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保證工程質(zhì)量的管理制度
1.以滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標準和建設單位的要求為目標進(jìn)行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。 3.項目質(zhì)量控制實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部
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監測和測量設備管理制度工程
本工程為了使公司生產(chǎn)設施、生產(chǎn)服務(wù)、輔助及安全環(huán)境檢測等用到的所有監視和測量設備的購買(mǎi)、使用、校準、維修等符合安全標準化的要求，防止使用不合格或校準期外的監測設備，以及控制由于監測設備的失效造成不良影響或事故，特制定本制度
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廠(chǎng)房工程監理部質(zhì)量管理制度
（1） 檢查承包單位的施工是否符合設計圖紙、技術(shù)標準、施工驗收規范要求； （2） 檢查正在施工部位的施工情況，包括：勞動(dòng)力投入情況、施工單位管理人員到位情況、施工機具設備使用情況、材料進(jìn)場(chǎng)使用情況； （3） 檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境
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監理單位工程質(zhì)量管理制度
要做到保證項目必須符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規定;基本項目每項抽檢的處(件)應符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的合格規定;允許偏差項目抽檢的點(diǎn)數中,有 90%以上的實(shí)測值應在相應質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內。
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工程施工質(zhì)量管理制度
每月向業(yè)主監理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結（由總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制），分包單位應對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結。
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某項目工程質(zhì)量管理制度
為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷，貫徹“確保結構安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴格壽命期管理，對工程質(zhì)量壽命期負責”的要求，進(jìn)一步加強和規范工程質(zhì)量管理，實(shí)施“領(lǐng)導負責、部門(mén)負責、逐級負責、分工負責”制，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責
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施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度
本資料為施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度，資料有價(jià)值，內容詳實(shí)，可供參考。
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路基工程施工質(zhì)量管理制度
為強化國道XX隧道災后恢復重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量，實(shí)現項目分部質(zhì)量管理目標，根據業(yè)主興蜀公司有關(guān)規定和本工程實(shí)際，特制訂本文件。
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建設工程質(zhì)量管理制度流程
【簡(jiǎn)介】 本資料為建設工程質(zhì)量管理制度流程，Word格式，共25頁(yè) 目錄 1.施工過(guò)程的控制管理 2.工程生產(chǎn)管理制度 3.工程管理制度相關(guān)流程及表格
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中建工程質(zhì)量管理制度（53P）
中建工程質(zhì)量管理制度（53P）中建工程質(zhì)量管理制度（53P）中建工程質(zhì)量管理制度（53P）
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某監理公司質(zhì)量管理制度
做好工程現場(chǎng)監理工作，確保工程實(shí)施過(guò)程中的安全、質(zhì)量滿(mǎn)足規范和法律要求。
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某著(zhù)名工程結算管理制度
本文檔為某著(zhù)名工程結算管理制度。內容包括工程結算管理制度編制、內容等。內容詳盡，僅供參考。
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工程監理管理制度（試行）
安全生產(chǎn)監理目標是實(shí)現工程施工全過(guò)程“六無(wú)”：即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大機械交通事故；施工期間施工人員輕傷率控制在 以下，爭創(chuàng )“安全樣板工地”。
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建設單位工程管理制度
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環(huán)境排放管理制度工程
本工程為保護環(huán)境，控制、減少廢物排放，依據國家相關(guān)法規和標準并結合公司實(shí)際情況，制定本管理制度。
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快建體系工程管理制度
指導、規范各戰區、項目落地中南快建1.0體系，助力建造過(guò)程提效、產(chǎn)品提質(zhì)，縮短建設周期，特制定本制度。適用于中南置地所有在建項目（含工程由中南置地管理的合作項目）。
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公司工程合同管理制度
工程合同的簽訂范圍：招標及非招標建筑安裝工程、消防及智能系統工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同；工程勘察、設計合同；材料、設備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟協(xié)議等。
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安全活動(dòng)管理制度工程
本工程為規范班組安全活動(dòng)，強化安全教育，增強職工安全素質(zhì)，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害，不斷提高班組的安全管理水平，使班組安全活動(dòng)制度化、規范化、標準化，特制定本制度。
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檢修安全管理制度工程
本工程為確保公司各類(lèi)大修、技改、計劃性檢修及日常檢修安全進(jìn)行，參照《化學(xué)品生產(chǎn)單位設備檢修作業(yè)安全規范》（AQ3026-2008）特制定本管理制度。
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某房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度
目的 為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大工程管理力度，樹(shù)立質(zhì)量意識，有效降低質(zhì)量事故風(fēng)險，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，提升公司品牌，對客戶(hù)負責，制定本制度。
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中建七局《工程質(zhì)量管理制度》
2015年新版。為了加強項目質(zhì)量管理，增強項目管理人員的責任感，確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要求，同時(shí)也為了創(chuàng )優(yōu)，提高公司在綿陽(yáng)的信譽(yù)，特制定本管理制度。
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施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度總則
進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項目技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
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工程項目部質(zhì)量管理制度
工程開(kāi)工前，項目技術(shù)負責人應針對工程特點(diǎn)和施工技術(shù)標準，組織有關(guān)人員編制施工組織設計和項目質(zhì)量計劃，并負責報送企業(yè)技術(shù)負責人審批。
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項目施工、質(zhì)量管理制度
為了確保工程安全文明施工， 我們將成立文明施工領(lǐng)導小組并以項目經(jīng)理牽 頭，由主要施工工長(cháng)及材料負責人、質(zhì)安員、保衛組長(cháng)組成項目文明施工領(lǐng)導小組，全面負責工地現場(chǎng)的文明施工工作。 裝飾施工現場(chǎng)有規范和科學(xué)的施工組織設計，合理的裝飾施工平面布置
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分項工程三檢制管理制度
分項工程三檢制管理制度，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》檢驗，明確檢驗項目、檢驗標準、檢驗方案和檢驗方法。對主控項目和一般項目，認真做好原始記錄，操作時(shí)間、條件、操作人須寫(xiě)明。對不合格品做好標記，分別堆放，按規定處理。
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工程造價(jià)咨詢(xún)管理制度1
投標人在收到招標文件后，若有問(wèn)題需要澄清，應在收到招標文件后 天內以書(shū)面形式（包括書(shū)面文字、傳真）向招標人提出，招標人將在3天內以書(shū)面形式予以解答。書(shū)面解答文件將發(fā)給所有獲得招標文件的投標人。
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某風(fēng)電項目工程管理制度匯編
為提高****有限公司風(fēng)電工程建設項目管理水平，實(shí)現工程項目管理的規范化、程序化和標準化，我們組織編制了《****有限公司風(fēng)電項目一期、二期工程施工管理制度匯編》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《匯編》）。《匯編》是根據我國風(fēng)電建設項目管理發(fā)展情況，以中國***
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建設工程目標管理制度
本資料為：建設安全生產(chǎn)管理制度資料，本文非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習，內容詳實(shí)，可供下載參考。
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工程項目成本管理制度
為了增強成本控制力度，降低公司成本費用，提高市場(chǎng)競爭力，根據國家有關(guān)法規政策，結合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓，使管理工作走上規范化、制度化、科學(xué)化的道路，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能，控制好公司的工程成本特制定本制度。
工程測量質(zhì)量管理制度
工程測量質(zhì)量管理制度專(zhuān)題，為您提供工程測量質(zhì)量管理制度相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載工程測量質(zhì)量管理制度相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習參考，更多工程測量質(zhì)量管理制度相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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