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裝飾工程質(zhì)量檢查驗收管理制度
第1條堅持“一流的施工，一流的管理，充分體現設計思想，達到一流水平”的總指導思想，建立健全和落實(shí)公司的質(zhì)量管理制度。 第2條通過(guò)實(shí)施公司的質(zhì)量管理制度做到各個(gè)項目分項工程100%達到合格，100%按圖施工，100%執行合同條款，100%做好
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保證工程質(zhì)量的管理制度
1.以滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標準和建設單位的要求為目標進(jìn)行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。 3.項目質(zhì)量控制實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部
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某項目工程質(zhì)量管理制度
為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷，貫徹“確保結構安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴格壽命期管理，對工程質(zhì)量壽命期負責”的要求，進(jìn)一步加強和規范工程質(zhì)量管理，實(shí)施“領(lǐng)導負責、部門(mén)負責、逐級負責、分工負責”制，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責
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監理單位工程質(zhì)量管理制度
要做到保證項目必須符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規定;基本項目每項抽檢的處(件)應符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的合格規定;允許偏差項目抽檢的點(diǎn)數中,有 90%以上的實(shí)測值應在相應質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內。
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施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度
本資料為施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度，資料有價(jià)值，內容詳實(shí)，可供參考。
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建設工程質(zhì)量管理制度流程
【簡(jiǎn)介】 本資料為建設工程質(zhì)量管理制度流程，Word格式，共25頁(yè) 目錄 1.施工過(guò)程的控制管理 2.工程生產(chǎn)管理制度 3.工程管理制度相關(guān)流程及表格
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中建工程質(zhì)量管理制度（53P）
中建工程質(zhì)量管理制度（53P）中建工程質(zhì)量管理制度（53P）中建工程質(zhì)量管理制度（53P）
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裝飾工程詳細監理管理制度
1.1負責與公司相關(guān)部門(mén)、客戶(hù)、物業(yè)等方面的協(xié)調。 1.2接到新工地的通知后，及時(shí)審閱施工圖紙、合同說(shuō)明表、補充條款，核對施工項目等，做好巡查工地的準備，如資料不齊或發(fā)現問(wèn)題，立即與設計師取得聯(lián)系并核對或向本部門(mén)經(jīng)理匯報。 1.3按工程的文
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某房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度
目的 為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大工程管理力度，樹(shù)立質(zhì)量意識，有效降低質(zhì)量事故風(fēng)險，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，提升公司品牌，對客戶(hù)負責，制定本制度。
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施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度總則
進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項目技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
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中建七局《工程質(zhì)量管理制度》
2015年新版。為了加強項目質(zhì)量管理，增強項目管理人員的責任感，確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要求，同時(shí)也為了創(chuàng )優(yōu)，提高公司在綿陽(yáng)的信譽(yù)，特制定本管理制度。
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生態(tài)風(fēng)險防范工程質(zhì)量管理制度（30頁(yè)）
工程開(kāi)工前，項目技術(shù)負責人應針對工程特點(diǎn)和施工技術(shù)標準，組織有關(guān)人員編制施工組織設計和項目質(zhì)量計劃，并負責報送企業(yè)技術(shù)負責人審批。
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某公司施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度
進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
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建設工程質(zhì)量安全監督站管理制度
本辦法適用于簡(jiǎn)陽(yáng)市建設工程質(zhì)量安全監督站全體在職在崗干部、職工工作程序和內部管理。
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工程施工質(zhì)量管理制度
每月向業(yè)主監理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結（由總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制），分包單位應對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結。
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保證工程質(zhì)量的項目管理制度
1.以滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標準和建設單位的要求為目標進(jìn)行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。 3.項目質(zhì)量控制實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部
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廠(chǎng)房工程監理部質(zhì)量管理制度
（1） 檢查承包單位的施工是否符合設計圖紙、技術(shù)標準、施工驗收規范要求； （2） 檢查正在施工部位的施工情況，包括：勞動(dòng)力投入情況、施工單位管理人員到位情況、施工機具設備使用情況、材料進(jìn)場(chǎng)使用情況； （3） 檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境
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路基工程施工質(zhì)量管理制度
為強化國道XX隧道災后恢復重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量，實(shí)現項目分部質(zhì)量管理目標，根據業(yè)主興蜀公司有關(guān)規定和本工程實(shí)際，特制訂本文件。
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裝飾工程安全文明施工管理制度
裝飾（室內、室外）工程裝修與土建及各專(zhuān)業(yè)水電安裝施工交叉，配合多。點(diǎn)多面廣，施工單位，作業(yè)班組多，施工現場(chǎng)平面、立面、地面、天花多工種立體交叉作業(yè)，消防、空調、強弱電、市政道路、市政給排水工程、綠化等布管布局錯綜復雜，容易造成各專(zhuān)業(yè)之間的諸
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某監理公司質(zhì)量管理制度
做好工程現場(chǎng)監理工作，確保工程實(shí)施過(guò)程中的安全、質(zhì)量滿(mǎn)足規范和法律要求。
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某著(zhù)名工程結算管理制度
本文檔為某著(zhù)名工程結算管理制度。內容包括工程結算管理制度編制、內容等。內容詳盡，僅供參考。
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工程監理管理制度（試行）
安全生產(chǎn)監理目標是實(shí)現工程施工全過(guò)程“六無(wú)”：即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大機械交通事故；施工期間施工人員輕傷率控制在 以下，爭創(chuàng )“安全樣板工地”。
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安全活動(dòng)管理制度工程
本工程為規范班組安全活動(dòng)，強化安全教育，增強職工安全素質(zhì)，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害，不斷提高班組的安全管理水平，使班組安全活動(dòng)制度化、規范化、標準化，特制定本制度。
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檢修安全管理制度工程
本工程為確保公司各類(lèi)大修、技改、計劃性檢修及日常檢修安全進(jìn)行，參照《化學(xué)品生產(chǎn)單位設備檢修作業(yè)安全規范》（AQ3026-2008）特制定本管理制度。
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快建體系工程管理制度
指導、規范各戰區、項目落地中南快建1.0體系，助力建造過(guò)程提效、產(chǎn)品提質(zhì)，縮短建設周期，特制定本制度。適用于中南置地所有在建項目（含工程由中南置地管理的合作項目）。
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公司工程合同管理制度
工程合同的簽訂范圍：招標及非招標建筑安裝工程、消防及智能系統工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同；工程勘察、設計合同；材料、設備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟協(xié)議等。
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建設單位工程管理制度
建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx
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環(huán)境排放管理制度工程
本工程為保護環(huán)境，控制、減少廢物排放，依據國家相關(guān)法規和標準并結合公司實(shí)際情況，制定本管理制度。
裝飾工程質(zhì)量管理制度
裝飾工程質(zhì)量管理制度專(zhuān)題，為您提供裝飾工程質(zhì)量管理制度相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載裝飾工程質(zhì)量管理制度相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習參考，更多裝飾工程質(zhì)量管理制度相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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