近年來,我國的建筑市場經(jīng)濟(jì)因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,越來越大的工 程規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)生了越來越復(fù)雜的工程實(shí)施環(huán)境,各式各樣的風(fēng)險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題,如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟悊栴},很
本文檔為項(xiàng)目建設(shè)工程可行性研究合同。內(nèi)容有可行性研究合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究合同。內(nèi)容有可行性研究合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本文檔為建筑工程項(xiàng)目合同管理中索賠與反索賠的研究,文檔內(nèi)容詳細(xì),資料可供參考。
施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場秩序的重要手段,同時對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時期,施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套,法規(guī)不健全,以及思想認(rèn)識上的偏差,一些深層次問題還未
【簡介】項(xiàng)目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項(xiàng)目的采購概述 項(xiàng)目采購計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理
本文檔為某對外承包項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容有項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
合同風(fēng)險是合同中的不確定因素,它是工程風(fēng)險,業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn)。
【簡介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行
建設(shè)項(xiàng)目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,各方都必須加強(qiáng)對合同的管理,減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責(zé)任等。
本資料為2011年某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同,某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目,總投資3億元,監(jiān)理費(fèi)約400萬元,監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的
某項(xiàng)目屋面防水施工合同,設(shè)計(jì)詳實(shí),供設(shè)計(jì)師參考。
本資料為某房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同, 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件,受甲方委托,乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,簽
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,甲方應(yīng)在驗(yàn)收時當(dāng)面提出;對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還,并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi),乙方應(yīng)派人上門維修;情況緊急,乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi),質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。
本資料為工程項(xiàng)目造價分析的研究,本文僅通過借鑒國外造價分析的方法,對我國建筑產(chǎn)品市場價格的確定,以及工程造價的控制進(jìn)行有效的探討。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到本清單和合同要求的安全文明施工和實(shí)測實(shí)量措施。
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機(jī)械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架、攪拌機(jī)、卷?xiàng)顧C(jī)、起重機(jī)以外的一切設(shè)備或工具,如:噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品)。
專用條款:是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定,結(jié)合具體工程實(shí)際,經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款,是對通用條款的具體化、補(bǔ)充或修改。
項(xiàng)目工程應(yīng)急預(yù)案,是指在項(xiàng)目工程施工過程中,對可能發(fā)生的人為不可抗力的自然災(zāi)害和突發(fā)性災(zāi)難所制定的救援措施方案,確保在人為不可抗力的自然災(zāi)害和突發(fā)災(zāi)難中,將其經(jīng)濟(jì)損失、人為傷害降到最低限度。項(xiàng)目工程施工是高危事故發(fā)生區(qū),因此,編制項(xiàng)目工程應(yīng)
某公司項(xiàng)目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程
PPP 項(xiàng)目合同是 PPP 項(xiàng)目的核心合同,用于約定政府與社會資本雙方的項(xiàng)目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù)。
本文檔為勘測設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同范本。內(nèi)容有合同范本。內(nèi)容詳盡,可供參考。
施工項(xiàng)目管理是一個系統(tǒng)工程,更是一門管理藝術(shù),是科學(xué)和藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目管理藝術(shù)可分為管理藝術(shù)和管理方法藝術(shù)。本文對施工項(xiàng)目管理藝術(shù)作了較為深入的研究。
園林景觀施工是一項(xiàng)特殊的工程,其項(xiàng)目施工的管理也具有其特殊的內(nèi)容,要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)就需要從普遍規(guī)律入手,即利用進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行指導(dǎo),利用符合園林景觀的管理措施保證管理的效果,這樣才能獲得較好的管理效果。
本文詳細(xì)論述了房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理需求分析與特點(diǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理是判斷項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一,建立科學(xué)、系統(tǒng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,無論是對項(xiàng)目相關(guān)方,還是對國家、社會都具有戰(zhàn)略性的意義。深入討論影響房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素,項(xiàng)目質(zhì)
合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
輔助項(xiàng)目管理軟件的對比研究.doc
項(xiàng)目研究合同
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