主要內容 一、安全生產(chǎn)責任制 1、監理單位依照法律、法規和工程建設強制性標準進(jìn)行監理,對工程安全生產(chǎn)承擔監理責任。 2、項目監理部(組)全面實(shí)行安全生產(chǎn)監理責任制度,項目監理部(組)與各監理人員簽訂安全生產(chǎn)監理責任書(shū)。 3、為確保工程施工安
簡(jiǎn)介:施工監理安全管理制度-20頁(yè),doc格式; 主要內容:開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,多途徑、多方式對監理人員進(jìn)行培訓,提高全體監理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監管能力,增強安全生產(chǎn)意識。
安全生產(chǎn)監理目標是實(shí)現工程施工全過(guò)程“六無(wú)”:即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大機械交通事故;施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,爭創(chuàng )“安全樣板工地”。
目的,管理職責,管理內容,管理要求
做好工程現場(chǎng)監理工作,確保工程實(shí)施過(guò)程中的安全、質(zhì)量滿(mǎn)足規范和法律要求。
為了加強管理,完善各項工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定,特制訂本管理細則。
本工程為保護環(huán)境,控制、減少廢物排放,依據國家相關(guān)法規和標準并結合公司實(shí)際情況,制定本管理制度。
按周例會(huì )計劃,查本周施工形象進(jìn)度和產(chǎn)值指標(編號),形象進(jìn)度除25節箱涵因地質(zhì)條件變化發(fā)生設計變更需換填處理外,其他均完成,本周產(chǎn)值超過(guò)計劃25萬(wàn)元。25節施工不影響總進(jìn)度計劃。
第一條 根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》確保公司在監工程項目不發(fā)生監理責任事故,實(shí)現公司質(zhì)量安全目標,促進(jìn)公司的全面發(fā)展,特制訂本制度。 第二條 凡公司職工均應嚴格遵守本制度。 第三條 公司應認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,實(shí)現工程項
本資料為監理公司管理制度,word格式,共66頁(yè)。 目錄 : 一、組織機構 二、部門(mén)職責 三、崗位職責 四、行政管理制度 五、監理工作要則
公司除貫徹、執行本制度外,還必須同時(shí)嚴格執行國家和省、市的有關(guān)安全法規、制度和工程建設強制性標準實(shí)施監理,對項目工程建設過(guò)程安全生產(chǎn)承擔監理責任,切實(shí)防止責任事故發(fā)生。
目監理質(zhì)量安全管理制度是根據國家工程建設法律、法規及規范等,結合我公司的工程監理實(shí)踐經(jīng)驗以及管理體系制定的,用以規范工程行為,提高工作效率,確保項目質(zhì)量安全的項目部工作制度。
本工程主要任務(wù):遵照國家有關(guān)方針、政策和法律、法規,對能源生產(chǎn)和消費進(jìn)行科學(xué)管理,采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會(huì )可以承受的措施,優(yōu)化能源結構和配置,減少能源消費全過(guò)程各個(gè)環(huán)節中的損失和浪費,更加科學(xué)、合理、高效地利用能源。
本工程行政部應根據各區域范圍的特點(diǎn),對現場(chǎng)環(huán)境的清潔、保潔工作進(jìn)行系統策劃,制定不同區域的清潔、保潔要求、質(zhì)量標準、監督檢查規程(檢查頻次或時(shí)間、檢查方法等),并指定專(zhuān)門(mén)的巡檢人員和保潔人員,對現場(chǎng)環(huán)境管理制度和相關(guān)標準的執行情況進(jìn)行檢查監
工程局安全監察部為全局的環(huán)境保護歸口管理部門(mén),負責制定環(huán)境控制目標;負責全局的環(huán)境保護監督指導、檢查、考核和體系持續改進(jìn)的有效運行管理。
規范現場(chǎng)監理工作內容,提高監理工作質(zhì)量。重要部位、關(guān)鍵工序施工實(shí)行旁站監理;做好日常巡視檢查監理工作。
管理職責,管理內容,管理要求
1.1負責與公司相關(guān)部門(mén)、客戶(hù)、物業(yè)等方面的協(xié)調。 1.2接到新工地的通知后,及時(shí)審閱施工圖紙、合同說(shuō)明表、補充條款,核對施工項目等,做好巡查工地的準備,如資料不齊或發(fā)現問(wèn)題,立即與設計師取得聯(lián)系并核對或向本部門(mén)經(jīng)理匯報。 1.3按工程的文
了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用,體現按勞分配的原則,使公司員工薪資管理有序進(jìn)行,體現公司“任人唯賢、德才兼備;位以授能、爵以酬功;能者上、平者讓、庸者下;公開(kāi)、公平、公正”的納賢機制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用
為強化公司員工勞動(dòng)紀律,加強員工各項考勤管理工作,客觀(guān)、準確地反映員工各項考勤情況,提高員工的工作效率,嚴格工作紀律,確保公司各項工作的正常運行,特制定本考勤制度。 建立和完善員工的各項考勤制度,通過(guò)對員工各項考勤情況的統計,為員工月、年度
經(jīng)濟管理制度規范化范本經(jīng)濟管理制度規范化范本經(jīng)濟管理制度規范化范本經(jīng)濟管理制度規范化范本
本資料為監理單位安全管理制度編制要點(diǎn),目錄齊全,內容完整,可供下載使用
1、本著(zhù)"安全第一、預防為主"的方針,貫徹和執行國家現行的安全生產(chǎn)法律、法規、條例和建設行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)規程和標準,制定本責任制度。 2、公司經(jīng)理為公司安全監理業(yè)務(wù)負責人,負責審定公司安全監理的工作制度,并督促各項目監理部及相關(guān)人員貫
網(wǎng)絡(luò )圖計劃應用步驟:1準備階段(計劃目標確定、調查研究、編制施工方案);2繪制網(wǎng)絡(luò )圖階段(項目分解、分析邏輯關(guān)系、繪制網(wǎng)絡(luò )圖)
工程建設監理資料是項目監理組對工程項目實(shí)施監理過(guò)程中直接形成的,是工程建設過(guò)程真實(shí)、全面的反映
總監辦實(shí)行總監理工程師領(lǐng)導的民主集中制的管理模式,副總監理工程師協(xié)助總監理工程師并行使總監理工程師賦予的各項權力,專(zhuān)業(yè)監理工程師和監理員必須服從總監理工程師與副總監理工程師的工作安排和領(lǐng)導。
要做到保證項目必須符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規定;基本項目每項抽檢的處(件)應符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的合格規定;允許偏差項目抽檢的點(diǎn)數中,有 90%以上的實(shí)測值應在相應質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內。
(1) 檢查承包單位的施工是否符合設計圖紙、技術(shù)標準、施工驗收規范要求; (2) 檢查正在施工部位的施工情況,包括:勞動(dòng)力投入情況、施工單位管理人員到位情況、施工機具設備使用情況、材料進(jìn)場(chǎng)使用情況; (3) 檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境
根據《中華人民共和國消防法》及其實(shí)施細則以及集團公司安全管理有關(guān)要求,為加強公司本部及項目監理部消防安全工作,杜絕火災和火警事故的發(fā)生,特制定本消防安全管理制度。
為規范工程項目監理文件資料管理工作,保證工程監理文件資料能夠完整、準確、安全和有效利用,根據GB/T50319-2013《建設工程監理規范》對監理文件資料管理規定,結合項目部工程實(shí)際,制定本制度。
規范環(huán)境監理月報管理制度
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