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鐵路項目部施工管理細則樣本
本樣本包含項目行政管理，施工管理兩個大項；項目各部門職責，各崗位職責；質量，安全，物資，財務......管理、制度要求。
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項目部安全管理目標責任書
工程名稱： 工程地點： 建筑面積： 結構類型及層次： 開竣工日期： 建設單位： 設計單位： 監(jiān)理單位： 安監(jiān)部門： 安全管理目標：
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某項目部電廠建設的安全管理
電廠建設的安全管理(6個方面進行控制管理)，對于電廠這種大型的工業(yè)建筑施工，在策劃時，我們就把安全管理的重點放在控制幾個重要的危險源，如：獨立的煙囪、獨立的冷卻塔、超高層高的主廠房、立體交叉作業(yè)、土方開挖坍塌、現場的臨時用電等幾個方面。
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項目部施工班組管理辦法及處罰條例
時工程主體施工期間，在加強安全管理的同時，各施工班組必須服從項目部安全管理辦法，并在施工中加強自身安全防護意識，涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則，對不安全因素有權利、有義務上報項目部專職安全員。
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項目部施工安全管理體系
建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人，各項經濟承包明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。項目與施工班組之間必須簽訂安全生產協議書。
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項目部環(huán)境目標指標管理方案
項目部環(huán)境目標指標管理方案項目部環(huán)境目標指標管理方案項目部環(huán)境目標指標管理方案項目部環(huán)境目標指標管理方案
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9-建設項目施工成本管理
1.項目成本 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也是指，某項目在施工中所發(fā)生的全部生產費用的總和。 2.項目成本管理 是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點，以施工過程
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廣東某項目部現場施工用電管理
施工用電量包括動力用電和照明用電兩類，臨時電源分廠區(qū)施工場地及辦公樓兩個部分。根據機工具計劃及大型機械計劃，整個工程的施工場地用電需求量為施工機械、施工機具和現場照明用電的總和，施工照明用電一般為施工機械和施工機具總量的20%。
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施工總承包項目部經營管理辦法
為規(guī)范項目部的經營管理行為，進一步明確總部公司和項目部的經營職責和權限，推進程序化管理，提高經營管理水平，結合總部公司和項目部的實際情況，依據總部公司的經營管理制度和項目部管理模式的調整，特制定本辦法。
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某施工項目部文明施工管理制度
本資料為某施工項目部文明施工管理制度，內容包括：文明施工管理制度、門衛(wèi)制度及交接記錄、宿舍管理制度、消防制度、動火審批手續(xù)、治安保衛(wèi)制度及責任分解、七牌兩圖等，內容詳實，值得參考下載。
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項目部施工組織設計水電
杭州大運河商務區(qū)遠洋公館東區(qū)一期地塊總承包工程，位于杭州市拱墅區(qū)，西臨金華路，北接紫荊路，南接城市支路。遠洋公館東區(qū)一期地塊工程，地面建筑共分3棟高層建筑和1棟商鋪。
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施工現場項目部質量管理制度
一、項目部質量例會制度： 項目部每周四由技術負責人召開質量例會，強化全員質量意識，提高防范質量事故的能力，確保工程順利進行。 參會人員有，本項目施工的所有工種的班組組長、工長、質檢員、安全員、棟號長、資料員、試驗員。 先由工長質檢員上報上周
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項目部安全生產管理目標考核表(含續(xù)表)
本資料為項目部安全生產管理目標考核表(含續(xù)表)，目錄齊全，內容完整，可供下載使用
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某項目部施工現場管理制度匯編
對施工、職工生活等各項規(guī)章制度進行匯編，以便參考 目 錄 1、 工地治安綜合管理獎懲制度 2、 安全管理處罰條例 3、 質量管理處罰條例 4、 門衛(wèi)制度 5、 夜間值班制度 6、 人員進出場制度 7、 夜間施工報批規(guī)定 8、 關于發(fā)放每月生
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項目部安全環(huán)境質量目標指標管理方案
項目部安全環(huán)境質量目標指標管理方案項目部安全環(huán)境質量目標指標管理方案
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金域曲江項目部精裝修穿插施工及管理方案
本文檔為金域曲江項目部精裝修穿插施工及管理方案，包括：內容簡介： 金域曲江2.3標段1#樓精裝修工程，在進過多次日式管理會議的基層上，對施工計劃與管理及墻板安裝的技術節(jié)點進行反復驗證，同時進行免抹灰和穿插施工試點，在成本可控的前提下對過程中
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提高住宅工程項目部施工質量的管理文案
XXXXXX一期工程由XX市XX房地產開發(fā)有限公司開發(fā)建設，XXXX建筑設計有限公司設計，XXXX工程勘察設計有限公司勘察，XXXX工程管理股份有限公司監(jiān)理，XXXXXX建設有限公司承建。 本工程總建筑面積約12.7036萬平方米；地上高層
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建設工程施工技術交底書公司對項目部
依本工程策劃要求本工程需進行QC小組活動，要求項目部成立以項目經理為組長的QC小組，由項目總工負責活動的實施，活動結束后將成果移交公司技術科。