【簡介】中鐵二十五局集團成蘭鐵路工程指揮部第三項目部-合同管理辦法? ?doc格式? ?10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構(gòu)及職責 第三章 合同的簽訂 中鐵二十五局集團成蘭鐵路工程指揮部第三項目部-合同管理辦法 1、總則 2
本樣本包含項目行政管理,施工管理兩個大項;項目各部門職責,各崗位職責;質(zhì)量,安全,物資,財務(wù)......管理、制度要求。
工程名稱: 工程地點: 建筑面積: 結(jié)構(gòu)類型及層次: 開竣工日期: 建設(shè)單位: 設(shè)計單位: 監(jiān)理單位: 安監(jiān)部門: 安全管理目標:
為有效地進行隧道開挖超欠挖施工控制,提高隧道圍巖成型質(zhì)量,增強安全性,降低施工成本,明確責任,落實到人。
電廠建設(shè)的安全管理(6個方面進行控制管理),對于電廠這種大型的工業(yè)建筑施工,在策劃時,我們就把安全管理的重點放在控制幾個重要的危險源,如:獨立的煙囪、獨立的冷卻塔、超高層高的主廠房、立體交叉作業(yè)、土方開挖坍塌、現(xiàn)場的臨時用電等幾個方面。
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
該管理制度包括了施工總承包單位施工過程中需要的安全、文明、質(zhì)量等各種管理制度,非常全面。
重慶涪陵博宇建筑有限公司項目部勞動保護組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖分析。
監(jiān)理項目部嚴格履行委托監(jiān)理合同賦予的職責、權(quán)利和義務(wù),負責組織實施工程項目監(jiān)理服務(wù)的具體工作,促進工程各項目標的實現(xiàn),最大限度地滿足業(yè)主的期望。
內(nèi)容簡介 該合同資料為某公安局指揮中心建設(shè)施工過程中有關(guān)勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃、以及分部工程分包的全部內(nèi)容. 分項工程勞務(wù)承包合同書(鋼筋、模板、外架、裝飾等多份)工食堂承包協(xié)議書施工圖審圖合同幕墻設(shè)計協(xié)議書 空調(diào)系統(tǒng)安裝分項工程承包
公司為了保護職工在施工過程中的生命安全,促使集體與個人利益不受損失,樹立“安全第一,預(yù)防為主”的方針。嚴禁違章作業(yè),杜絕事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn),特訂如下安全合同。
時工程主體施工期間,在加強安全管理的同時,各施工班組必須服從項目部安全管理辦法,并在施工中加強自身安全防護意識,涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則,對不安全因素有權(quán)利、有義務(wù)上報項目部專職安全員。
建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制,責任落實到人,各項經(jīng)濟承包明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。項目與施工班組之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。
本文是某項目部QES管理的應(yīng)急預(yù)案,全文共計4頁,3千余字
本資料為物業(yè)管理合同范本,word格式,共6頁。 目錄 第一條 物業(yè)基本情況 第二條 委托管理事項 第三條 合同期限 第四條 甲方的權(quán)利和義務(wù) 第五條 乙方的權(quán)利和義務(wù) 第六條 管理目標 第七條 管理服務(wù)費用
施工總承包單位現(xiàn)場項目部質(zhì)量管理細則,要求所有項目部按此細則標準化管理項目部。
項目部環(huán)境目標指標管理方案項目部環(huán)境目標指標管理方案項目部環(huán)境目標指標管理方案項目部環(huán)境目標指標管理方案
施工現(xiàn)場安全須知 安全教育制度 定期安全生產(chǎn)檢查制度 施工用電管理制度 施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生制度 消防管理制度 環(huán)境保護措施 宿舍管理制度 安全保衛(wèi)制度 警衛(wèi)制度 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單 責任區(qū)崗位責任制 項目經(jīng)理的職責和權(quán)力 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責
建設(shè)監(jiān)理是一項涉及工程技術(shù)、經(jīng)濟管理和法律法規(guī)的綜合工作,為實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖,達到預(yù)期的投資目標,必須建立程序化、規(guī)范化、科學(xué)化的監(jiān)理工作制度,才能保證發(fā)揮監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)約束作用,促使工程建設(shè)參與各方正確履行合同,從而提高建設(shè)管理效益。
任成本管理的概念責任成本管理是成本管理的現(xiàn)代化方法之一,是將直接發(fā)生成本的各生產(chǎn)單位,劃分為若干個責任中心,在施組方案一定的條件下,根據(jù)各責任中心可控制的責任范圍、企業(yè)定額、取費標準和結(jié)算價格編制責任成本預(yù)算,并將責任預(yù)算逐層分解,采取合同
施工用電量包括動力用電和照明用電兩類,臨時電源分廠區(qū)施工場地及辦公樓兩個部分。根據(jù)機工具計劃及大型機械計劃,整個工程的施工場地用電需求量為施工機械、施工機具和現(xiàn)場照明用電的總和,施工照明用電一般為施工機械和施工機具總量的20%。
專業(yè)承包方對工程質(zhì)量進行自檢,確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準,符合設(shè)計文件及合同要求,并向EPC項目部提出單位竣工驗收。單位工程竣工報告應(yīng)經(jīng)分包方項目經(jīng)理審核簽字。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的物業(yè)管理協(xié)議,也可作為前期物業(yè)管理的合作協(xié)議。對初期物業(yè)項目管理的協(xié)議很有幫助。
為進一步規(guī)范項目管理部(以下簡稱:項目部)印章的使用和管理,特下發(fā)本管理辦法,請各分公司、項目部遵照執(zhí)行。
為規(guī)范項目部的經(jīng)營管理行為,進一步明確總部公司和項目部的經(jīng)營職責和權(quán)限,推進程序化管理,提高經(jīng)營管理水平,結(jié)合總部公司和項目部的實際情況,依據(jù)總部公司的經(jīng)營管理制度和項目部管理模式的調(diào)整,特制定本辦法。
勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、管理機構(gòu)花名冊,專、兼職勞動力管理員考試合格證、身份證復(fù)印件,備案勞務(wù)分包合同等資料應(yīng)歸檔保存。
本資料為某施工項目部文明施工管理制度,內(nèi)容包括:文明施工管理制度、門衛(wèi)制度及交接記錄、宿舍管理制度、消防制度、動火審批手續(xù)、治安保衛(wèi)制度及責任分解、七牌兩圖等,內(nèi)容詳實,值得參考下載。