《城市綠線管理辦法》已經(jīng)2002年9月9日建設(shè)部第63次常務(wù)會議審議通過,現(xiàn)予發(fā)布,自2002年11月1日起施行。 《城市黃線管理辦法》已于2005年11月8日經(jīng)建設(shè)部第78次常務(wù)會議討論通過,現(xiàn)予發(fā)布,自2006年3月1日起施行。 《城市
為了規(guī)范工程項目的成本管理,加強(qiáng)成本控制,降低成本消耗,提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項目管理
為有組織和系統(tǒng)的開展華潤電力渤海新區(qū)2×300MW熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組工程防震減災(zāi)工作,有效開展防震減災(zāi)知識培訓(xùn)和演練,增強(qiáng)對區(qū)域內(nèi)破壞性地震的快速反應(yīng)能力,保證地震應(yīng)急工作能夠協(xié)調(diào)、有序和高效進(jìn)行,最大限度地減少人員傷亡、減輕經(jīng)濟(jì)損失和社會影響況
安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法安全技術(shù)交底管理辦法
《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,由公司(本辦法均指“公司或分公司”)和項目經(jīng)理部共同測算項目經(jīng)理部的工程承包收入(或承包基數(shù),下同),經(jīng)雙方認(rèn)可后以責(zé)任書的形式確定
1、工程委托及經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法 2、合同管理辦法 3、工程結(jié)算管理辦法 4、分包工程結(jié)算管理辦法 5、工程量核算管理辦法 6、材料核銷管理辦法 7、外包隊進(jìn)度款支付流程
1.1為嚴(yán)格控制工程成本,維護(hù)工程現(xiàn)場簽證的嚴(yán)肅性,明確簽證經(jīng)辦人員的職現(xiàn),便于合約/結(jié)算部辦理工程決算,保障公司利益,制定本辦法。
第一條 為加強(qiáng)住宅室內(nèi)裝飾裝修管理,保證裝飾裝修工程質(zhì)量和安全,維護(hù)公共安全和公眾利益,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),制定本辦法。
特別針對高智力服務(wù)單位的管理制度,涉及全過程造價管理的完整流程,為落實(shí)量身定制的表格表單,尤其適用于造價咨詢業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)的管理。
本資料為:勘察設(shè)計質(zhì)量管理辦法、內(nèi)容詳實(shí),可供下載參考。
本資料為工程簽證管理辦法及流程,包括:簽證的適用范圍 ,簽證控制原則,簽證流程及職責(zé), 簽證辦理要求, 工程簽證單的整理要求,簽證辦理禁止條款等。
利用貸款、國債、安全資金的工程項目,城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的公共建筑,規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)符合以下條件者,由集團(tuán)公司依法進(jìn)行公開招標(biāo),并接受冀中能源集團(tuán)和按有關(guān)規(guī)定接受省市招標(biāo)管理部門的監(jiān)督。
規(guī)范公司招投標(biāo)行為,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高資產(chǎn)收益,做好廉潔風(fēng)險防控,堅持公開、公平、公正和誠實(shí)信用原則,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法
【簡介】本資料為 企業(yè)關(guān)于工程結(jié)算管理辦法 ,PDF格式,共19頁。為加強(qiáng)工程結(jié)算管理, 規(guī)范工程結(jié)算程序, 明確公司各部門工程結(jié)算職責(zé),體現(xiàn)付款的嚴(yán)肅性,切實(shí)履行合同,提高資金使用效益,保證公司的經(jīng)濟(jì)利益,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的具體情況
【簡介】中建八局 辦法? ?doc格式? ? 11頁 【目錄】 第一章總則 第二章機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第三章 施工合同的簽訂 中建八局合同管理辦法 1、總則 2、機(jī)構(gòu)和職責(zé) 3、建設(shè)工程施工合同的簽訂
【簡介】項目結(jié)算管理辦法及附表? doc格式? 32頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門結(jié)算職責(zé) 第三章 依據(jù)及原則 第四章? 對外結(jié)算 第五章? 對內(nèi)結(jié)算 第六章 存檔管理及統(tǒng)計 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費(fèi)結(jié)算
第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范項目施工現(xiàn)場管理,保障工程建設(shè)順利進(jìn)行,充分體現(xiàn)“以人為本”建設(shè)理念,促進(jìn)文明施工,根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本項目的特點(diǎn),制定本辦法。
本資料為豎井施工安全管理辦法,內(nèi)容包括:隧道豎井施工安全目標(biāo),安全管理保證措施等,內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本管理辦法內(nèi)容包括:目的,范圍,職責(zé),方法與過程控制,工程預(yù)算審批表,工程結(jié)算審批表,竣工結(jié)算造價協(xié)議清單等。
《城市紫線管理辦法》已于2003年11月15日建設(shè)部第22次常務(wù)會議審議通過,現(xiàn)予發(fā)布,自2004年2月1日起施行??晒﹨⒖肌?/p>
為了加強(qiáng)對外包班組的管理和控制,有利于施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行,有利于各項工程順利進(jìn)展,減少勞務(wù)用工糾紛,提高外包勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì),不斷挖掘和吸納優(yōu)秀勞務(wù)資源,日趨壯大能打善戰(zhàn)的勞務(wù)隊伍,滿足金結(jié)車間的需要,特制定本辦法。
為落實(shí)總承包企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任,加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位、專業(yè)分包單位及人員的安全管理,全面提升項目綜合管理水平,制定本制度。
為加強(qiáng)對***公路項目監(jiān)理工作的管理,規(guī)范監(jiān)理行 為,提升監(jiān)管成效,保證項目建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),***高速公 路有限公司(簡稱公司)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范以及監(jiān)理 合同文件、公司規(guī)章制度的規(guī)定,結(jié)合項目實(shí)際情況,制定本辦 法。
為加強(qiáng)橋梁工程施工安全管理,保證施工人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康,大力減少各類事故,根據(jù)鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規(guī)程》(TB10303-2009:J946-2009)、江門指揮部《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》,結(jié)合工區(qū)實(shí)際情況,特制定本制度。
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