房地產(chǎn)開發(fā)中的造價管理

房地產(chǎn)開發(fā)項目中，造價管理是關(guān)鍵，要想有效地控制工程成本，工程造價管理必需始終貫穿于項目的全過程，從圖紙設(shè)計、招投標(biāo)階段一直到工程竣工為止。下面主要從工程項目實施的幾個階段來談一下如何降低工程成本。

房地產(chǎn)項目造價全程管理淺析

通過了解工程設(shè)計要求想法，分析當(dāng)期同類項目成本指標(biāo)向設(shè)計單位提出限額設(shè)計指標(biāo)，包括工程造價限額和工程實物含量限額指標(biāo)，分別對應(yīng)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、精裝飾裝修、園林綠化、環(huán)境工程、土石方及市政工程等。

房地產(chǎn)項目工程造價的控制與管理

我國房地產(chǎn)起步較晚，但是發(fā)展飛速，房地產(chǎn)投資占我國全社會固定資產(chǎn)投資總額逐年上升。但同時，我國房地產(chǎn)業(yè)的項目管理水平卻沒有與時俱進(jìn)，還停留在比較落后的水平。

房地產(chǎn)項目造價管理可視化探究

萬科房地產(chǎn)光明城市一期的地址是建鄴區(qū)嵩山路121號。該項目占地面積為133公畝，約合133000，總的建筑面積為276公畝，約合276000。光明城市項目部總共有14棟，每棟有16層，每棟之間的距離為65m，外加上28+1的住宅與別墅區(qū)。該

關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價管理的思考

! 摘要" 重經(jīng)營輕管理，是我國許多房地產(chǎn)企業(yè)的通病。在競爭激烈的賣方市場的條件下，開發(fā)商如何通 過強(qiáng)化內(nèi)部科學(xué)管理，有效控制和降低房地產(chǎn)開發(fā)過程中的工程造價，提高其經(jīng)濟(jì)效益和市場競 爭力。以房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)程序為主線，從投資決策、項目設(shè)

房地產(chǎn)項目開發(fā)工程造價管理優(yōu)化研究

結(jié)合房地產(chǎn)市場項目開發(fā)的工程造價管理的實際情況,從項目開發(fā)建設(shè)的全過程系統(tǒng)地、全方位探討了工程造價管理的優(yōu)化理念問題,以期能給廣大的房地產(chǎn)開發(fā)商提供一些參考。

房地產(chǎn)工程造價案例分析及合同管理標(biāo)準(zhǔn)化

財務(wù)角度的成本：（成本預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考評）工程經(jīng)濟(jì)范疇的造價：（概算、預(yù)算、結(jié)算）二者聯(lián)系：（造價控制是成本管理的基礎(chǔ)、造價是開發(fā)成本的重要組成，數(shù)據(jù)需轉(zhuǎn)換分?jǐn)偟截攧?wù)核算的成本中）

恒大房地產(chǎn)集團(tuán)公司造價管理制度

造價工程師建設(shè)工程造價管理輔導(dǎo)：城市房地產(chǎn)管理法

是指國家將國有土地使用權(quán)在一定年限內(nèi)讓給土地使用者，由土地使用者向國家支付土地使用權(quán)出讓金的行為。土地使用權(quán)出讓，可以采取拍賣、招標(biāo)或雙方協(xié)議的方式。對土地使用權(quán)出讓的管理，主要表現(xiàn)在以下方面：

房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計管理

給大家送上一個工程技術(shù)資料。它對工程技術(shù)人員會有很大的幫助。

房地產(chǎn)項目的成本管理

本文系統(tǒng)地闡述了房地產(chǎn)項目的成本管理流程，并采用實例說明了某房地產(chǎn)項目成本管理的程序與內(nèi)容。

房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理

房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理

房地產(chǎn)現(xiàn)場工程管理辦法

工程部對施工和監(jiān)理的管理

房地產(chǎn)開發(fā)投資成本管理

房地產(chǎn)開發(fā)投資的成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，本文結(jié)合預(yù)控，從土地成本、政府規(guī)費、建安成本、專業(yè)費用、配套成本、管理費用、銷售稅費、財務(wù)費用及稅金九個方面對房地產(chǎn)開發(fā)整個過程的成本管理做一個全面分析。

房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理研究

本文詳細(xì)論述了房地產(chǎn)企業(yè)項目質(zhì)量管理需求分析與特點。房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理是判斷項目成敗的關(guān)鍵因素之一，建立科學(xué)、系統(tǒng)的房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理體系，無論是對項目相關(guān)方，還是對國家、社會都具有戰(zhàn)略性的意義。深入討論影響房地產(chǎn)項目質(zhì)量的主要因素，項目質(zhì)

房地產(chǎn)工程監(jiān)理管理表格

監(jiān)理歸檔資料：最遲應(yīng)在竣工報告批準(zhǔn)后60日內(nèi)按要求裝訂成冊完成審批并報公司、建設(shè)單位和檔案館。

房地產(chǎn)成本管理培訓(xùn)講義

房地產(chǎn)成本管理培訓(xùn)講義，內(nèi)容詳盡，供參考

綠城房地產(chǎn)工程成本管理

在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中，如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。 在相同的開發(fā)環(huán)境中，除了開發(fā)適銷對路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外，誰能在工程建設(shè)中既能確保工期質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造價，以最

萬科房地產(chǎn)招標(biāo)管理流程

簡介：萬科房地產(chǎn)招標(biāo)管理流程，word格式，6頁。 房地產(chǎn)招標(biāo)管理流程

房地產(chǎn)工程成本管理講座

1、公司經(jīng)營層面 、公司經(jīng)營層面 ? 經(jīng)營情況（比如：土地、配套費用、合作條件等等）。 ? 項目的可行性研究（經(jīng)營、營銷、方案設(shè)計、開發(fā)，強(qiáng)調(diào)高端信息的重要 性，點評不同的經(jīng)營模式，探索攤薄地價挖掘土地價值）。 ? 財務(wù)現(xiàn)金流核算，確定工程

萬科房地產(chǎn)項目成本管理

本資料為萬科房地產(chǎn)項目成本管理 ，包括：項目成本管理中的三大紀(jì)律，八項注意，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本，設(shè)計規(guī)范，內(nèi)容詳實，可供設(shè)計師參考

房地產(chǎn)成本管理要點及戰(zhàn)略

本資料為房地產(chǎn)成本管理要點及戰(zhàn)略，成本管理方法主要融合如下內(nèi)容：合同管理、預(yù)算及資金管理、甲供材料管理。其中，預(yù)算及資金管理是核心。三者結(jié)合財務(wù)軟件的報表開發(fā)功能，相互融通，但又各有側(cè)重。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

某地房地產(chǎn)工程管理表格

本文檔為某地房地產(chǎn)工程管理表格。內(nèi)容有房地產(chǎn)工程表格。內(nèi)容詳盡，可供參考。

某集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)流程管理

檢查安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，專項安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，開挖與支護(hù)、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨時用電等安全技術(shù)措施

房地產(chǎn)與物業(yè)管理講義

物業(yè)管理，是指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定，對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動。

房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理

本資料為房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理，PPT格式，共19頁。 【目錄】 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理的定義 第二部分 房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理的關(guān)系 第三部分 房地產(chǎn)開發(fā)的權(quán)利和義務(wù) 第四部分 物業(yè)管理費的制定方式 第五部分 物權(quán)法對房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)

房地產(chǎn)行業(yè)-培訓(xùn)管理.doc

房地產(chǎn)企業(yè)采購與合約管理

房地產(chǎn)管理基本制度與政策

房地產(chǎn)公司工程管理手冊

某房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬管理辦法

我們?yōu)槭裁匆顿Y房地產(chǎn)

房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營中的風(fēng)險及管理

作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一------房地產(chǎn)業(yè)，在帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提過人民生活水平等方面起著十分重要的作用。而房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營又是房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動中的主要內(nèi)容，由于房地產(chǎn)區(qū)別于其他商品，其在開發(fā)經(jīng)營過程中將面臨著更加嚴(yán)峻的風(fēng)險。

房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理

房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理貫穿于項目的整個開發(fā)運營周期之中，其主要內(nèi)容按過程順序可分為規(guī)劃設(shè)計管理、開發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理四個部分。對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，做好工程全過程的決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新是樓盤獲得成功的先決條件。工程項目施工

知名房地產(chǎn)公司現(xiàn)場管理規(guī)定

第一章 現(xiàn)場管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理，保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所稱建設(shè)工程施工現(xiàn)場，是指公司進(jìn)行工業(yè)和民用項目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動，經(jīng)批準(zhǔn)占用

房地產(chǎn)公司項目管理用表.

房地產(chǎn)公司項目管理用表.很全的

房地產(chǎn)項目設(shè)計管理程序

明確產(chǎn)品設(shè)計的主要內(nèi)容，對設(shè)計單位的設(shè)計全過程進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品的設(shè)計能滿足合同要求。適用于公司所有開發(fā)項目的設(shè)計管理。

房地產(chǎn)估價師注冊管理辦法

房地產(chǎn)估價師注冊管理辦法