要做到保證項目必須符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規定;基本項目每項抽檢的處(件)應符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的合格規定;允許偏差項目抽檢的點(diǎn)數中,有 90%以上的實(shí)測值應在相應質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內。
1.以滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標準和建設單位的要求為目標進(jìn)行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一,預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過(guò)程控制。 3.項目質(zhì)量控制實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部
為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷,貫徹“確保結構安全,主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴格壽命期管理,對工程質(zhì)量壽命期負責”的要求,進(jìn)一步加強和規范工程質(zhì)量管理,實(shí)施“領(lǐng)導負責、部門(mén)負責、逐級負責、分工負責”制,自上而下逐級建立工程質(zhì)量責
(1) 檢查承包單位的施工是否符合設計圖紙、技術(shù)標準、施工驗收規范要求; (2) 檢查正在施工部位的施工情況,包括:勞動(dòng)力投入情況、施工單位管理人員到位情況、施工機具設備使用情況、材料進(jìn)場(chǎng)使用情況; (3) 檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境
做好工程現場(chǎng)監理工作,確保工程實(shí)施過(guò)程中的安全、質(zhì)量滿(mǎn)足規范和法律要求。
安全生產(chǎn)監理目標是實(shí)現工程施工全過(guò)程“六無(wú)”:即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大機械交通事故;施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,爭創(chuàng )“安全樣板工地”。
本資料為施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度,資料有價(jià)值,內容詳實(shí),可供參考。
【簡(jiǎn)介】 本資料為建設工程質(zhì)量管理制度流程,Word格式,共25頁(yè) 目錄 1.施工過(guò)程的控制管理 2.工程生產(chǎn)管理制度 3.工程管理制度相關(guān)流程及表格
中建工程質(zhì)量管理制度(53P)中建工程質(zhì)量管理制度(53P)中建工程質(zhì)量管理制度(53P)
目監理質(zhì)量安全管理制度是根據國家工程建設法律、法規及規范等,結合我公司的工程監理實(shí)踐經(jīng)驗以及管理體系制定的,用以規范工程行為,提高工作效率,確保項目質(zhì)量安全的項目部工作制度。
1.1負責與公司相關(guān)部門(mén)、客戶(hù)、物業(yè)等方面的協(xié)調。 1.2接到新工地的通知后,及時(shí)審閱施工圖紙、合同說(shuō)明表、補充條款,核對施工項目等,做好巡查工地的準備,如資料不齊或發(fā)現問(wèn)題,立即與設計師取得聯(lián)系并核對或向本部門(mén)經(jīng)理匯報。 1.3按工程的文
目的 為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,加大工程管理力度,樹(shù)立質(zhì)量意識,有效降低質(zhì)量事故風(fēng)險,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力,提升公司品牌,對客戶(hù)負責,制定本制度。
進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵部位時(shí),由項目技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
2015年新版。為了加強項目質(zhì)量管理,增強項目管理人員的責任感,確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要求,同時(shí)也為了創(chuàng )優(yōu),提高公司在綿陽(yáng)的信譽(yù),特制定本管理制度。
進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
工程開(kāi)工前,項目技術(shù)負責人應針對工程特點(diǎn)和施工技術(shù)標準,組織有關(guān)人員編制施工組織設計和項目質(zhì)量計劃,并負責報送企業(yè)技術(shù)負責人審批。
本辦法適用于簡(jiǎn)陽(yáng)市建設工程質(zhì)量安全監督站全體在職在崗干部、職工工作程序和內部管理。
本篇規定了監理部須建立的工程建設監理管理制度,監理部應不斷查找管理缺陷、堵塞管理漏洞,及時(shí)修訂管理制度,形成“執行-檢查-改進(jìn)-提高”的封閉循環(huán)鏈,制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優(yōu)化的持續改進(jìn)機制,實(shí)現監理管理規范化、標準化。
1、本著(zhù)"安全第一、預防為主"的方針,貫徹和執行國家現行的安全生產(chǎn)法律、法規、條例和建設行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)規程和標準,制定本責任制度。 2、公司經(jīng)理為公司安全監理業(yè)務(wù)負責人,負責審定公司安全監理的工作制度,并督促各項目監理部及相關(guān)人員貫
每月向業(yè)主監理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(由總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制),分包單位應對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責,各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結。
1.以滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標準和建設單位的要求為目標進(jìn)行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一,預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過(guò)程控制。 3.項目質(zhì)量控制實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部
1、駐地監理組負責人由監理公司選派,旁站組長(cháng)及其他專(zhuān)業(yè)組長(cháng)由駐地工程師(駐地監理組長(cháng))提名,并報公司審批同意。 2、監理工地實(shí)行駐地工程師負責制,對公司總經(jīng)理負責并報告工作。 3、監理隊伍進(jìn)場(chǎng)后,駐地工程師要組織監理人員積極開(kāi)展工作,根據所
第1條堅持“一流的施工,一流的管理,充分體現設計思想,達到一流水平”的總指導思想,建立健全和落實(shí)公司的質(zhì)量管理制度。 第2條通過(guò)實(shí)施公司的質(zhì)量管理制度做到各個(gè)項目分項工程100%達到合格,100%按圖施工,100%執行合同條款,100%做好
目的 為不斷提高工程管理水平,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資達到期望目標,使監理切實(shí)抓好“三控、三管、一協(xié)調”工作,特制定本工程監理管理制度。
水利部和西藏自治區人民政府對滿(mǎn)拉工程的建設質(zhì)量高度重視,幾年來(lái)對滿(mǎn)拉工程的質(zhì)量監督工作是卓有成效的。
內容簡(jiǎn)介 主要內容: 施工安全監理的范圍 1、督促施工單位貫徹執行安全生產(chǎn)法律法規和各級政府文件要求。 2、督促施工單位建立健全安全管理體系,落實(shí)安全責任制,建立并落實(shí)各項安全規章制度。 3、檢查施工單位安全資質(zhì)及安全生產(chǎn)管理人員的安全資質(zhì)
主要內容: 第一節 廉政措施及紀律 在從事該項目的監理過(guò)程中,我公司將全面履行與業(yè)主簽訂的廉政合同,為確保優(yōu)質(zhì)、高效完成該項目的施工監理任務(wù),我們將忠實(shí)履行下列規定: (1)嚴格遵守黨和國家有關(guān)法律法規及交通部的有關(guān)規定。 嚴格執行本工程監
主要內容: 第一章 總則 第一條 為了規范單位建設工程監理活動(dòng),保障建設工程質(zhì)量和安全,根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程監理規范》等有關(guān)法律、法規,結合單位實(shí)際,制定本制度。
為強化國道XX隧道災后恢復重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作,不斷提高工程質(zhì)量,實(shí)現項目分部質(zhì)量管理目標,根據業(yè)主興蜀公司有關(guān)規定和本工程實(shí)際,特制訂本文件。
監理工程質(zhì)量管理制度
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