為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本流程。
對(duì)于已經(jīng)從技術(shù)角度確認(rèn)可以實(shí)施的變更項(xiàng)目,由規(guī)劃設(shè)計(jì)總監(jiān)確認(rèn)批準(zhǔn),轉(zhuǎn)至成本控制部進(jìn)行費(fèi)用估算,在三日內(nèi)報(bào)總經(jīng)濟(jì)師,總經(jīng)濟(jì)師在一個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)批準(zhǔn)并轉(zhuǎn)至規(guī)劃設(shè)計(jì)部,由規(guī)劃設(shè)計(jì)部轉(zhuǎn)發(fā)至工程總監(jiān)和成本控制部,成本控制部有對(duì)變更經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查和提出
《工程變更設(shè)計(jì)及工程簽證管理辦法》這篇文章是在網(wǎng)上找到的,值得學(xué)習(xí)參考。
本資料為工程變更簽證管理辦法及詳細(xì)流程,內(nèi)容目錄包括:設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定,第二章 現(xiàn)場簽證管理規(guī)定等。設(shè)計(jì)變更:一般設(shè)計(jì)變更,較大設(shè)計(jì)變更,重大設(shè)計(jì)變更等。
【簡介】該資料為 工程變更簽證管理辦法及流程(doc格式) ,共17頁 【工程概況】為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本流程。通過對(duì)設(shè)計(jì)變更申報(bào)資料進(jìn)行審查、審批,確保設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性、合理性
【簡介】該資料為 工程變更和現(xiàn)場簽證管理辦法(doc格式) ,編制時(shí)間:2015年,共21頁 【工程概況】加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,提高現(xiàn)場簽證的結(jié)算效率,有效地控制項(xiàng)目成本。適用于集團(tuán)開發(fā)的項(xiàng)目在工程實(shí)施過程中,因發(fā)生超出合同范圍而
工程部、監(jiān)理公司提出的《設(shè)計(jì)變更審批、通知單》填寫完成后,需要報(bào)給規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)變更進(jìn)行施工工藝、技術(shù)要求等進(jìn)行審核和完善,明確變更實(shí)施可行性,時(shí)間不能超過1.5天,如需要設(shè)計(jì)院出具方案,則以實(shí)際發(fā)生天數(shù)為準(zhǔn)
【簡介】工程變更簽證管理辦法及流程2018(修試行版)? ?doc格式? ?14頁 【目錄】 第一章設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定 第二章 現(xiàn)場工程簽證管理規(guī)定
內(nèi)容簡介 房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)變更、工程指令及簽證管理辦法,為了規(guī)范設(shè)計(jì)變更、工程指令發(fā)起、審核及簽證辦理工作流程,保障上下游環(huán)節(jié)工作效率,制定本管理辦法。 本辦法詳細(xì)明確了設(shè)計(jì)變更、工程指令及簽證的辦理個(gè)部門管理職責(zé)和分工,同時(shí)有詳細(xì)的下發(fā)流程
本工程簽證單的內(nèi)容必須滿足結(jié)算編制的要求,不能籠統(tǒng)地簽認(rèn)工程量和工程造價(jià),必須將工程名稱、簽證的原因、時(shí)間、簽證內(nèi)容、材料材質(zhì)、施工方法等描述清楚。
集團(tuán)公司 工程變更簽證管理辦法 變更管理制度。適用于集團(tuán)公司、下屬全資及控股子公司(以下簡稱“子公司”)建設(shè)項(xiàng)目工程變更及簽證管理
本資料為工程簽證管理辦法及流程,包括:簽證的適用范圍 ,簽證控制原則,簽證流程及職責(zé), 簽證辦理要求, 工程簽證單的整理要求,簽證辦理禁止條款等。
1.1為嚴(yán)格控制工程成本,維護(hù)工程現(xiàn)場簽證的嚴(yán)肅性,明確簽證經(jīng)辦人員的職現(xiàn),便于合約/結(jié)算部辦理工程決算,保障公司利益,制定本辦法。
4.1 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證要嚴(yán)格執(zhí)行以下原則: 4.1.1 權(quán)利限制原則:公司對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定,不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效,如公司造成損失,追究越權(quán)簽字人的責(zé)任。 4.1.2 時(shí)間限制原則:公司對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場
1、 目的:確認(rèn)合理的設(shè)計(jì)變更簽證程序,從而控制設(shè)計(jì)變更、簽證的費(fèi)用。 2、 范圍:適用于所有在建工程的設(shè)計(jì)變更及簽證項(xiàng)目。 3、 職責(zé):
加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
工程變更管理,確保工程質(zhì)量,合理控制工程造價(jià),根據(jù)國家、重慶市有關(guān)法律法規(guī)、《重慶兩江工業(yè)開發(fā)區(qū)政府投資項(xiàng)目暫行管理辦法》(渝兩江管發(fā)[2010]19號(hào))和《重慶兩江新區(qū)開發(fā)投資集團(tuán)有限公司建設(shè)工程變更管理辦法(修訂稿)》
為規(guī)范大連地鐵建設(shè)工程現(xiàn)場簽證行為,嚴(yán)格簽證管理,加強(qiáng)投資控制,結(jié)合大連地鐵實(shí)情情況,特制定本辦法。
施工過程中出現(xiàn)的合同承包范圍以外應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用但又不屬于設(shè)計(jì)變更范疇且必須實(shí)施的項(xiàng)目,可以通過現(xiàn)場簽證予以解決。同一原因、同一時(shí)間引起的同一標(biāo)段的、其內(nèi)容不可分割的一次性簽證,為一項(xiàng)簽證項(xiàng)目。
本文檔為工程簽證及其他原因引起的費(fèi)用變更管理,工程簽證及其他原因引起流程圖、基建部等
本資料為房產(chǎn)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法資料為房產(chǎn)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法,共25頁,PPT格式。目錄:第一章 總則,第二章 職責(zé)及權(quán)限,第三章 設(shè)計(jì)變更管理
【簡介】該資料為 工程變更及現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引剖析 ,共23頁 【工程概況】為了規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的工程變更管理工作,明確工作程序和各部門相關(guān)職責(zé),有效控制工程成本,特制定本作業(yè)指引。
【簡介】設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法(經(jīng)典)? ?doc格式? 11頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法(經(jīng)典) 目的、范圍、職責(zé) 方法與過程控制
【簡介】本資料為 工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法 ,PDF格式,共42頁。為了加強(qiáng)基建現(xiàn)場項(xiàng)目施工管理。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、總則 2、簽證內(nèi)容要求 3、簽證審核程序、依據(jù)、依據(jù)、審核意見 4、簽證結(jié)算方式 5、簽證權(quán)限
本資料為工程設(shè)計(jì)變更、洽商管理辦法,內(nèi)容簡介:工程設(shè)計(jì)變更、洽商管理辦法,WORD格式,共5頁。本辦法適用于工程管理部、工程項(xiàng)目部及其區(qū)域分承包方施工范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更、洽商管理工作,與施工圖紙統(tǒng)一管理。
【摘 要】建設(shè)工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容,因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛,構(gòu)成原因復(fù)雜,規(guī)律性較差,發(fā)生的時(shí)間長,難以確定其費(fèi)用
為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,制定本管理辦法。 1.2 通過對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證申報(bào)資料進(jìn)行審查、審批,確保其及時(shí)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性,消除其對(duì)工程成本和進(jìn)度帶來的消極影響。
第一條為規(guī)范本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更管理工作,制訂本辦法。 1.1 為在施工過程中及時(shí)、正確地處理設(shè)計(jì)變更,控制工程規(guī)模、 標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、工期和造價(jià),保證工程的正常、順利進(jìn)行,現(xiàn)根據(jù)招標(biāo) 文件的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合**工程項(xiàng)目工程建設(shè)的特點(diǎn),制定本辦法,
本資料為工程簽證的管理及案例分析,簡介:簽證,是指施工企業(yè)和建設(shè)單位就施工圖紙確定的工程內(nèi)容之外,就施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含有而施工中又實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用、工期順延、賠償損失等所達(dá)成的補(bǔ)充協(xié)議。
【簡介】工程現(xiàn)場簽證管理流程? ?doc格式? ?7頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程現(xiàn)場簽證管理流程 1、封面 2、流程 3、條例
【簡介】本資料為 企業(yè)關(guān)于工程結(jié)算管理辦法 ,PDF格式,共19頁。為加強(qiáng)工程結(jié)算管理, 規(guī)范工程結(jié)算程序, 明確公司各部門工程結(jié)算職責(zé),體現(xiàn)付款的嚴(yán)肅性,切實(shí)履行合同,提高資金使用效益,保證公司的經(jīng)濟(jì)利益,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的具體情況
本資料為工程簽證及變更申請表,內(nèi)容簡介:工程簽證及變更申請表,包括工程簽證臺(tái)帳、工程簽證審批表、設(shè)計(jì)變更通知單及設(shè)計(jì)變更申請審批表,可供參考使用。
現(xiàn)于科研樓及倉庫與老廠房相接砌體墻開鑿門洞,洞口尺寸2m*2m共3處,3m*3m共一處,鑿除體積共(2*2*3+3*3)*0.7=14.7m3。
本管理辦法內(nèi)容包括:目的,范圍,職責(zé),方法與過程控制,工程預(yù)算審批表,工程結(jié)算審批表,竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單等。
適用于華潤置地有限公司下屬獨(dú)資、控股或具經(jīng)營權(quán)合資公司開發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目及華潤集團(tuán)孵化的地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程類、工程服務(wù)類和物資類合同變更簽證管理。
為加強(qiáng)對(duì)***公路項(xiàng)目監(jiān)理工作的管理,規(guī)范監(jiān)理行 為,提升監(jiān)管成效,保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),***高速公 路有限公司(簡稱公司)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范以及監(jiān)理 合同文件、公司規(guī)章制度的規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,制定本辦 法。
公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)
公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)公司工程簽證索賠管理辦法(中建三局)(19P)
工程簽證變更如何管理辦法
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