項目安全技術(shù)交底管理辦法

本資料為項目安全技術(shù)交底管理辦法，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

項目施工技術(shù)管理辦法.doc

某公司項目施工技術(shù)管理辦法

本制度包括技術(shù)管理體系、施工組織設計、圖紙會(huì )審、技術(shù)交底、技術(shù)核定與工程變更、技術(shù)標準管理、施工記錄、技術(shù)資料的管理、項目技術(shù)創(chuàng )新九項內容。

施工項目成本管理辦法

為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會(huì )計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

安全技術(shù)交底管理辦法

安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法

項目結算管理辦法及附表

【簡(jiǎn)介】項目結算管理辦法及附表? doc格式? 32頁(yè) 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門(mén)結算職責 第三章 依據及原則 第四章? 對外結算 第五章? 對內結算 第六章 存檔管理及統計 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費結算

某公司項目安全管理辦法

本辦法包括安全管理的職責與權限、組織管理、安全策劃、項目安全計劃的編制、安全過(guò)程控制、安全事故處理、獎罰激勵七部分內容。

某公司項目勞務(wù)管理辦法

本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定，合同管理，進(jìn)場(chǎng)管理，現場(chǎng)勞務(wù)管理，人工費（勞務(wù)費）管理，質(zhì)量、安全和環(huán)境管理，對勞務(wù)分包隊伍的考核評價(jià)，退場(chǎng)，監督檢查與處罰，資源庫、數據庫、結算庫的建立和信息管理十項內容。

項目管理技術(shù)協(xié)調方法

工程項目管理手冊

項目工程建設管理辦法

為了使公司各項工程建設項目管理標準化、制度化、規范化，保證工程建設項目的工期、質(zhì)量、安全，全面提高管理水平。

水利旅游項目管理辦法

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于保留部分非行政許可審批項目的通知》（國辦發(fā)[2004]62號）的精神，科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)利用和保護水利風(fēng)景資源，保護水資源和水生態(tài)環(huán)境，保障水工程的安全運行，規范水利旅游項目的管理，特制定《水利旅游項目管理辦法》，現

項目工程目標成本管理辦法

1．目的： 以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨，通過(guò)工程目標成本的合理制訂與嚴格執行，使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。 2．范圍： 工程目標成本的管理范圍包括：前期建安工程費、地基及基礎工程費、主體建安工程費、園區配套工程費

項目工程分包結算管理辦法

本資料為：項目工程分包結算管理辦法, 共13頁(yè)，內容詳實(shí)，可供參考。

項目監理部考核管理辦法

本資料為：項目監理部考核管理辦法, 共14頁(yè)，內容詳實(shí)，可供參考。

工程項目結算管理辦法

該資料為 工程項目結算管理辦法 ，word格式，共43頁(yè)。 主要內容為工程項目結算管理辦法，為了統一規范本企業(yè)的工程項目結算工作，提高本企業(yè)整體的結算管理水平，增加企業(yè)施工項目的收入，并持續改進(jìn)，特制定本辦法。

工程項目審計管理辦法

該資料為 工程項目審計管理辦法 ，word格式，10頁(yè) 主要內容為工程項目審計管理辦法，為規范集團公司各項目工程審計的工作行為，根據國家和北京市的 相關(guān)管理規定，結合本公司實(shí)際情況，特制定本《工程項目審計管理辦法》。 內容含有： 一、工程項

建設項目安全管理辦法

本資料為建設項目安全管理辦法，doc格式，共10頁(yè) 概況： 第一條為加強省高管局項目建設項目安全管理工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，保障施工過(guò)程中人員的安全與健康，預防傷亡事故和職業(yè)危害，根據《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規和規范，結合省高管局實(shí)際情況

知名公司項目成本管理辦法

該資料為 知名公司項目成本管理辦法 ，word格式，8頁(yè) 主要內容為知名公司項目成本管理辦法，項目成本管理的原則是：開(kāi)源與節流相結合；全員、全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理；實(shí)行“標價(jià)分離”和項目成本核算制；責權利相結合等。 內容含有： 第一章????總?

現場(chǎng)鋼筋項目施工管理辦法

為了提高項目效益，控制現場(chǎng)鋼筋使用情況，減少鋼筋損耗，項目部制定以下管理辦法

央企中建項目勞務(wù)管理辦法

第一章 總 則 第一條 為了加強對我局工程項目勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿(mǎn)足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。 第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。

某項目工程結算管理辦法

本結算管理辦法內容包括：總則，結算原則，結算依據，現場(chǎng)收方時(shí)間，結算時(shí)間和流程，結算規則，結算臺賬等。

某工程安全技術(shù)交底管理辦法

本管理辦法內容包含：工人入場(chǎng)安全教育安全技術(shù)交底之一，泥水工安全技術(shù)交底之二，木模安裝工安全技術(shù)交底之三，現場(chǎng)鋼筋安裝工安全技術(shù)交底之四等。

某著(zhù)名項目工程結算管理辦法

本文檔為某著(zhù)名項目工程結算管理辦法。內容包括工程結算管理辦法要求、內容等。內容詳盡，僅供參考。

施工技術(shù)管理辦法.docx

項目周轉料具管理辦法.docx

項目材料采購管理辦法.doc

項目管理策劃管理辦法

為了有預見(jiàn)性地識別項目需求和風(fēng)險，合理部署公司和項目部的實(shí)施步驟，實(shí)現項目的各項預期目標，特制定本辦法。本辦法適用于公司所有在建項目，包括項目從開(kāi)工到竣工過(guò)程中所有的策劃，項目必須按照要求報送策劃書(shū)。

工程施工項目管理辦法

某電力施工工程施工項目管理辦法，可供參考。

某公司項目材料管理辦法

本辦法主要包含材料采購招投標工作、簽訂合同與考核、計劃與供應管理、驗收和使用保管、統計與存檔、獎罰六部分內容。

中建三局項目材料采購管理辦法

為了加強全局各單位的采購管理，建立規范的采購運行機制，保護國家利益、企業(yè)利益和招投標當事人的合法權益，提高經(jīng)濟效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。

04中建三局項目成本管理辦法

04中建三局項目成本管理辦法.doc

06中建三局項目資金管理辦法

06中建三局項目資金管理辦法.doc

07中建三局項目勞務(wù)管理辦法

07中建三局項目勞務(wù)管理辦法.doc

EPC工程項目施工管理辦法

EPC工程項目施工管理辦法，項目管理策劃是實(shí)現管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過(guò)程中的各種管理職能工作，各種管理過(guò)程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來(lái)工作的開(kāi)展和項目管理目標的實(shí)現，通過(guò)加強項目管

工程項目責任成本管理辦法

工程項目責任成本管理辦法，為提高施工項目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目)的經(jīng)濟效益，規范項目責任成本管理行為，適應競爭日趨激烈的市場(chǎng)，不斷提升企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競爭能力和創(chuàng )效水平。根據股份公司項目責任成本管理方面的有關(guān)規定，結合項目責任成本管理實(shí)際情況，制定

施工技術(shù)交底管理辦法（試行）

木工房、庫房、工棚、廚房等臨時(shí)設施，配套足夠的滅火器材，掛有醒目的警示標志，嚴禁吸煙。 暑期施工，有相應的十滴水，清涼油等，防暑藥品，爆曬地點(diǎn)，應有遮蔭措施。對粉塵，有毒氣體有保護措施。

項目經(jīng)理部合同管理辦法

【簡(jiǎn)介】項目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁(yè) 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構及職責 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規處罰 第七章? 附則

項目成本核算流程管理辦法

【簡(jiǎn)介】項目成本核算流程管理辦法? ?pdf格式? 21頁(yè) 【目錄】 1、條例 2、項目部成本分析一覽表 3、項目分部分項目標成本控制表 4、項目部月度成本控制表 5、兩算對比表 6、實(shí)際成本對比表 7、工程成本表 8、損益表

總承包項目物資合同管理辦法

【簡(jiǎn)介】總承包項目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁(yè) 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據 3 職責 4 管理內容合同方法 總承包項目物資合同管理辦法 1、職責 2、管理內容和方法 3、合同評審記錄單

中建路橋項目成本管理辦法

本辦法是中建路橋集團工程質(zhì)量管理工作的基本規定，是全集團工程質(zhì)量管理工作的基本行為準則，也是集團公司對所屬子企業(yè)及施工項目的工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、考核評價(jià)的基本依據。所屬子企業(yè)可根據本公司的具體情況依據本辦法制定實(shí)施細則。