某項目監理企業(yè)技術(shù)管理制度

為規范公司監理過(guò)程的技術(shù)活動(dòng),使公司監理人員有章可循，促進(jìn)監理技術(shù)管理工作制度化、規范化、標準化，提高公司監理技術(shù)管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期地完成各項監理任務(wù)，特指定本制度。

EPC項目技術(shù)管理制度（15P）.doc

工程項目技術(shù)總結管理制度.docx

管理制度及技術(shù)交底模版

管理制度及技術(shù)交底模版，執行安全工作與經(jīng)濟責任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

項目建設安全管理制度

公司設立安全管理委員會(huì )，是公司安全管理工作的最高領(lǐng)導機構，委員會(huì )成員包括公司高管、各部門(mén)部長(cháng)。其中常務(wù)副總經(jīng)理?yè)挝瘑T會(huì )主任、工程副總經(jīng)理任常務(wù)副主任、開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理和建設管理部部長(cháng)擔任副主任，其他各部門(mén)部長(cháng)擔任成員。

項目安全管理制度匯編

公司及項目會(huì )議管理制度.

項目監理部工作管理制度

項目監理部工作管理制度

項目不安全生產(chǎn)管理制度

內容包括： 施工組織設計（安全保證計劃）和專(zhuān)項安全施工方案編審制度 安全技術(shù)措施計劃執行制度 安全技術(shù)交底制度 項目部安全教育制度 項目部安全檢查制度 項目部安全生產(chǎn)責任制考核制度 項目部安全責任目標考核制度 安全隱患和安全事故調查快報制度

項目施工、質(zhì)量管理制度

為了確保工程安全文明施工， 我們將成立文明施工領(lǐng)導小組并以項目經(jīng)理牽 頭，由主要施工工長(cháng)及材料負責人、質(zhì)安員、保衛組長(cháng)組成項目文明施工領(lǐng)導小組，全面負責工地現場(chǎng)的文明施工工作。 裝飾施工現場(chǎng)有規范和科學(xué)的施工組織設計，合理的裝飾施工平面布置

電力勘測設計技術(shù)管理制度

中國電力勘測設計技術(shù)管理制度，設計全過(guò)程及國家規定。中國電力勘測設計技術(shù)管理制度，設計全過(guò)程及國家規定。

工程項目成本管理制度

為了增強成本控制力度，降低公司成本費用，提高市場(chǎng)競爭力，根據國家有關(guān)法規政策，結合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓，使管理工作走上規范化、制度化、科學(xué)化的道路，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能，控制好公司的工程成本特制定本制度。

施工技術(shù)交底管理制度

1、施工技術(shù)交底的目地是使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過(guò)程、施工辦法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、節約措施和工期要求等，做

技術(shù)交底管理制度（word格式）

1.技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行，并應為施工留出適當的準備時(shí)間。技術(shù)交底必須及時(shí)，不得后補。未經(jīng)過(guò)技術(shù)交底的工序不得進(jìn)行施工。 2.技術(shù)交底要有針對性，交底內容與對象要相適應，特別是第三級交底，要分不同工藝、不同工種

項目領(lǐng)導夜間帶班管理制度

現三工區都已進(jìn)入施工大干階段，為滿(mǎn)足施工生產(chǎn)安全需求，確保月、季、年生產(chǎn)責任目標，進(jìn)一步加強地鐵工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實(shí)抓好項目部安全生產(chǎn)、增強領(lǐng)導及施工人員的安全意識，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。

某風(fēng)電項目工程管理制度匯編

為提高****有限公司風(fēng)電工程建設項目管理水平，實(shí)現工程項目管理的規范化、程序化和標準化，我們組織編制了《****有限公司風(fēng)電項目一期、二期工程施工管理制度匯編》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《匯編》）。《匯編》是根據我國風(fēng)電建設項目管理發(fā)展情況，以中國***

項目監理質(zhì)量安全管理制度

目監理質(zhì)量安全管理制度是根據國家工程建設法律、法規及規范等，結合我公司的工程監理實(shí)踐經(jīng)驗以及管理體系制定的，用以規范工程行為，提高工作效率，確保項目質(zhì)量安全的項目部工作制度。

施工項目安全生產(chǎn)管理制度

項目部根據分公司下過(guò)的季度安全生產(chǎn)目標和各月度的實(shí)際情況，在月初制定未項目的月安全生產(chǎn)目標。

華潤XX項目現場(chǎng)管理制度

為了加強對華潤XX工程現場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明的管理，提高對總、分包單位及施工班組的管理力度，提升管理效率，特制定本《現場(chǎng)管理制度》。主要針對現場(chǎng)屢次不服從管理，屢教不改的行為進(jìn)行嚴肅處理，對現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理表現優(yōu)秀的管理

工程項目現場(chǎng)管理制度

項目人員管理制度(1).docx

建筑公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編

建筑公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編，包括三部分的內容：1．技術(shù)、質(zhì)量管理組織機構設置及人員配備的有關(guān)規定2 技術(shù)、質(zhì)量管理崗位責任制3 質(zhì)量教育和技術(shù)培訓制度4 關(guān)于獎勵與處罰的暫行規定

某項目部各項管理制度

該管理制度包括了施工總承包單位施工過(guò)程中需要的安全、文明、質(zhì)量等各種管理制度，非常全面。

工程項目融資的合同管理制度

【簡(jiǎn)介】工程項目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁(yè) 【目錄】 第一講 工程項目融資合同的一般規定 第二講 工程項目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項目融資中各方退出機制

工程項目成本管理制度手冊

該資料為 工程項目成本管理制度手冊 ，word格式，155頁(yè) 主要內容為工程項目成本管理制度手冊，符合結算要求，使結算審批規范化、結算資料完整化，為清算付款提供依據。 內容含有： 一、成本管理制度與流程 二、國家政策法規

某公司項目預結算管理制度

本資料為某公司項目預結算管理制度，內容包括制定目的、適用范圍、責任主體等，設計精準，內容詳實(shí)，可供網(wǎng)友下載參考。

《安全管理制度》中建某項目

企業(yè)全體員工是實(shí)施安全生產(chǎn)的行為主體，必須樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想。企業(yè)必須本著(zhù)先安全，后生產(chǎn)的原則，在保障員工安全健康的前提下，合理組織生產(chǎn)。

某建筑項目詳細安全生產(chǎn)管理制度

本文為安全生產(chǎn)管理制度，包括十九項內容： 一、 施工組織設計與專(zhuān)項安全施工方案編審制度 二、 安全技術(shù)措施計劃執行制度 三、 安全技術(shù)交底制度 四、 架體、設備安裝驗收制 五、 施工機具進(jìn)場(chǎng)驗收與保養維修制度 六、 安全檢查制度 七、 安全

海綿城市項目工程安全管理制度

此資料為：海綿城市項目工程安全管理制度 ，主要內容包括： 一、安全教育培訓制度 二、安全生產(chǎn)檢查制度 三、安全生產(chǎn)責任考核制度 四、施工安全技術(shù)交底制度 五、消防安全管理制度 六、安全防護設施及用品的驗收、使用管理制度 七、安全生產(chǎn)責任制獎

辦公樓項目安全生產(chǎn)管理制度

為了認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針增強從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)知識、勞動(dòng)操作技能、安全保護能力和自我防范能力，減少各類(lèi)事故的發(fā)生，特制定本制度。

某工程項目管理制度匯編

負責抓好黨的思想建設、組織建設、制度建設、作風(fēng)建設和反腐倡廉建設，按照民主集中制原則，抓好黨內組織生活，及時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì )，認真開(kāi)展批評和自我批評；做好黨員的教育管理和發(fā)展黨員工作

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

在施工過(guò)程中，工程部項目主辦人員及各專(zhuān)業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)反饋給設計院，并通過(guò)設計院進(jìn)行設計調整或確認，再發(fā)正式文件通知施工、監理等有關(guān)單位執行。

工程項目管理制度匯編

受陽(yáng)光照射容易發(fā)生燃燒、爆炸的物品，不得存放在露天或者高溫的地方，必要時(shí)，應采取降溫及隔熱措施。性質(zhì)不穩定，容易分解變質(zhì)引起燃燒、爆炸的物品，由保管人定 期進(jìn)行檢查，并有檢查記錄，防止自燃爆炸。

某項目工程質(zhì)量管理制度

為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷，貫徹“確保結構安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴格壽命期管理，對工程質(zhì)量壽命期負責”的要求，進(jìn)一步加強和規范工程質(zhì)量管理，實(shí)施“領(lǐng)導負責、部門(mén)負責、逐級負責、分工負責”制，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責

XX大橋項目安全質(zhì)量管理制度

1. 施工項目部主要管理人員必須服從建設單位和項目監理部對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資料、文明施工等統一管理。2. 項目部主要質(zhì)量、安全管理體系人員名單，應書(shū)面向項目監理部報驗，人證相符。

工程項目財務(wù)核算管理制度

工程收入必須根據合同和取得證明客戶(hù)已經(jīng)認可的變更、獎勵、賠償的充分必要證據來(lái)預計和變更。包括：工程合同的清單結算收入；因合同變更、獎勵、賠償等形成的工程收入。

項目經(jīng)理管理范圍及管理制度

網(wǎng)絡(luò )公司網(wǎng)站技術(shù)部管理制度

項目管理-項目立項管理制度

項目銷(xiāo)售管理制度完整版