本資料為某施工項目部文明施工管理制度,內容包括:文明施工管理制度、門(mén)衛制度及交接記錄、宿舍管理制度、消防制度、動(dòng)火審批手續、治安保衛制度及責任分解、七牌兩圖等,內容詳實(shí),值得參考下載。
一、項目部質(zhì)量例會(huì )制度: 項目部每周四由技術(shù)負責人召開(kāi)質(zhì)量例會(huì ),強化全員質(zhì)量意識,提高防范質(zhì)量事故的能力,確保工程順利進(jìn)行。 參會(huì )人員有,本項目施工的所有工種的班組組長(cháng)、工長(cháng)、質(zhì)檢員、安全員、棟號長(cháng)、資料員、試驗員。 先由工長(cháng)質(zhì)檢員上報上周
工程施工項目部管理制度(全)工程施工項目部管理制度(全)工程施工項目部管理制度(全)
該管理制度包括了施工總承包單位施工過(guò)程中需要的安全、文明、質(zhì)量等各種管理制度,非常全面。
本資料為:項目部安全生產(chǎn)、文明施工管理制度, 共5頁(yè),內容詳實(shí),可供參考。
對施工、職工生活等各項規章制度進(jìn)行匯編,以便參考 目 錄 1、 工地治安綜合管理獎懲制度 2、 安全管理處罰條例 3、 質(zhì)量管理處罰條例 4、 門(mén)衛制度 5、 夜間值班制度 6、 人員進(jìn)出場(chǎng)制度 7、 夜間施工報批規定 8、 關(guān)于發(fā)放每月生
項目部施工現場(chǎng)管理制度匯編(齊全),項目部施工現場(chǎng)管理制度匯編(齊全)
施工現場(chǎng)安全須知 安全教育制度 定期安全生產(chǎn)檢查制度 施工用電管理制度 施工現場(chǎng)場(chǎng)容衛生制度 消防管理制度 環(huán)境保護措施 宿舍管理制度 安全保衛制度 警衛制度 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組名單 責任區崗位責任制 項目經(jīng)理的職責和權力 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責
建設監理是一項涉及工程技術(shù)、經(jīng)濟管理和法律法規的綜合工作,為實(shí)現業(yè)主的建設意圖,達到預期的投資目標,必須建立程序化、規范化、科學(xué)化的監理工作制度,才能保證發(fā)揮監理工程師的協(xié)調約束作用,促使工程建設參與各方正確履行合同,從而提高建設管理效益。
為了確保工程安全文明施工, 我們將成立文明施工領(lǐng)導小組并以項目經(jīng)理牽 頭,由主要施工工長(cháng)及材料負責人、質(zhì)安員、保衛組長(cháng)組成項目文明施工領(lǐng)導小組,全面負責工地現場(chǎng)的文明施工工作。 裝飾施工現場(chǎng)有規范和科學(xué)的施工組織設計,合理的裝飾施工平面布置
項目部根據分公司下過(guò)的季度安全生產(chǎn)目標和各月度的實(shí)際情況,在月初制定未項目的月安全生產(chǎn)目標。
1.0.1為實(shí)現鐵路建設項目施工現場(chǎng)標準化管理,規范現場(chǎng)布置,保障安全生產(chǎn),促進(jìn)文明施工,特制定本規范。 1.0.2本規范適用于鐵路建設項目中的施工現場(chǎng)管理。 1.0.3施工現場(chǎng)應進(jìn)行平面規劃,經(jīng)審核批準后實(shí)施,并納入相應的施工組織設計中。
本資料為項目部安全管理制度匯編,word格式,共75頁(yè),編制于2018年。
工程開(kāi)工前,項目技術(shù)負責人應針對工程特點(diǎn)和施工技術(shù)標準,組織有關(guān)人員編制施工組織設計和項目質(zhì)量計劃,并負責報送企業(yè)技術(shù)負責人審批。
本資料為工程項目部?jì)炔抗芾碇贫龋瑆ord格式,共8頁(yè)。 主要內容包括: 一、項目部例會(huì )制度 二、人事管理制度 三、工時(shí)及材料管理制度 四、考勤制度 五、施工現場(chǎng)安全文明管理制度 六、施工質(zhì)量管理制度 七、成本節約與控制 八、夜間值班制度
工程部部長(cháng)根據業(yè)主的總體情況和上級領(lǐng)導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進(jìn)行分解,落實(shí)到工程部和工程項目的工作上。
為了規范監理項目部策劃文件的編制、審批管理,依據國家有關(guān)法律法規及現行規范性文件和監理合同約定的范圍和內容,特制訂本制度 。依據委托監理合同、基建里程碑節點(diǎn)計劃,完成監理策劃文件的編制和審批工作。
資料目錄 1.1 總則1 1.2 主合同相關(guān)索賠1 1.3 分包合同相關(guān)索賠5 1.4 索賠工作規范和要求5 1.5 索賠獎勵制度6 1.6 工程變更管理主要流程7 1.7 附則7 內容簡(jiǎn)介 醫院工程項目施工方變更索賠管理制度,附不利現場(chǎng)條
特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)操作證要定期參加年檢按時(shí)復審不得超期使用項目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員登記造冊由專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行保管于安全質(zhì)量部辦公室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 第三條 涉及既有線(xiàn)施工的經(jīng)理、安全員、防護員、駐站聯(lián)絡(luò )員、爆破
為加大施工現場(chǎng)安全文明衛生管理力度,給廣大職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境,
對國家規定的電工作業(yè)、場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛、金屬焊接(氣割)作業(yè)等特種作業(yè)人員,除接受項目部的一般安全知識普及教育外,必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓和操作技能訓練,經(jīng)政府相關(guān)部門(mén)考核合格后,持證上崗操作
簡(jiǎn)介:施工監理安全管理制度-20頁(yè),doc格式; 主要內容:開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,多途徑、多方式對監理人員進(jìn)行培訓,提高全體監理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監管能力,增強安全生產(chǎn)意識。
為貫徹落實(shí)建設工程節材、節水、節能、節地和保護環(huán)境的技術(shù)經(jīng)濟政策,建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì ),通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)和管理措施,最大程度地節約資源,提高能源利用率,減少施工活動(dòng)對環(huán)境造成的不利影響,規范綠色施工管理。
各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進(jìn)度要求合理組織勞動(dòng)力,班組嚴格按項目周進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)。
公司設立安全管理委員會(huì ),是公司安全管理工作的最高領(lǐng)導機構,委員會(huì )成員包括公司高管、各部門(mén)部長(cháng)。其中常務(wù)副總經(jīng)理?yè)挝瘑T會(huì )主任、工程副總經(jīng)理任常務(wù)副主任、開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理和建設管理部部長(cháng)擔任副主任,其他各部門(mén)部長(cháng)擔任成員。
本資料為工程項目部安全管理制度大全,word格式,共77頁(yè)。 主要內容包括: 一、安全施工責任制度 二、安全生產(chǎn)資金保障制度 三、安全施工檢查、驗收制度 四、安全教育培訓制度 五、安全例會(huì )制度 六、安全施工措施編審和交底制度 七、安全施工作
施工項目部管理制度引語(yǔ)
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