fā)展，特制訂本制度。 第二條 凡公司職工均應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。 第三條 公司應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)

監(jiān)理公司管理制度匯編

本資料為監(jiān)理公司管理制度，word格式，共66頁(yè)。 目錄 ： 一、組織機(jī)構(gòu) 二、部門職責(zé) 三、崗位職責(zé) 四、行政管理制度 五、監(jiān)理工作要?jiǎng)t

監(jiān)理公司管理制度資料

為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。

工程施工企業(yè)內(nèi)部管理制度

目錄 第一編日常管理 第一章行為守則 第二章辦公管理 第一節(jié)工作人員守則 。。。。。。。。。。 第二編崗位職責(zé) 第一章項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 第二章項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 。。。。。。。。。 第三編安全生產(chǎn)與文明施工 第一章安全生產(chǎn) 第一節(jié)各工

監(jiān)理部工作管理制度大全（共22頁(yè)）

主要內(nèi)容： 目 錄 一、駐地監(jiān)理工作管理制度 二、監(jiān)理工地辦公室管理制度 三、工地會(huì)議制度 四、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部考核、獎(jiǎng)罰制度 五、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部請(qǐng)假制度 六、關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理的若干補(bǔ)充規(guī)定 七、項(xiàng)目監(jiān)理部工地車輛管理制度

安徽某風(fēng)電項(xiàng)目全套工程監(jiān)理管理制度匯編

本書(shū)參考了多個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目工程施工監(jiān)理管理制度，對(duì)于工程建設(shè)每項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)及層面的具體運(yùn)作過(guò)程，均作了要求和說(shuō)明。本書(shū)經(jīng)安徽宣城龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電有限公司審核批準(zhǔn)后，參建各方須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保施工作業(yè)行為程序化、規(guī)范化，保證我項(xiàng)目部監(jiān)理的安徽XXX

項(xiàng)目不安全生產(chǎn)管理制度

內(nèi)容包括： 施工組織設(shè)計(jì)（安全保證計(jì)劃）和專項(xiàng)安全施工方案編審制度 安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度 安全技術(shù)交底制度 項(xiàng)目部安全教育制度 項(xiàng)目部安全檢查制度 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 項(xiàng)目部安全責(zé)任目標(biāo)考核制度 安全隱患和安全事故調(diào)查快報(bào)制度

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

工程項(xiàng)目成本管理制度

為了增強(qiáng)成本控制力度，降低公司成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能，控制好公司的工程成本特制定本制度。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班管理制度

現(xiàn)三工區(qū)都已進(jìn)入施工大干階段，為滿足施工生產(chǎn)安全需求，確保月、季、年生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)地鐵工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實(shí)抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。

工程監(jiān)理安全管理制度匯編

對(duì)施工承包商選擇的分承包商進(jìn)行安全資質(zhì)審查。

某風(fēng)電項(xiàng)目工程管理制度匯編

為提高****有限公司風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，我們組織編制了《****有限公司風(fēng)電項(xiàng)目一期、二期工程施工管理制度匯編》（以下簡(jiǎn)稱《匯編》）?！秴R編》是根據(jù)我國(guó)風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展情況，以中國(guó)***