1、新入廠(chǎng)人員(包括新工人、合同工、臨時(shí)工、外包工、培訓實(shí)習生等)均要進(jìn)行廠(chǎng)級、車(chē)間級、班組級三級安全生產(chǎn)教育,經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。 2、廠(chǎng)內調動(dòng)(包括車(chē)間內調動(dòng))及脫崗半年以上的職工,必須對其再進(jìn)行車(chē)間級或班組級安全生產(chǎn)教育,然后進(jìn)
管理制度及技術(shù)交底模版,執行安全工作與經(jīng)濟責任制掛鉤的獎罰制度,使人人都要重視安全工作,堵塞漏洞,防患未然。
特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)操作證要定期參加年檢按時(shí)復審不得超期使用項目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員登記造冊由專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行保管于安全質(zhì)量部辦公室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 第三條 涉及既有線(xiàn)施工的經(jīng)理、安全員、防護員、駐站聯(lián)絡(luò )員、爆破
特種作業(yè)人員管理制度 特種作業(yè)人員管理制度 特種作業(yè)人員管理制度
工程項目現場(chǎng)管理是公司的對外窗口,體現著(zhù)公司的形象,也擔負著(zhù)公司工程項目管理的重任,需要現場(chǎng)各個(gè)環(huán)節的人員精誠團結協(xié)作,因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關(guān)規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。
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做好工程現場(chǎng)監理工作,確保工程實(shí)施過(guò)程中的安全、質(zhì)量滿(mǎn)足規范和法律要求。
為加大施工現場(chǎng)安全文明衛生管理力度,給廣大職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境,
為了有效的杜絕安全事故的發(fā)生,保障人身安全及設備的正常使用,全力配合好施工單位正常施工,特制定以下規章制度。
為了認真貫徹執行安全生產(chǎn)規定,實(shí)施本工地安全技術(shù)措施,確保安全生產(chǎn),特制定本管理制度。
凡進(jìn)入施工現場(chǎng)的職工每人按單位規定交納照片,必須辦好暫住證,并造花名冊留項目部備案
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安全生產(chǎn)監理目標是實(shí)現工程施工全過(guò)程“六無(wú)”:即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大機械交通事故;施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,爭創(chuàng )“安全樣板工地”。
單項造價(jià)超過(guò)50萬(wàn)元以上的服務(wù)項目、單項造價(jià)超過(guò)100萬(wàn)元以上的設備采購以及單項造價(jià)超過(guò)200萬(wàn)元以上的工程項目,必須請具有相應資質(zhì)的招標代理機構進(jìn)行公開(kāi)招標。
主要內容 一、安全生產(chǎn)責任制 1、監理單位依照法律、法規和工程建設強制性標準進(jìn)行監理,對工程安全生產(chǎn)承擔監理責任。 2、項目監理部(組)全面實(shí)行安全生產(chǎn)監理責任制度,項目監理部(組)與各監理人員簽訂安全生產(chǎn)監理責任書(shū)。 3、為確保工程施工安
簡(jiǎn)介:施工監理安全管理制度-20頁(yè),doc格式; 主要內容:開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,多途徑、多方式對監理人員進(jìn)行培訓,提高全體監理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監管能力,增強安全生產(chǎn)意識。
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【簡(jiǎn)介】企業(yè) 制度及流程? ? doc格式? ?11頁(yè) 【目錄】 第一節 目 的 第二節 適用范圍 第三節? 合同管理部門(mén)及職責 第四節? ?合同時(shí)間流程具體規定 第五節? ?合同具體要求 第六節?合同的變更、解除合同(產(chǎn)品的下線(xiàn)) 第七節
【簡(jiǎn)介】建筑企業(yè) 制度? ?doc格式? ?11頁(yè) 【目錄】 第一章?? 總? 則 第二章? 合同管理部門(mén)及職責 第三章? 合同的簽訂和履行 第四章?? 合同的變更和解除 第五章? 合同糾紛的處理 第六章? 合同的監督檢查 第七章? 獎勵和
對國家規定的電工作業(yè)、場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛、金屬焊接(氣割)作業(yè)等特種作業(yè)人員,除接受項目部的一般安全知識普及教育外,必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓和操作技能訓練,經(jīng)政府相關(guān)部門(mén)考核合格后,持證上崗操作
【簡(jiǎn)介】本資料為各類(lèi)班組結算管理制度,PDF格式,共9頁(yè)。 【相關(guān)內容】 一、目的 二、結算范圍 三、結算分類(lèi)及時(shí)限規定等
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在施工組織設計中,必須有詳細的施工平面布置圖,各種設施布局合理,道路堅實(shí)平坦,排水暢通,物料堆放整齊有序,符合安全、文明施工要求。
1、 所有開(kāi)發(fā)項目的成本管理均必須明確目標成本,并分階段進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)統計分析,確保項目成本控制在規定的范圍內。 2、 項目公司在項目前期應及時(shí)了解當地政府的規費情況,用足用活各項政策和資源,努力尋求降低成本的途徑。 3、為保證對實(shí)際發(fā)生成本
為規范和加強我局對危險性較大的分部分項工程的安全管理,積極防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,根據住房和城鄉建設部有關(guān)規定,制定本辦法。
為規范公司薪酬福利管理,建立科學(xué)、合理、有激勵、競爭力的薪酬體系,遵循按勞分配、效率優(yōu)先,兼顧公平的基本原則,體現員工薪酬福利與公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效、項目回款、個(gè)人貢獻度相關(guān)聯(lián)的總原則,力求實(shí)現公司與員工的共同發(fā)展,特制定本制度。
燃煤鍋爐房管理制度
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