為了確保工程安全文明施工, 我們將成立文明施工領(lǐng)導小組并以項目經(jīng)理牽 頭,由主要施工工長(cháng)及材料負責人、質(zhì)安員、保衛組長(cháng)組成項目文明施工領(lǐng)導小組,全面負責工地現場(chǎng)的文明施工工作。 裝飾施工現場(chǎng)有規范和科學(xué)的施工組織設計,合理的裝飾施工平面布置
本資料為某施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,內容包括:施工現場(chǎng)環(huán)境保護管理制度,公司安全事故處罰辦法 ,安全生產(chǎn)責任考核制度,安全生產(chǎn)資金保障制度 等,內容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度 ,word格式,共23頁(yè)。 主要內容包括: 一、施工過(guò)程控制 二、施工驗收制度 三、質(zhì)量例會(huì )制度
項目部根據分公司下過(guò)的季度安全生產(chǎn)目標和各月度的實(shí)際情況,在月初制定未項目的月安全生產(chǎn)目標。
為加強分部的各項工作管理制度,使日常工作有據可依,有章可循,管理工作規范、有序、高效的運行,根據公司內部規定并結合項目實(shí)際情況制定本管理辦法。
分包單位在施工現場(chǎng)應按照國家、地方政府及行業(yè)管 理部門(mén)有關(guān)規定,配置相應數量的專(zhuān)職平安管理人員,專(zhuān)門(mén)負 責施工現場(chǎng)平安生產(chǎn)的監督、搜檢以及因工傷亡事故處理工作, 分包單位應賦予平安管理人員相應的權利,堅決貫徹“平安第 一、預防為主”的方針;
本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制,內容包括:抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ,抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過(guò)程等,設計精準,內容詳實(shí),值得參考下載。
貫徹執行國家和上級頒發(fā)的規范、規程、驗證標準和規章制度。
施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度,1、 施工現場(chǎng)安全管理制度 2、 施工現場(chǎng)消防保衛管理制度 3、 施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度 4、 施工現場(chǎng)環(huán)境保護管理制度 5、 施工現場(chǎng)安全用電管理制度 6、 施工現場(chǎng)治安綜合管理獎罰制度 7、 安全管理獎罰條例
各項目部、施工隊領(lǐng)導必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件。
本資料為安全生產(chǎn)和文明施工管理制度,word格式,共33頁(yè)。 目錄: 一、安全生產(chǎn)責任制 二、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 三、安全目標管理制度 四、安全技術(shù)交底制度 五、安全教育制度 六、安全檢查制度 七、生產(chǎn)安全事故報告制度 八、機械設備安
施工安全行政管理工作的基本要求:建筑施工安全行政管理的基本要求歸納為四個(gè)方面:提高認識、健全機制、落實(shí)措施和嚴格管理。
每月向業(yè)主監理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(由總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制),分包單位應對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責,各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結。
要做到保證項目必須符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規定;基本項目每項抽檢的處(件)應符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的合格規定;允許偏差項目抽檢的點(diǎn)數中,有 90%以上的實(shí)測值應在相應質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內。
建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度
協(xié)助甲方現場(chǎng)總工程師,管理施工現場(chǎng)安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度等
1、安全生產(chǎn)委員會(huì )是公司安全生產(chǎn)工作的決策機構,它主要是研究、計劃、布置、檢查安全生產(chǎn)工作; 2、貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規、標準和方針政策,起草或制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施辦法; 3、擬訂企業(yè)安全生產(chǎn)管理的中,長(cháng)期規劃和近期目標,
盾構施工安全生產(chǎn)管理制度,主要內容包括: 一、施工組織設計與專(zhuān)項安全施工方案編審制度 二、門(mén)衛制度 三、機械設備安全管理制度 四、腳手架驗收檢查制度 五、施工消防安全制度 六、危險作業(yè)安全管理制度
為強化國道XX隧道災后恢復重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作,不斷提高工程質(zhì)量,實(shí)現項目分部質(zhì)量管理目標,根據業(yè)主興蜀公司有關(guān)規定和本工程實(shí)際,特制訂本文件。
1、每周一下午召開(kāi)質(zhì)量例會(huì ),項目工程師、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、各有關(guān)負責人及班組長(cháng)全部參加,并做會(huì )議記錄; 2、由質(zhì)量及技術(shù)負責人匯報上周來(lái)的質(zhì)量管理工作中的各種具體情況; 3、共同討論質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題,檢查確認其中的主要原因和責
本資料為施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度,資料有價(jià)值,內容詳實(shí),可供參考。
現場(chǎng)質(zhì)量管理制度,包括現場(chǎng)質(zhì)量管理制度,(項目、技術(shù)、材料、過(guò)程、成品等),質(zhì)量管責任制度,工程質(zhì)量檢驗制度
特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)操作證要定期參加年檢按時(shí)復審不得超期使用項目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員登記造冊由專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行保管于安全質(zhì)量部辦公室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 第三條 涉及既有線(xiàn)施工的經(jīng)理、安全員、防護員、駐站聯(lián)絡(luò )員、爆破
工程項目現場(chǎng)管理是公司的對外窗口,體現著(zhù)公司的形象,也擔負著(zhù)公司工程項目管理的重任,需要現場(chǎng)各個(gè)環(huán)節的人員精誠團結協(xié)作,因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關(guān)規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。
施工單位安全生產(chǎn)評價(jià)制度
1、新入廠(chǎng)人員(包括新工人、合同工、臨時(shí)工、外包工、培訓實(shí)習生等)均要進(jìn)行廠(chǎng)級、車(chē)間級、班組級三級安全生產(chǎn)教育,經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。 2、廠(chǎng)內調動(dòng)(包括車(chē)間內調動(dòng))及脫崗半年以上的職工,必須對其再進(jìn)行車(chē)間級或班組級安全生產(chǎn)教育,然后進(jìn)
做好工程現場(chǎng)監理工作,確保工程實(shí)施過(guò)程中的安全、質(zhì)量滿(mǎn)足規范和法律要求。
主要內容 一、安全生產(chǎn)責任制 1、監理單位依照法律、法規和工程建設強制性標準進(jìn)行監理,對工程安全生產(chǎn)承擔監理責任。 2、項目監理部(組)全面實(shí)行安全生產(chǎn)監理責任制度,項目監理部(組)與各監理人員簽訂安全生產(chǎn)監理責任書(shū)。 3、為確保工程施工安
簡(jiǎn)介:施工監理安全管理制度-20頁(yè),doc格式; 主要內容:開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,多途徑、多方式對監理人員進(jìn)行培訓,提高全體監理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監管能力,增強安全生產(chǎn)意識。
為了認真貫徹執行安全生產(chǎn)規定,實(shí)施本工地安全技術(shù)措施,確保安全生產(chǎn),特制定本管理制度。
對國家規定的電工作業(yè)、場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛、金屬焊接(氣割)作業(yè)等特種作業(yè)人員,除接受項目部的一般安全知識普及教育外,必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓和操作技能訓練,經(jīng)政府相關(guān)部門(mén)考核合格后,持證上崗操作
為加大施工現場(chǎng)安全文明衛生管理力度,給廣大職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境,
本文檔為安全生產(chǎn)管理制度匯編。內容有安全生產(chǎn)管理制度。內容詳盡,可供參考。
本文檔為安全生產(chǎn)管理制度匯總。內容有安全生產(chǎn)管理制度匯編。內容詳盡,可供參考。
在施工組織設計中,必須有詳細的施工平面布置圖,各種設施布局合理,道路堅實(shí)平坦,排水暢通,物料堆放整齊有序,符合安全、文明施工要求。
各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進(jìn)度要求合理組織勞動(dòng)力,班組嚴格按項目周進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)。
施工單位質(zhì)量生產(chǎn)管理制度
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