建設(shè)工程項目的成本控制與建議

談到項目的造價控制，我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算，確實，就目前的體制和現(xiàn)實而言，工程造價的控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用（施工圖預(yù)算），或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場施工簽證

建設(shè)工程項目報建及招投標(biāo)監(jiān)督.

 建設(shè)單位可在省(市)建設(shè)廳（局）取得樣表，按照表上的內(nèi)容逐項填寫并加蓋公章后，攜所需資料到相關(guān)窗口辦理

建設(shè)工程項目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)投標(biāo)，是在市場經(jīng)濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項目的采購與提供時，所采用的一種交易方式

建設(shè)工程項目進度控制（84頁）

本資料為建設(shè)工程項目進度控制，PPT格式，共84頁。 目錄： 一、項目進度控制概述 二、項目進度控制的方法 三、橫道圖 四、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 五、網(wǎng)絡(luò)進度計劃的優(yōu)化 六、項目進度計劃的檢查與調(diào)整

建設(shè)工程項目安全及環(huán)境管理（PPT）

本資料為建設(shè)工程項目安全及環(huán)境管理，PPT格式，共46頁。 內(nèi)容包括： 1 、建設(shè)工程項目安全及環(huán)境管理目標(biāo) 2 、建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理體系 3 、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 4 、建設(shè)工程項目安全事故處理 5 、建設(shè)工程項目文

關(guān)于建設(shè)工程項目招投標(biāo)問題的思考

自2000年1月1日，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》頒布以來，有效遏制了工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗行為，對規(guī)范工程項目招投標(biāo)工作，懲治招投標(biāo)活動中的違規(guī)行為起到了重要用。但是仍有不可忽視的薄弱環(huán)節(jié)。筆者通過對建設(shè)工程項目招投標(biāo)中存在的主要問題、環(huán)節(jié)進

建設(shè)工程項目節(jié)后安全和收心培訓(xùn)講義

本資料為：建設(shè)工程項目節(jié)后安全和收心培訓(xùn)講義，共21頁，內(nèi)容詳實，可供參考。

無錫某建設(shè)工程項目成本測算樣表（空白）

本資料為無錫某建設(shè)工程項目成本測算樣表（空白）資料目錄：成本對照匯總表，成本測算明細表，工程數(shù)量清單，其他經(jīng)費費用表等。

淺談建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理

我們在承接建設(shè)工程項目后，進入現(xiàn)場的施工就是實施階段：也就是說把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等通過一定作業(yè)的時間，變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段

建設(shè)工程項目籌資及成本管理（130頁）

主要內(nèi)容為建設(shè)工程項目資金籌措的策略和籌資的主要方式，以及建設(shè)工程項目成本管理和成本控制的理論和方法。教學(xué)重點是建設(shè)工程項目籌資的主要方式和特點，建設(shè)工程項目成本控制的方法。教學(xué)難點為成本控制方法中掙值法的計算和分析。

某公司建設(shè)工程項目成本控制講解

本文檔為某公司建設(shè)工程項目成本控制講解。內(nèi)容包括建設(shè)工程項目成本控制講解要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

某公司建設(shè)工程項目籌資及成本管理

本文檔為某公司建設(shè)工程項目籌資及成本管理。內(nèi)容包括建設(shè)工程項目籌資及成本管理要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

某公司建設(shè)工程項目施工成本控制

本文檔為某公司建設(shè)工程項目施工成本控制。內(nèi)容包括項目施工成本控制要點、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

建設(shè)工程項目施工監(jiān)理及竣工審計管理

基本建設(shè)――是指建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)的一系列活動。即固定資產(chǎn)的再生產(chǎn),包括從規(guī)工程立項、可行性研究、勘察設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收的全部過程?；窘ㄔO(shè)活動的對象和結(jié)果體現(xiàn)為可以單獨計量的項目即建設(shè)項目。

建設(shè)工程項目技術(shù)負責(zé)人手冊

建設(shè)工程項目技術(shù)負責(zé)人手冊，可供參考下載。

某立交建設(shè)工程項目施工招標(biāo)資格預(yù)審文件

本項目施工包括某大道K0+660~K1+590，沿江路YJK0+465~YJK1+100范圍內(nèi)的橋涵、路基、路面、排水和交通安全附屬設(shè)施（綠化、照明不在此次招標(biāo)范圍內(nèi)）等工程的施工及缺陷修復(fù)。具體以招標(biāo)圖紙及工程量清單為準。

建設(shè)工程項目成本管理(多案例分析）53頁

任何一項建設(shè)工程項目都需要投入大量的人材物時間等資源。這些投入形成項目的成本和費用。對項目實施過程中所發(fā)生的各項費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),對影響建設(shè)項目成本的各種因素加強管理,并采取各種有效的措施控制成本,最

建設(shè)工程項目成本控制講解（189頁，試題）

建設(shè)工程項目成本控制講解（189頁，試題），內(nèi)容詳盡，供參考

建設(shè)工程項目施工成本控制培訓(xùn)（104頁）

建設(shè)工程項目施工成本控制培訓(xùn)（104頁），內(nèi)容詳盡，供參考

建設(shè)工程項目監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則

監(jiān)理工作措施是指從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等方面進行控制實施，重點是組織措施和技術(shù)措施。

某建設(shè)工程項目招標(biāo)文件范本（共94頁）

1.1.1根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，本招標(biāo)項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對本標(biāo)段施工進行招標(biāo)。 1.1.2 本招標(biāo)項目招標(biāo)人：見投標(biāo)人須知前附表。 1.1.3 本標(biāo)段招標(biāo)代理機構(gòu)：見投標(biāo)人須知前附表。 1.1.4

學(xué)校建設(shè)工程項目監(jiān)理大綱范本（271頁）

1、工程名稱：xxx校區(qū)運動場 2、工程地址： 3、建設(shè)單位： 4、服務(wù)內(nèi)容：項目占地面積8852.80平方米，使用面積約8230平方米：標(biāo)準200米跑道、足球場、籃球場、升旗臺、領(lǐng)操臺、排水系統(tǒng)、強弱電系統(tǒng)、接地系統(tǒng)、鐵藝圍欄等封閉式運動

道路建設(shè)工程項目部汛期應(yīng)急預(yù)案

施工現(xiàn)場要實行嚴格的汛前檢查、汛期監(jiān)控、汛后復(fù)查的檢查監(jiān)控制度。安排專人分工負責(zé)，對現(xiàn)場的路基深基坑、高邊坡、棄土場等部位進行重點檢查和監(jiān)控。 基坑項目包括：溝槽、井室基坑邊坡防護、土石方開挖等。 具體防范措施：隨時觀察溝槽、基坑、土石方開

談建設(shè)工程項目投標(biāo)報價調(diào)整和決策技巧

本資料為談建設(shè)工程項目投標(biāo)報價調(diào)整和決策技巧，下面就企業(yè)在編制好工程投標(biāo)書后如何提高報價決策技巧來贏取工程任務(wù)并取得最佳經(jīng)濟效益談一下粗淺的認談。 內(nèi)容詳實，值得參考下載。

建設(shè)工程項目承包合同協(xié)議條款

本文檔為建設(shè)工程項目承包合同協(xié)議條款。內(nèi)容有承包合同協(xié)議。內(nèi)容詳盡，可供參考。

某公司建設(shè)工程項目成本管理(多案例分析）

本文檔為某公司建設(shè)工程項目成本管理(多案例分析）。內(nèi)容包括建設(shè)工程項目成本管理要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

某公司建設(shè)工程項目施工成本控制培訓(xùn)

本文檔為某公司建設(shè)工程項目施工成本控制培訓(xùn)。內(nèi)容包括項目施工成本控制培訓(xùn)時間、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

建設(shè)工程項目可行性研究合同

本文檔為建設(shè)工程項目可行性研究合同。內(nèi)容有可行性研究合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

某建設(shè)工程項目監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則

監(jiān)理規(guī)劃的作用 監(jiān)理規(guī)劃的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面。 (1) 指導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作。 建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)。 監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理組織實施監(jiān)理活動的行動綱領(lǐng)。

建設(shè)工程項目部實施計劃書（模板）

該工程位于？路或區(qū)，總建筑面積？m2，其中地下面積？m2，地上面積？m2。地下？層，地上？層，建筑高度？m。本工程建成后將作為？性建筑。因此，公司定位為：？工程。

建設(shè)工程項目疫情防控及復(fù)工指引（49頁）

本資料為建設(shè)工程項目疫情防控及復(fù)工指引，共49頁 概況： 疫情防控指揮部必須制訂疫情防控工作方案以及 應(yīng)急處置預(yù)案，明確健康檢查、防疫消殺等工作的分 工和責(zé)任人。負責(zé)統(tǒng)籌項目的防疫及復(fù)工工作： 1.負責(zé)對本單位人員的疫情防控管理。 2.根據(jù)

建設(shè)工程項目的成本控制措施.doc

建設(shè)工程項目土方及基礎(chǔ)計算講義(133頁）

大型建設(shè)工程項目總控制模式的研究

目前國內(nèi)大型建設(shè)工程普遍采用”業(yè)主+工程監(jiān)理“的項目模式。該模式普遍存在業(yè)主對項目的管理和控制力度比較薄弱的問題。本文結(jié)合國內(nèi)大型建設(shè)工程實踐和國外項目管理有關(guān)的理論研究，對大型建設(shè)工程的一種新型模式進行深入分析，提出了一種新型的大型建設(shè)工

建設(shè)工程項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)導(dǎo)則2011建議稿

建設(shè)工程項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)導(dǎo)則2011建議稿

論建設(shè)工程項目索賠的具體操作步驟

在施工過程中，若發(fā)生索賠事件，在該事件發(fā)生后索賠時效內(nèi)，承包商必須以正式函件向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)送達索賠意向書，并根據(jù)合同約定抄送、報送有關(guān)單位。 

建設(shè)工程項目全過程造價控制實例分析解讀

:建設(shè)工程項目全過程造價控制實例分析,PPT格式，共36頁 【目錄】： 第一階段：設(shè)計階段造價控制 第二階段：招標(biāo)階段造價控制 第三階段：合同簽訂階段造價控制 第四階段：項目實施階段造價控制 第五階段：竣工結(jié)算階段造價控制（主要談竣工結(jié)算審

建設(shè)工程項目竣工決算的編制方法精講講義

建設(shè)工程最終的實際造價是竣工決算價。本章介紹竣工決算的內(nèi)容、編制方法及竣工決算的編制表格格式及在竣工決算中核算新增資產(chǎn)價值的確定方法。掌握竣工決算的編制方法

[廣州]中小學(xué)建設(shè)工程項目施工合同

【廣州】中小學(xué) 項目施工合同，共197頁，承包范圍:?包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工。綜合單價包干、項目措施費包干。招標(biāo)范圍內(nèi)所有工程內(nèi)容。 中小學(xué)建設(shè)工程項目施工合同 本文內(nèi)容詳盡，是不錯的參考資料。