施工現場(chǎng)管理制度_建筑/土木_工程科技_專(zhuān)業(yè)資料。施工現場(chǎng)管理制度 一、施工現場(chǎng)考勤制度施工現場(chǎng)管理制度 1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤。因工程進(jìn)度需要...
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嚴格遵守、執行建設工程施工現場(chǎng)供用電安全規范 GB50194-9及施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范 JGJ46-2005等相關(guān)規范要求。 2、現場(chǎng)配電采取TN-S供電系統,將工作零線(xiàn)N和專(zhuān)用保護線(xiàn)PE在供電電源處嚴格分開(kāi),專(zhuān)用保護線(xiàn)上無(wú)電流,此
資料為 施工現場(chǎng) 制度,共5頁(yè),Word格式。 目錄: 實(shí)行成本考核制 強抓材料管理和使用 勞動(dòng)力資源管理 機械使用和管理 相關(guān)圖片: 成本考核制 材料管理和使用 勞動(dòng)力資源管理
本資料為施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度 ,word格式,共23頁(yè)。 主要內容包括: 一、施工過(guò)程控制 二、施工驗收制度 三、質(zhì)量例會(huì )制度
一份最詳細的建筑施工現場(chǎng)管理制度,能實(shí)現科學(xué)、規范、標準化管理,能使我們的企業(yè)實(shí)現最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。 1、 管理目標 2、 管理網(wǎng)絡(luò )圖 3、 公司管理制度 4、 項目安全管理制度和崗位責任制 5、 與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書(shū) 6、
工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤,簽到或打卡,工作時(shí)間為公司規定的工作時(shí)間,如遇緊急事情可需延長(cháng)工作時(shí)間,直到解決問(wèn)題。
施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度,1、 施工現場(chǎng)安全管理制度 2、 施工現場(chǎng)消防保衛管理制度 3、 施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度 4、 施工現場(chǎng)環(huán)境保護管理制度 5、 施工現場(chǎng)安全用電管理制度 6、 施工現場(chǎng)治安綜合管理獎罰制度 7、 安全管理獎罰條例
各項目部、施工隊領(lǐng)導必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件。
庫管員驗收材料時(shí),應以收到的《材料清單》所列示的材料名稱(chēng)、數量、規格對照采購計劃單進(jìn)行驗收入庫,并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查,驗收數量超過(guò)申請數量者以退回多余數量為原則。
負責提出“臨建設施需求計劃”、“辦公設施需求計劃”申請,并上報主管工程的副經(jīng)理審批后由公司機械設備部進(jìn)行采購。負責臨建、辦公設施的搭設、日常保養、維護及管理。
鋼結構施工現場(chǎng)管理制度鋼結構施工現場(chǎng)管理制度鋼結構施工現場(chǎng)管理制度
比較全面的某企業(yè)的安全文明施工現場(chǎng)管理制度
協(xié)助甲方現場(chǎng)總工程師,管理施工現場(chǎng)安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度等
施工現場(chǎng)條件惡劣,部分人員電工基礎知識貧乏,甚至是無(wú)知者無(wú)畏。有個(gè)嚴格的用電管理制度,并平時(shí)勤快點(diǎn)多跑跑及時(shí)監管處罰,就能做到安全用電
施工現場(chǎng)機械設備管理制度,一、施工現場(chǎng)機械安全管理規定 二、機械設備保養分類(lèi)表 三、機械設備檢查制度 四、機械維護,保養和日常檢查制度 五、起重機械定期檢查和隱患整改制度 六、機械設備安全操作制度 七、各類(lèi)機具安全操作規程 八、大型設備管理
為了認真貫徹消防工作“預防為主、防消結合”的指導方針,使每個(gè)職工懂得消防工作的重要性,增強群眾防范意識,把事故消滅在萌芽狀態(tài),現結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況,制定以下防火管理制度。
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現場(chǎng)質(zhì)量管理制度,包括現場(chǎng)質(zhì)量管理制度,(項目、技術(shù)、材料、過(guò)程、成品等),質(zhì)量管責任制度,工程質(zhì)量檢驗制度
1、每周一下午召開(kāi)質(zhì)量例會(huì ),項目工程師、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、各有關(guān)負責人及班組長(cháng)全部參加,并做會(huì )議記錄; 2、由質(zhì)量及技術(shù)負責人匯報上周來(lái)的質(zhì)量管理工作中的各種具體情況; 3、共同討論質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題,檢查確認其中的主要原因和責
負責提出“臨建設施需求計劃”、“辦公設施需求計劃”申請,并上報主管工程的副經(jīng)理審批后由公司機械設備部進(jìn)行采購。負責臨建、辦公設施的搭設、日常保養、維護及管理。
1、安全生產(chǎn)委員會(huì )是公司安全生產(chǎn)工作的決策機構,它主要是研究、計劃、布置、檢查安全生產(chǎn)工作; 2、貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規、標準和方針政策,起草或制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施辦法; 3、擬訂企業(yè)安全生產(chǎn)管理的中,長(cháng)期規劃和近期目標,
本資料為建筑工地農民工實(shí)名制管理制度,word格式,共3頁(yè),可供參考。
本文件適宜總分包管理制度,規定總分包的各項事宜、權利及責任!
一、項目部質(zhì)量例會(huì )制度: 項目部每周四由技術(shù)負責人召開(kāi)質(zhì)量例會(huì ),強化全員質(zhì)量意識,提高防范質(zhì)量事故的能力,確保工程順利進(jìn)行。 參會(huì )人員有,本項目施工的所有工種的班組組長(cháng)、工長(cháng)、質(zhì)檢員、安全員、棟號長(cháng)、資料員、試驗員。 先由工長(cháng)質(zhì)檢員上報上周
施工現場(chǎng)實(shí)名制管理制度
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