投標(biāo)人在收到招標(biāo)文件后,若有問(wèn)題需要澄清,應(yīng)在收到招標(biāo)文件后 天內(nèi)以書(shū)面形式(包括書(shū)面文字、傳真)向招標(biāo)人提出,招標(biāo)人將在3天內(nèi)以書(shū)面形式予以解答。書(shū)面解答文件將發(fā)給所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人。
本辦法適用公司新建、 改擴(kuò)建、維修項(xiàng)目(含地面和礦井 (露 天)基建工程、地質(zhì)測(cè)量工程、大型土石方工程、巷道與露天的接續(xù)延深及改造工程、房屋及附屬設(shè)施改造工程、機(jī)電設(shè)備改造安裝工程、供配電改造安裝工程、熱力、給排水改造安裝工程、道路及基礎(chǔ)改
工程造價(jià)咨詢管理制度(共5篇)工程造價(jià)咨詢管理制度(共5篇)工程造價(jià)咨詢管理制度(共5篇)
掌握要點(diǎn): 一、工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理 二、造價(jià)工程師職業(yè)資格管理
提要工程造價(jià)管理作為基本建設(shè)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié),我國(guó)政府也對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行了多次改革,但我國(guó)工程造價(jià)管理制度仍然存在很多問(wèn)題。本文從政府及政策法律、工程造價(jià)管理各參與主體、計(jì)價(jià)模式、市場(chǎng)環(huán)境、造價(jià)管理理念等方面分析我國(guó)工程造價(jià)管理制度的不足之
內(nèi)容簡(jiǎn)介 陜西某 咨詢公司基本管理制度,為了規(guī)范薪酬管理體系,體現(xiàn)員工價(jià)值,激發(fā)員工工作熱情,合理使用公司財(cái)務(wù)資源,并使公司能長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展,結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本制度,共42頁(yè),內(nèi)容如下: 第一部分:行政管理制度 一、 薪酬管理制度 二
內(nèi)容簡(jiǎn)介 咨詢事務(wù)所有限公司基本管理制度,WORD格式,共3頁(yè),可供參考。 一、 薪酬管理制度 二、 勞動(dòng)合同制度 三、 人事任免制度 四、 文件管理制度 五、 會(huì)議管理制度 六、 接待管理制度 七、 辦公環(huán)境管理制度 八、 對(duì)外事務(wù)管理制
資料目錄 內(nèi)容簡(jiǎn)介 重慶某房地產(chǎn)公司 制度,于2008年編制,內(nèi)容如下: 一、關(guān)于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工圖編制的規(guī)定 二、工程預(yù)(結(jié))算編制審核補(bǔ)充規(guī)定 三、部分定額執(zhí)行問(wèn)題的統(tǒng)一意見(jiàn)
工程造價(jià)管理作為基本建設(shè)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié),我國(guó)政府也對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行了多次改革,但我國(guó)工程造價(jià)管理制度仍然存在很多問(wèn)題。本文從政府及政策法律、工程造價(jià)管理各參與主體、計(jì)價(jià)模式、市場(chǎng)環(huán)境、造價(jià)管理理念等方面分析我國(guó)工程造價(jià)管理制度的不足之處。
內(nèi)容簡(jiǎn)介 武漢某公司工程造價(jià)檔案管理制度,為規(guī)范公司 咨詢業(yè)務(wù)檔案工作底稿的編制、復(fù)核、使用和管理,強(qiáng)化咨詢質(zhì)量,降低咨詢風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)提高整體水平,保證咨詢資料的完整性、統(tǒng)一性、實(shí)用性,制定本制度。 附表一:封面 附表二:卷內(nèi)目錄 附表三:
內(nèi)容簡(jiǎn)介 工程造價(jià)咨詢公司操作規(guī)程和基本管理制度,為了提高工程造價(jià)咨詢單位(下稱“咨詢單位”)的業(yè)務(wù)管理水平,規(guī)范 咨詢業(yè)務(wù)(下稱“咨詢業(yè)務(wù)”)操作程序,明確咨詢業(yè)務(wù)操作人員的工作職責(zé),保證咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和效果,特制定本操作指導(dǎo)規(guī)程。
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本資料為規(guī)范制度、科學(xué)管理 發(fā)展完善公路工程造價(jià)管理制度,面臨如此局面,如何加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的有效控制和科學(xué)管理日益突顯出其在工程建設(shè)中的重要作用。但由于我國(guó)具體國(guó)情所限,我國(guó)公路行業(yè)中造價(jià)管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀,仍存在許多問(wèn)題。本文針對(duì)其中的有關(guān)
1、新入廠人員(包括新工人、合同工、臨時(shí)工、外包工、培訓(xùn)實(shí)習(xí)生等)均要進(jìn)行廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全生產(chǎn)教育,經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。 2、廠內(nèi)調(diào)動(dòng)(包括車間內(nèi)調(diào)動(dòng))及脫崗半年以上的職工,必須對(duì)其再進(jìn)行車間級(jí)或班組級(jí)安全生產(chǎn)教育,然后進(jìn)
造價(jià)管理制度
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