建設(shè)工程竣工結(jié)算管理辦法

【簡介】本資料為建設(shè)工程竣工結(jié)算管理辦法，PDF格式，共5頁。工程開工初期就要為工程竣工結(jié)算作準(zhǔn)備，資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)不斷地熟悉施工合同、商務(wù)標(biāo)和施工圖，為在施工過程中發(fā)生的簽證提供可靠依據(jù)。

工程竣工結(jié)算管理辦法及工作流程

該資料為 工程竣工結(jié)算管理辦法及工作流程 ，word格式，共9頁。 主要內(nèi)容為工程竣工結(jié)算管理辦法及工作流程，為了加強(qiáng)公司工程建設(shè)的管理水平，規(guī)范公司工程竣工結(jié)算的管理，根據(jù)公司有關(guān)工程管理制度，結(jié)合工程管理和造價(jià)管理的實(shí)際情況，通過合理確

[重慶]竣工結(jié)算送審資料編制管理辦法

【簡介】本資料為 【重慶】竣工結(jié)算送審資料編制管理辦法 ，2016年文檔，PDF格式，共23頁。為保證工程竣工結(jié)算審計(jì)工作的順利進(jìn)行， 維護(hù)各方的合法權(quán)益， 同時(shí)也為接受全面復(fù)審奠定良好的基礎(chǔ)，特制定本管理辦法。

建設(shè)安裝工程竣工結(jié)算及工程決算管理辦法

該資料為 建設(shè)安裝工程竣工結(jié)算及工程決算管理辦法 ，pdf格式，9頁 主要內(nèi)容為建設(shè)安裝工程竣工結(jié)算及工程決算管理辦法，本制度適用于對承包單位（承包單位）的竣工結(jié)算。承包單位按照合同約定全部 完成呈報(bào)的工程量，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，竣工資料齊全，

企業(yè)關(guān)于工程結(jié)算管理辦法

【簡介】本資料為 企業(yè)關(guān)于工程結(jié)算管理辦法 ，PDF格式，共19頁。為加強(qiáng)工程結(jié)算管理， 規(guī)范工程結(jié)算程序， 明確公司各部門工程結(jié)算職責(zé)，體現(xiàn)付款的嚴(yán)肅性，切實(shí)履行合同，提高資金使用效益，保證公司的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的具體情況

項(xiàng)目結(jié)算管理辦法及附表

【簡介】項(xiàng)目結(jié)算管理辦法及附表? doc格式? 32頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門結(jié)算職責(zé) 第三章 依據(jù)及原則 第四章? 對外結(jié)算 第五章? 對內(nèi)結(jié)算 第六章 存檔管理及統(tǒng)計(jì) 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費(fèi)結(jié)算

工程竣工結(jié)算管理流程

本資料為工程竣工結(jié)算管理流程，內(nèi)容包括工程竣工結(jié)算管理流程，word格式，3頁，設(shè)計(jì)精準(zhǔn)，內(nèi)容詳實(shí)，可供網(wǎng)友下載參考。

某工程預(yù)結(jié)算管理辦法

本管理辦法內(nèi)容包括：目的，范圍，職責(zé)，方法與過程控制，工程預(yù)算審批表，工程結(jié)算審批表，竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單等。

工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法

該資料為 工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法 ，word格式，共43頁。 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項(xiàng)目結(jié)算工作，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平，增加企業(yè)施工項(xiàng)目的收入，并持續(xù)改進(jìn)，特制定本辦法。

2019年工程結(jié)算管理辦法

該資料為 2019年工程結(jié)算管理辦法 ，word格式，3頁 主要內(nèi)容為2019年工程結(jié)算管理辦法，保施工合同全面履行，防止結(jié)算出現(xiàn)紕漏，預(yù)防不必要糾紛發(fā)生。 內(nèi)容含有： 1、目的 2、規(guī)定 3、流程圖

公司工程結(jié)算成本管理辦法

該資料為 公司工程結(jié)算成本管理辦法 ，word格式，15頁 主要內(nèi)容為公司工程結(jié)算成本管理辦法，為保證集團(tuán)所屬各子公司建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算審核過程合理有序，提高成本預(yù)結(jié)算工作質(zhì)量和工作效率，現(xiàn)依據(jù)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本

項(xiàng)目工程分包結(jié)算管理辦法

本資料為：項(xiàng)目工程分包結(jié)算管理辦法, 共13頁，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

某著名項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法

本文檔為某著名項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理辦法要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

工程預(yù)結(jié)算管理辦法設(shè)計(jì)

本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司。

某項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法

本結(jié)算管理辦法內(nèi)容包括：總則，結(jié)算原則，結(jié)算依據(jù)，現(xiàn)場收方時(shí)間，結(jié)算時(shí)間和流程，結(jié)算規(guī)則，結(jié)算臺(tái)賬等。

建筑工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算辦法

建筑工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算辦法

工程建設(shè)合同及結(jié)算管理辦法

該資料為 工程建設(shè)合同及結(jié)算管理辦法 ，word格式，23頁 主要內(nèi)容為工程建設(shè)合同及結(jié)算管理辦法，為進(jìn)一步配合工程建設(shè)管理，規(guī)范工程建設(shè)合同及結(jié)算工作，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及能源公司工程建設(shè)管理制度，結(jié)合哈熱供熱公司工程建設(shè)的實(shí)際情況，

工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理辦法

該資料為工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理辦法，ppt格式，11頁；為加強(qiáng)集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特 點(diǎn)，通過合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的 效益，制定本管理辦法。

某公司項(xiàng)目結(jié)算管理辦法及附表

本文檔為某公司項(xiàng)目結(jié)算管理辦法及附表。內(nèi)容包括結(jié)算管理辦法及附表內(nèi)容、要點(diǎn)等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

某區(qū)域竣工驗(yàn)收管理辦法

為規(guī)范區(qū)域工程竣工驗(yàn)收流程，保證工程質(zhì)量與品質(zhì)，降低后期維護(hù)成本，特制定本制度。適用于區(qū)域內(nèi)所有獨(dú)資項(xiàng)目及工程由**主導(dǎo)的合資合作項(xiàng)目。

工程預(yù)結(jié)算管理辦法方案

本工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。

某市工程預(yù)結(jié)算管理辦法的方案

本工程預(yù)結(jié)算應(yīng)建立起預(yù)結(jié)算人員之間、部門之間等的編制及審核控制體系；工程預(yù)結(jié)算皆須經(jīng)過多級(jí)審核，各級(jí)在審核過程中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，有關(guān)手續(xù)資料的簽字、蓋章等務(wù)必齊全、有效，否則不得辦理預(yù)結(jié)算。

項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法策劃方案

本工程（駐地、拌和站、鋼筋場、便道等）以實(shí)際完成的收方數(shù)量為準(zhǔn)，同時(shí)不得超過經(jīng)公司審批施工方案的數(shù)量，若因特殊原因出現(xiàn)超過公司審批施工方案中數(shù)量情況，需提前進(jìn)行情況說明。

某工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法

工程的提前移交：根據(jù)工程管理部確定的計(jì)劃，部分單位工程需延期竣工的（如天然氣工程、智能化工程等，依據(jù)工程管理部確定的進(jìn)度計(jì)劃而定），工程項(xiàng)目可在竣工驗(yàn)收后先期移交物業(yè)公司，移交程序同前

安裝工程預(yù)結(jié)算管理辦法

安裝工程預(yù)結(jié)算管理辦法，PPT格式，共26頁。 主要內(nèi)容： 一、職責(zé) 二、編審原則 三、編審依據(jù) 四、編審程序 五、編審時(shí)效 六、資料歸檔 七、經(jīng)濟(jì)責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理部工程結(jié)算管理辦法

為了準(zhǔn)確、及時(shí)的做好結(jié)算工作，充分的考慮各項(xiàng)工作時(shí)間，擬定 每月的 1 日、10 日、19 日作為項(xiàng)目部現(xiàn)場收方的時(shí)間，由結(jié)算人員、現(xiàn)場收方人員及分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人 （或授權(quán)代理人），對已完工程進(jìn)行現(xiàn)場收方，完成簽字手續(xù)作為結(jié)算依據(jù)。

工程預(yù)結(jié)算管理辦法設(shè)計(jì)方案

本工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的總工期制定預(yù)結(jié)算編制的計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，分清輕重緩急，做到早做、快審、準(zhǔn)確。

某工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法

管溝檢驗(yàn)記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；溝槽及回填合格記錄；防腐絕緣合格記錄；焊接外觀檢查記錄和無損探傷檢查記錄；管道吹掃合格記錄；強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)合格記錄

某單位投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法

檢查工程執(zhí)行情況。有無計(jì)劃外工程，擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)范圍、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等問題；因特殊情況，調(diào)整項(xiàng)目的主要工程內(nèi)容及投資的，是否經(jīng)過原設(shè)計(jì)審批部門同意；建設(shè)項(xiàng)目的輔助工程、環(huán)境保護(hù)工程、勞動(dòng)安全衛(wèi)生

[大唐地產(chǎn)]工程預(yù)結(jié)算管理辦法解讀

某集團(tuán)工程管理辦法培訓(xùn)之工程結(jié)算流程與知識(shí)

本資料為某集團(tuán)工程管理辦法培訓(xùn)之工程結(jié)算流程與知識(shí)，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

公司項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理辦法及實(shí)施細(xì)則

【簡介】公司項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理辦法及實(shí)施細(xì)則 doc格式 45頁 【目錄】 總 則 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理策劃 工程總包預(yù)結(jié)算管理 工程分包結(jié)算管理 工程簽證（索賠）管理 獎(jiǎng)懲 附 則

建設(shè)工程項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法

編制時(shí)間：2017年 建設(shè)性質(zhì)：新建項(xiàng)目 編制依據(jù)：有 【簡介】該資料為 建設(shè)工程項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法 ，共17頁 【工程概論】主要內(nèi)容為建設(shè)工程項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法 【目錄】 一、總則 二、結(jié)算原則 三、結(jié)算依據(jù) 四、現(xiàn)場收方時(shí)間 五、結(jié)

項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法設(shè)計(jì)施工方案

本工程土石方以現(xiàn)場測量且不超過計(jì)量數(shù)量為原則進(jìn)行結(jié)算；對擋防工程、排水圬工體以開孔或鉆孔方式進(jìn)行驗(yàn)收后，在設(shè)計(jì)、實(shí)際數(shù)量中按就低原則進(jìn)行結(jié)算。

XXCOMISMS管理評(píng)審辦法

深圳市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收及備案管理辦法

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河北省建設(shè)工程竣工驗(yàn)收及備案管理辦法

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