本資料為建筑企業(yè)如何加強(qiáng)合同管理,加強(qiáng)合同管理是規(guī)范建筑市場(chǎng)的重要內(nèi)容之一。本文闡述了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)合同管理的意義、途徑以及規(guī)范合同文本的必要性。 內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
建筑工程合同管理大全 勘察合同 設(shè)計(jì)合同 國(guó)際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個(gè)方面,宏觀管理主要是指國(guó)家各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門,工商行政管理部門以及金融機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程公司合同進(jìn)行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的,是為了維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)秩序,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
詳細(xì)的介紹了建筑知識(shí),以及一些應(yīng)該有的法律,還有相應(yīng)的合同.
??谑薪ㄖ玫匾?guī)劃,建筑間距、退讓、高度、面寬、層高、場(chǎng)地標(biāo)高、停車設(shè)施配建。消防通道、地塊面積、計(jì)容面積、建筑密度等等最新規(guī)范。
【簡(jiǎn)介】本資料為建筑工程合同管理流程,流程目的健全公司合同管理規(guī)范,規(guī)范公司合同管理程序,控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高合同審批效率。PDF格式,共9頁(yè)。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、流程目的 2、適用范圍 3、流程責(zé)任人 4、術(shù)語和定義 5、工作程序 建筑
合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素,它是工程風(fēng)險(xiǎn),業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。
建設(shè)項(xiàng)目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,各方都必須加強(qiáng)對(duì)合同的管理,減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責(zé)任等。
由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,施工企業(yè)過多,而建設(shè)項(xiàng)目較少?gòu)亩鴮?dǎo)致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo),不得不放棄部分應(yīng)得的利益,以低價(jià)投標(biāo)。建設(shè)單位也趁機(jī)壓級(jí)壓價(jià),致使施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高,經(jīng)濟(jì)效益下
合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建
至少在招投標(biāo)過程中,不管是否有意識(shí),對(duì)對(duì)方的信用程度、財(cái)備狀況的考察已變成一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而合同模式的選擇,對(duì)合同雙方建立合作、信任的關(guān)系尤為重要。
【簡(jiǎn)介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ,共115頁(yè) 【工程概況】主要內(nèi)容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識(shí),包含索賠報(bào)告編寫以及相關(guān)案例等。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類 第三節(jié)? 索賠文件(報(bào)告)
【簡(jiǎn)介】建筑企業(yè) 制度? ?doc格式? ?11頁(yè) 【目錄】 第一章?? 總? 則 第二章? 合同管理部門及職責(zé) 第三章? 合同的簽訂和履行 第四章?? 合同的變更和解除 第五章? 合同糾紛的處理 第六章? 合同的監(jiān)督檢查 第七章? 獎(jiǎng)勵(lì)和
【簡(jiǎn)介】本資料為建筑工程合同管理相關(guān)例題。資料關(guān)于合同管理方面的相關(guān)試題(選擇題、問答題等)PDF格式,共21頁(yè)。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、簡(jiǎn)述建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn) 參考答案: 1、建筑項(xiàng)目周期長(zhǎng)。 2、工程價(jià)格高。 3、合同變更頻繁。 4、合
本資料為某建筑工程招投標(biāo)與合同管理,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本文針對(duì)建筑工程造價(jià)控制如何規(guī)范合同管理的措施進(jìn)行了分析,包括:正確區(qū)分概算投資控制與實(shí)施階段投資控制的關(guān)系;規(guī)范處理合同中施工條件、地質(zhì)條件改變和施工方案的改變;規(guī)范工程變更和索賠;規(guī)范合同中各方關(guān)系;規(guī)范爭(zhēng)端解決方式。
【簡(jiǎn)介】本資料為建筑項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范及糾紛處理,項(xiàng)目合同管理制度包括合同的訂立、 實(shí)施、控制和綜合評(píng)價(jià)等制度, 是企業(yè)管理制度的一項(xiàng)重要管理制度, 直接關(guān)系企業(yè)的利益并反映企業(yè)的管理水平, 是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成, 在實(shí)踐中, 由
本資料為加強(qiáng)管理、規(guī)范操作治理建筑質(zhì)量通病,如我們常見的混凝土的強(qiáng)度不足,裂縫;水泥砂漿抹灰層空鼓裂紋;鑲貼層的空鼓剝落;衛(wèi)生間的滴漏;外墻的洇濕漏水等。設(shè)計(jì)精準(zhǔn),內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
索賠是因非自身原因?qū)е碌?,要求索賠一方?jīng)]有過錯(cuò); ★與原合同相比較,已經(jīng)發(fā)生了額外的經(jīng)濟(jì)損失或工期損害;
經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)范化范本經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)范化范本經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)范化范本經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)范化范本經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)范化范本
建筑與抗震新舊規(guī)范對(duì)比含錄音音頻文件
建筑工程檢測(cè)試驗(yàn)技術(shù)管理規(guī)范
建筑材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理,包含78個(gè)建筑材料檢測(cè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,非常齊全,基本能夠滿足工民建工程施工需要。共分9個(gè)壓縮包,一并下載,放在一個(gè)文件下解壓即可。歡迎交流。
為加強(qiáng)項(xiàng)目承包合同管理提高項(xiàng)目合同管理質(zhì)量保證合同的全面履行根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司項(xiàng)目承包的實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。
某建筑合同-甲供材設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)詳實(shí),供設(shè)計(jì)師參考。
某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面授班資料,現(xiàn)提供給各位考友們,個(gè)人覺得在劃分重點(diǎn)上還是很有用處的,希望能給大家?guī)椭?/p>
也有一些企業(yè)盡管對(duì)企業(yè)信用越來越重視,但具體管理仍不得要領(lǐng),對(duì)合同詐騙和糾紛的預(yù)防束手無策,以報(bào)案和訴訟為唯一手段。有的企業(yè)為避免合同詐騙雖然也想利用現(xiàn)行法律武器中擔(dān)保的措施,但具體實(shí)施中要得到完全滿意的擔(dān)保物或擔(dān)保人十分困難。
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本資料為,現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全施工組織與管理,其包含的內(nèi)容比較齊全,內(nèi)容詳實(shí),可供設(shè)計(jì)師下載參考。
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑業(yè)也步入了高速發(fā)展的態(tài)勢(shì),文章主要對(duì)建筑工程合同履行過程當(dāng)中可能發(fā)生的糾紛進(jìn)行了分析,并提出了有效的預(yù)防措施,從而使建筑企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)法律的糾紛,并且有效的規(guī)避法律的各種風(fēng)險(xiǎn),從而提高企業(yè)依法全面履行建筑工程
1.0.1 為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,與國(guó)際慣例接軌,制定本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行
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