工程項目成本管理制度

為了增強成本控制力度，降低公司成本費用，提高市場(chǎng)競爭力，根據國家有關(guān)法規政策，結合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓，使管理工作走上規范化、制度化、科學(xué)化的道路，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能，控制好公司的工程成本特制定本制度。

工程項目現場(chǎng)管理制度

工程項目融資的合同管理制度

【簡(jiǎn)介】工程項目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁(yè) 【目錄】 第一講 工程項目融資合同的一般規定 第二講 工程項目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項目融資中各方退出機制

工程項目成本管理制度手冊

該資料為 工程項目成本管理制度手冊 ，word格式，155頁(yè) 主要內容為工程項目成本管理制度手冊，符合結算要求，使結算審批規范化、結算資料完整化，為清算付款提供依據。 內容含有： 一、成本管理制度與流程 二、國家政策法規

工程項目合同管理制度.docx

工程項目管理制度匯編

受陽(yáng)光照射容易發(fā)生燃燒、爆炸的物品，不得存放在露天或者高溫的地方，必要時(shí)，應采取降溫及隔熱措施。性質(zhì)不穩定，容易分解變質(zhì)引起燃燒、爆炸的物品，由保管人定 期進(jìn)行檢查，并有檢查記錄，防止自燃爆炸。

工程項目投標管理制度.docx

某工程項目管理制度匯編

負責抓好黨的思想建設、組織建設、制度建設、作風(fēng)建設和反腐倡廉建設，按照民主集中制原則，抓好黨內組織生活，及時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì )，認真開(kāi)展批評和自我批評；做好黨員的教育管理和發(fā)展黨員工作

工程項目財務(wù)核算管理制度

工程收入必須根據合同和取得證明客戶(hù)已經(jīng)認可的變更、獎勵、賠償的充分必要證據來(lái)預計和變更。包括：工程合同的清單結算收入；因合同變更、獎勵、賠償等形成的工程收入。

某公司工程項目成本管理制度

本文檔為某公司工程項目成本管理制度。內容包括項目成本管理制度要求、內容等。內容詳盡、僅供參考。

工程項目安裝現場(chǎng)管理制度.docx

工程項目技術(shù)總結管理制度.docx

某風(fēng)電項目工程管理制度匯編

為提高****有限公司風(fēng)電工程建設項目管理水平，實(shí)現工程項目管理的規范化、程序化和標準化，我們組織編制了《****有限公司風(fēng)電項目一期、二期工程施工管理制度匯編》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《匯編》）。《匯編》是根據我國風(fēng)電建設項目管理發(fā)展情況，以中國***

工程項目現場(chǎng)管理制度大全（80頁(yè)）

本資料為工程項目現場(chǎng)管理制度，word格式，共80頁(yè)。 目錄： 一、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度 二、施工技術(shù)安全交底制度 三、施工技術(shù)質(zhì)量交底制度 四、工程隱蔽驗收管理制度 五、工期保證措施與制度 六、資金保障措施 七、項目現場(chǎng)協(xié)調會(huì )制度 八、項

工程項目材料采購管理制度及流程.doc

10套工程項目管理制度合集

本資料為工程項目管理制度合集，共包括了10個(gè)文件，點(diǎn)擊下載文檔一鍵下載。 內容包括： 1、安全生產(chǎn)文明施工管理制度112頁(yè) 2、工程檢查評估及考核管理制度 3、工程項目管理制度匯編789頁(yè) 4、公路工程項目部技術(shù)質(zhì)量管理制度 5、建筑工地管

工程項目前期策劃管理制度

各項目部要成立項目經(jīng)理為組長(cháng)，各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人為成員的工程項目策劃書(shū)編制工作小組，結合中標項目特點(diǎn)和重難點(diǎn)等特征，按照工程項目前期策劃（模板）組織編制，要求正式工程開(kāi)工前一個(gè)月內完成編制工作，并由項目經(jīng)理組織項目部班子成員和各部門(mén)負責人進(jìn)行

工程項目部質(zhì)量管理制度

工程開(kāi)工前，項目技術(shù)負責人應針對工程特點(diǎn)和施工技術(shù)標準，組織有關(guān)人員編制施工組織設計和項目質(zhì)量計劃，并負責報送企業(yè)技術(shù)負責人審批。

工程項目資料管理制度含表格.doc

建筑工程項目質(zhì)量缺陷管理制度.docx

工程項目管理制度匯編（789頁(yè)，詳細）

本資料為工程項目管理制度匯編，word格式，共789頁(yè)，編制于2014年。

工程項目部?jì)炔抗芾碇贫?/a>

中國水電五局國際工程項目安全管理制度

國際工程項目部項目經(jīng)理為本國際工程項目安全管理的第一責任人，負責本項目安全工作的具體實(shí)施，對所管轄項目的安全管理工作負全面責任。

地鐵工程項目部管理制度

工程部部長(cháng)根據業(yè)主的總體情況和上級領(lǐng)導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項目的工作上。

海綿城市項目工程安全管理制度

此資料為：海綿城市項目工程安全管理制度 ，主要內容包括： 一、安全教育培訓制度 二、安全生產(chǎn)檢查制度 三、安全生產(chǎn)責任考核制度 四、施工安全技術(shù)交底制度 五、消防安全管理制度 六、安全防護設施及用品的驗收、使用管理制度 七、安全生產(chǎn)責任制獎

某項目工程質(zhì)量管理制度

為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷，貫徹“確保結構安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴格壽命期管理，對工程質(zhì)量壽命期負責”的要求，進(jìn)一步加強和規范工程質(zhì)量管理，實(shí)施“領(lǐng)導負責、部門(mén)負責、逐級負責、分工負責”制，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責

工程項目安全文明施工現場(chǎng)管理制度

公司對分包施工隊實(shí)行安全文明施工管理制度，及分包施工單位安全管理資質(zhì)備案

工程項目驗收、交接、結算內部管理制度

該內部制度涉及工業(yè)項目竣工驗收、交接、結算的程序與管理制度，力求規范在建項目交接、驗收、結算等行為。

公路工程項目經(jīng)理部管理制度

負責組織制定具體措施貫徹國家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規、技術(shù)標準和技術(shù)規范。

建筑工程項目的管理制度的匯編大全.doc

[安徽]風(fēng)電項目工程監理管理制度

本書(shū)參考了多個(gè)風(fēng)電項目工程施工監理管理制度，對于工程建設每項工作的環(huán)節及層面的具體運作過(guò)程，均作了要求和說(shuō)明。本書(shū)經(jīng)安徽宣城龍源風(fēng)力發(fā)電有限公司審核批準后，參建各方須認真貫徹執行，確保施工作業(yè)行為程序化、規范化，保證我項目部監理的安徽宣城南

工程監理管理制度（試行）

安全生產(chǎn)監理目標是實(shí)現工程施工全過(guò)程“六無(wú)”：即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大機械交通事故；施工期間施工人員輕傷率控制在 以下，爭創(chuàng )“安全樣板工地”。

安全活動(dòng)管理制度工程

本工程為規范班組安全活動(dòng)，強化安全教育，增強職工安全素質(zhì)，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害，不斷提高班組的安全管理水平，使班組安全活動(dòng)制度化、規范化、標準化，特制定本制度。

檢修安全管理制度工程

本工程為確保公司各類(lèi)大修、技改、計劃性檢修及日常檢修安全進(jìn)行，參照《化學(xué)品生產(chǎn)單位設備檢修作業(yè)安全規范》（AQ3026-2008）特制定本管理制度。

環(huán)境排放管理制度工程

本工程為保護環(huán)境，控制、減少廢物排放，依據國家相關(guān)法規和標準并結合公司實(shí)際情況，制定本管理制度。

某著(zhù)名工程結算管理制度

本文檔為某著(zhù)名工程結算管理制度。內容包括工程結算管理制度編制、內容等。內容詳盡，僅供參考。

項目安全管理制度匯編

項目建設安全管理制度

公司設立安全管理委員會(huì )，是公司安全管理工作的最高領(lǐng)導機構，委員會(huì )成員包括公司高管、各部門(mén)部長(cháng)。其中常務(wù)副總經(jīng)理?yè)挝瘑T會(huì )主任、工程副總經(jīng)理任常務(wù)副主任、開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理和建設管理部部長(cháng)擔任副主任，其他各部門(mén)部長(cháng)擔任成員。

快建體系工程管理制度

指導、規范各戰區、項目落地中南快建1.0體系，助力建造過(guò)程提效、產(chǎn)品提質(zhì)，縮短建設周期，特制定本制度。適用于中南置地所有在建項目（含工程由中南置地管理的合作項目）。