工程項目管理體制及承發(fā)包模式

圍繞工程建設項目這一特殊商品的交易活動(dòng)，很多不同專(zhuān)業(yè)人士為業(yè)主提供服務(wù)，比如設計單位、承包商、咨詢(xún)公司等。從另一個(gè)角度也可以說(shuō)是業(yè)主向他們購買(mǎi)服務(wù)，要向設計單位購買(mǎi)圖紙，向施工單位購買(mǎi)最終產(chǎn)品，向咨詢(xún)公司購買(mǎi)所需的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，這種購買(mǎi)行為稱(chēng)為

工程項目造價(jià)分析的研究

本資料為工程項目造價(jià)分析的研究，本文僅通過(guò)借鑒國外造價(jià)分析的方法，對我國建筑產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的確定，以及工程造價(jià)的控制進(jìn)行有效的探討。內容詳實(shí)，值得參考下載。

工程項目投標報價(jià)策略研究

針對工程量清單報價(jià)中，目前最常用的合理低價(jià)中標評標辦法，通過(guò)工程投標實(shí)例探討如何運用投標報價(jià)的策略和方法。

工程項目融資模式結構概述

為了建設一個(gè)新項目，收購一個(gè)現在項目或對已有項目進(jìn)行債務(wù)重組所進(jìn)行的一切融資活動(dòng)。其包括傳統融資和狹義的項目融資。

大型建設工程項目總控制模式的研究

目前國內大型建設工程普遍采用”業(yè)主+工程監理“的項目模式。該模式普遍存在業(yè)主對項目的管理和控制力度比較薄弱的問(wèn)題。本文結合國內大型建設工程實(shí)踐和國外項目管理有關(guān)的理論研究，對大型建設工程的一種新型模式進(jìn)行深入分析，提出了一種新型的大型建設工

第12講：工程項目實(shí)施模式

第12講：工程項目實(shí)施模式，內容詳盡，供參考

第13講：工程項目實(shí)施模式（一）

掌握要點(diǎn)： —、項目融資模式 二、業(yè)主方項目組織模式 三、項目承發(fā)包模式

第11講：工程項目實(shí)施模式(一)

第11講：工程項目實(shí)施模式(一)，內容詳盡，供參考

EPC總承包模式下的工程項目管理研究（40P）.pdf

工程監理與工程項目管理關(guān)系的研究

工程監理經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展已形成了一定的規模,取得了明顯的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益.隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展,也出現了很多問(wèn)題和誤區. 按照市場(chǎng)運行規律,工程監理必然要向工程項目管理發(fā)展. 文章探討了工程監理與工程項目管理之間的關(guān)系,以及發(fā)展過(guò)程中

建設工程項目造價(jià)形成機制的研究

本資料為建設工程項目造價(jià)形成機制的研究，建設工程項目造價(jià)的形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,市場(chǎng)能夠利用自由價(jià)格制度獲得科學(xué)的決策機制,包括前期策劃階段的投資決策機制、承發(fā)包階段的招標投標機制、實(shí)施建造及移交階段的動(dòng)態(tài)控制機制等。 內容詳實(shí)，值得參考下載

某工程項目管理的現狀及研究

本資料為某工程項目管理的現狀及研究，本文結合項目管理理論從實(shí)踐出發(fā)討論了我國項目管理的現狀及其新走向，并由此給出了幾點(diǎn)加強項目管理的意見(jiàn)和措施。內容詳實(shí)，值得參考下載。

某工程項目風(fēng)險管理的研究

本資料為某工程項目風(fēng)險管理的研究，利益與風(fēng)險對應，是市場(chǎng)經(jīng)濟的基本原則，現代社會(huì )是風(fēng)險社會(huì )。內容詳實(shí)，值得參考下載。

第15講：工程項目實(shí)施模式（三）

第15講：工程項目實(shí)施模式（三），內容詳盡，供參考

第14講：工程項目實(shí)施模式（二）

第14講：工程項目實(shí)施模式（二），內容詳盡，供參考

工程項目管理的新模式

本資料為：工程項目管理的新模式，內容詳細具體，可以供做參考。

工程項目管理模式（46P）.ppt

工程項目管理模式（59P）.ppt

EPC模式下工程項目風(fēng)險管理研究-阿迎萍（64P）.doc

工程項目管理單位承接業(yè)務(wù)的方式研究

隨著(zhù)國家投資管理體制的改革，對于工程建設的管理已經(jīng)出現了許多新的方式，這樣就給工程咨詢(xún)單位和監理單位提出了新的發(fā)展機遇，本文擬從工程管理單位的發(fā)展、工程管理單位如何承接項目的角度，研究在新時(shí)期工程項目管理的問(wèn)題。應該說(shuō)，這一研究還是初步的，

建筑工程項目的施工成本控制研究

隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革深入發(fā)展，國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的經(jīng)濟實(shí)體，利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標之一。面對激烈的建筑市場(chǎng)競爭，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤，獲得最大的經(jīng)濟效益，才能推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展

電力工程項目信息管理的研究

近年來(lái)，隨著(zhù)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的基礎，承擔著(zhù)促進(jìn)我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要任務(wù)。

建筑工程項目不同合同模式特點(diǎn)及選擇

建筑工程項目不同合同模式特點(diǎn)及選擇，介紹了工程建設項目常見(jiàn)的合同模式及其風(fēng)險分配、選擇合同模式要考慮的因素以及各種合同模式在這些因素方面的差異，這些因素包括：業(yè)主對雙方各自應承擔風(fēng)險程度的理解、合同管理交易費用和對承包商的激勵等。論述了大型

基于耗散結構的工程項目管理研究

現代工程項目涉及領(lǐng)域不斷拓寬,不僅包含施工承包的單一實(shí)施部分,同時(shí)涵蓋了項目融資、智能控制及環(huán)境安全等多個(gè)單λ共同協(xié)作部分,并在時(shí)間和空間上相互影響制約

建設工程項目施工合同索賠管理研究

近年來(lái)，我國的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化，越來(lái)越大的工 程規模項目產(chǎn)生了越來(lái)越復雜的工程實(shí)施環(huán)境，各式各樣的風(fēng)險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽，導致建設工程施工合同在履行過(guò)程中存在各式各樣的問(wèn)題，如果不能十分 恰當地處理此類(lèi)問(wèn)題，很

住宅工程項目產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項研究對比分析

使住宅建筑工業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)符合時(shí)代的發(fā)展需求。就是住宅的生產(chǎn)方式（或者是技術(shù)手段），是運用現代工業(yè)手段和現代工業(yè)組織，對住宅工業(yè)化生產(chǎn)的各個(gè)階段的各個(gè)生產(chǎn)要素通過(guò)技術(shù)手段集成和系統的整合，達到建筑的標準化，構件生產(chǎn)工廠(chǎng)化，住宅部品系列化，現場(chǎng)

工程項目安全生產(chǎn)管理

工程項目安全生產(chǎn)管理

某工程項目鋼筋技術(shù)交底

某工程項目土建部分技術(shù)交底，可供參考。

廢氣處理設備與工程項目

一、廢氣處理系列設備 1、除臭設備：紫外光冷燃燒除臭設備；活性炭吸附過(guò)濾器； 2、電除塵器：LGQ系列立管式電除塵器、立板式電除塵器、WDN系列電除塵器、DWS系列電除塵器； 3、布袋除塵器：脈沖布袋除塵器、LFEF系列玻纖袋除塵器、反吹布

工程項目商務(wù)技術(shù)標書(shū)

根據貴方為XXX工程施工項目招標的投標邀請(招標編號：44040120030317104SG)，簽字代表XXX、XXX公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理(全名、職務(wù))經(jīng)正式授權并代表投標方XXX(投標方名稱(chēng)、地址)提交下述文件正本一份和副本四份。

工程項目常用公式大全

本資料為工程項目常用公式大全，資料內容清晰，可供參考，歡迎下載。

工程項目采購策劃方案

各個(gè)分部分項專(zhuān)業(yè)劃項，甲供材料、乙供材料的劃分，分包項的劃分。

工程項目流水施工原理

劃分施工過(guò)程 劃分施工段 每個(gè)施工過(guò)程組織獨立的施工班組 主要施工過(guò)程必須均衡、連續地施工 不同施工過(guò)程盡可能組織平行搭接施工

工程項目呼喚內部控制

在一些工程項目上，還存在著(zhù)業(yè)主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標人，對他們參加投標實(shí)行歧視性待遇。許多工程項目的業(yè)主，憑借其發(fā)包工程的有利地位，迫使勘察、設計、施工、監理單位以低于成本的價(jià)格競標，并拖欠施工企業(yè)的工程款和勘察、設計、監理

某工程項目監理規劃文檔

本資料為某工程項目監理規劃文檔，資料內容清晰，可供參考，歡迎下載。

關(guān)于工程項目建議書(shū)范例

本資料為 工程項目建議書(shū)范例，內容詳細，可供大家參考交流。

某工程項目安全管理目標

為了進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)的監督管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，有效防止施工現場(chǎng)各類(lèi)生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規和文件精神，制定本目標。

工程項目施工框架協(xié)議

本資料為工程項目施工框架協(xié)議，WORD格式，7頁(yè)，協(xié)議包含內容：總則、合作方式、定價(jià)原則及支付、權利和義務(wù)、保密、期限與終止、協(xié)議的生效及其他，內容具體，可供參考。

工程項目結算管理辦法

該資料為 工程項目結算管理辦法 ，word格式，共43頁(yè)。 主要內容為工程項目結算管理辦法，為了統一規范本企業(yè)的工程項目結算工作，提高本企業(yè)整體的結算管理水平，增加企業(yè)施工項目的收入，并持續改進(jìn)，特制定本辦法。

工程項目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識