近年來,我國的建筑市場經(jīng)濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,越來越大的工 程規(guī)模項目產(chǎn)生了越來越復(fù)雜的工程實施環(huán)境,各式各樣的風(fēng)險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題,如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟悊栴},很
本文檔為項目建設(shè)工程可行性研究合同。內(nèi)容有可行性研究合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本文檔為建設(shè)工程項目可行性研究合同。內(nèi)容有可行性研究合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段,同時對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時期,施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套,法規(guī)不健全,以及思想認(rèn)識上的偏差,一些深層次問題還未
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
合同風(fēng)險是合同中的不確定因素,它是工程風(fēng)險,業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn)。
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同,用于約定政府與社會資本雙方的項目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù)。
建設(shè)項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,各方都必須加強對合同的管理,減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責(zé)任等。
本資料為某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同, 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件,受甲方委托,乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項目的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計及施工現(xiàn)場服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,簽
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設(shè)備或工具,如:噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品)。
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,甲方應(yīng)在驗收時當(dāng)面提出;對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補足、更換、退還,并承擔(dān)由此發(fā)生一切費用。
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi),乙方應(yīng)派人上門維修;情況緊急,乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費,質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同,某省重點工程項目,總投資3億元,監(jiān)理費約400萬元,監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的
本文檔為勘測設(shè)計項目合同范本。內(nèi)容有合同范本。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本資料為工程項目造價分析的研究,本文僅通過借鑒國外造價分析的方法,對我國建筑產(chǎn)品市場價格的確定,以及工程造價的控制進行有效的探討。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
專用條款:是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定,結(jié)合具體工程實際,經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款,是對通用條款的具體化、補充或修改。
項目工程應(yīng)急預(yù)案,是指在項目工程施工過程中,對可能發(fā)生的人為不可抗力的自然災(zāi)害和突發(fā)性災(zāi)難所制定的救援措施方案,確保在人為不可抗力的自然災(zāi)害和突發(fā)災(zāi)難中,將其經(jīng)濟損失、人為傷害降到最低限度。項目工程施工是高危事故發(fā)生區(qū),因此,編制項目工程應(yīng)
《南昌紅谷灘項目研究報告》全面審視南昌紅谷灘的特定項目。報告深入探究該項目的背景與目標(biāo),分析其在南昌紅谷灘這一充滿活力區(qū)域的戰(zhàn)略意義。它涵蓋了項目的規(guī)劃設(shè)計,包括建筑風(fēng)格、功能布局等方面。同時,研究項目的實施進度、面臨的挑戰(zhàn)以及解決方案。對
園林景觀施工是一項特殊的工程,其項目施工的管理也具有其特殊的內(nèi)容,要實現(xiàn)管理目標(biāo)就需要從普遍規(guī)律入手,即利用進度、質(zhì)量、成本進行指導(dǎo),利用符合園林景觀的管理措施保證管理的效果,這樣才能獲得較好的管理效果。
本文詳細(xì)論述了房地產(chǎn)企業(yè)項目質(zhì)量管理需求分析與特點。房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理是判斷項目成敗的關(guān)鍵因素之一,建立科學(xué)、系統(tǒng)的房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理體系,無論是對項目相關(guān)方,還是對國家、社會都具有戰(zhàn)略性的意義。深入討論影響房地產(chǎn)項目質(zhì)量的主要因素,項目質(zhì)
合同管理是建設(shè)項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
施工項目管理是一個系統(tǒng)工程,更是一門管理藝術(shù),是科學(xué)和藝術(shù)的有機結(jié)合。項目管理藝術(shù)可分為管理藝術(shù)和管理方法藝術(shù)。本文對施工項目管理藝術(shù)作了較為深入的研究。
建筑施工項目質(zhì)量管理在整個建筑工程施工過程中處于核心地位,與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān),因此做好建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析與科學(xué)的優(yōu)化策略,對工程質(zhì)量管理具有積極的意義。
本資料為:遠(yuǎn)卓-旅游地產(chǎn)項目研究報告,共93頁,內(nèi)容詳實,可供參考。
項目研究合同
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