房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制與管理

我國房地產(chǎn)起步較晚，但是發(fā)展飛速，房地產(chǎn)投資占我國全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額逐年上升。但同時(shí)，我國房地產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目管理水平卻沒有與時(shí)俱進(jìn)，還停留在比較落后的水平。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)一般是哪些內(nèi)容

本資料為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)的內(nèi)容總結(jié)，pdf格式，共5頁。 【目錄】 一、土地開發(fā)成本構(gòu)成 二、建筑及安裝工程費(fèi) 三、基礎(chǔ)工程費(fèi) 四、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi) 五、前后期費(fèi)用 六、預(yù)備費(fèi) 七、經(jīng)營管理費(fèi)企業(yè)運(yùn)行項(xiàng)目管理過程中所發(fā)生的費(fèi)用

房地產(chǎn)住宅工程造價(jià)成本控制培訓(xùn)

房地產(chǎn)住宅工程造價(jià)成本控制培訓(xùn)，內(nèi)容詳盡，供參考

房地產(chǎn)園林景觀工程造價(jià)的有效控制

園林景觀工程建設(shè)程序大體包括項(xiàng)目建議書及可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段以及交付使用階段。詳細(xì)論述在建設(shè)程序的各階段如何采用一定的方法和措施把工程造價(jià)控制在合理的范圍和批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財(cái)力，取得較好

關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的思考

! 摘要" 重經(jīng)營輕管理，是我國許多房地產(chǎn)企業(yè)的通病。在競爭激烈的賣方市場的條件下，開發(fā)商如何通 過強(qiáng)化內(nèi)部科學(xué)管理，有效控制和降低房地產(chǎn)開發(fā)過程中的工程造價(jià)，提高其經(jīng)濟(jì)效益和市場競 爭力。以房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)程序?yàn)橹骶€，從投資決策、項(xiàng)目設(shè)

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工程造價(jià)管理優(yōu)化研究

結(jié)合房地產(chǎn)市場項(xiàng)目開發(fā)的工程造價(jià)管理的實(shí)際情況,從項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的全過程系統(tǒng)地、全方位探討了工程造價(jià)管理的優(yōu)化理念問題,以期能給廣大的房地產(chǎn)開發(fā)商提供一些參考。

從房地產(chǎn)開發(fā)商的角度談工程造價(jià)控制要點(diǎn)

本資料為從房地產(chǎn)開發(fā)商的角度談工程造價(jià)控制要點(diǎn)，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制 ，統(tǒng)計(jì)表明，初步設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的可能性為75%－95%，至施工圖階段通過技術(shù)組織措施節(jié)約工程造價(jià)的可能性只有5%－10%。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

房地產(chǎn)工程造價(jià)案例分析及合同管理標(biāo)準(zhǔn)化

財(cái)務(wù)角度的成本：（成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考評(píng)）工程經(jīng)濟(jì)范疇的造價(jià)：（概算、預(yù)算、結(jié)算）二者聯(lián)系：（造價(jià)控制是成本管理的基礎(chǔ)、造價(jià)是開發(fā)成本的重要組成，數(shù)據(jù)需轉(zhuǎn)換分?jǐn)偟截?cái)務(wù)核算的成本中）

某房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢招標(biāo)文件（標(biāo)底編制）

我公司某建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入實(shí)施階段，我公司決定邀請(qǐng)貴單位參與某建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)底編制競標(biāo)工作。我公司將對(duì)貴單位的投標(biāo)書進(jìn)行綜合評(píng)定。敬請(qǐng)貴單位全力配合，給出最優(yōu)的服務(wù)和最具競爭力的報(bào)價(jià)。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過程控制

本資料為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過程控制，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目運(yùn)作的全過程，即項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)及合同簽約階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)-房地產(chǎn)公司資料.doc

建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同-房地產(chǎn)資料.doc

房地產(chǎn)開發(fā)過程中工程造價(jià)的有效控制

降低工程成本事在人為。隨著土地出讓方式、拆遷方式的改變，土地的成本越來越高，加之開發(fā)商自身資金緊張，加強(qiáng)投資控制，降低工程成本是開發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，必須抓緊抓好，

房地產(chǎn)資料-建筑工程造價(jià)指數(shù)(磚混結(jié)構(gòu)).xls

基于房地產(chǎn)投資項(xiàng)目工程造價(jià)全過程的有效控制與管理分析探討

本文結(jié)合筆者工程造價(jià)控制管理實(shí)踐，從建筑工程經(jīng)濟(jì)的角度，運(yùn)用一般經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，從建筑工程決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段對(duì)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目工程造價(jià)全過程的有效控制與管理措施進(jìn)行了詳細(xì)分析闡述。

房地產(chǎn)資料-建筑工程造價(jià)指數(shù)(現(xiàn)澆排架的單層廠房）.xls

房地產(chǎn)投資估算自動(dòng)計(jì)算表格Y【工程造價(jià)】.xls

房地產(chǎn)資料-建筑工程造價(jià)指數(shù)(框架或框剪結(jié)構(gòu)10層以上).xls

不同時(shí)間、不同工程造價(jià)指標(biāo)-房地產(chǎn)公司資料.doc

房地產(chǎn)資料-建筑工程造價(jià)指數(shù)(框架或框剪結(jié)構(gòu)10層以內(nèi)).xls

房地產(chǎn)工程造價(jià)全周期成本控制精講講義（240頁、附案例）

造價(jià)工程師建設(shè)工程造價(jià)管理輔導(dǎo)：城市房地產(chǎn)管理法

是指國家將國有土地使用權(quán)在一定年限內(nèi)讓給土地使用者，由土地使用者向國家支付土地使用權(quán)出讓金的行為。土地使用權(quán)出讓，可以采取拍賣、招標(biāo)或雙方協(xié)議的方式。對(duì)土地使用權(quán)出讓的管理，主要表現(xiàn)在以下方面：

某房地產(chǎn)工程監(jiān)理用資料

為了確保項(xiàng)目監(jiān)理的質(zhì)量，使監(jiān)理工程師能順利地開展監(jiān)理工作，必須配備相應(yīng)的監(jiān)理設(shè)施。如果監(jiān)理設(shè)施過少，會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理效率的降低；如果監(jiān)理設(shè)施過多，則必然不能有效地利用，造成浪費(fèi)。 駐地監(jiān)理人員要有效地實(shí)施工程項(xiàng)目的監(jiān)理，需要借助于各種試驗(yàn)、檢驗(yàn)技

某房地產(chǎn)工程監(jiān)理月報(bào)

工程安全監(jiān)理情況 由于施工項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理有抵觸及僥幸心理，不按監(jiān)理在安全文明施工方面下達(dá)的指令整改，致使安全文明施工方面的問題不斷、反復(fù)出現(xiàn)，如A區(qū)2#、5#、8#、B2#物料提升機(jī)沒驗(yàn)收，一直在違規(guī)使用，全部卸料平臺(tái)安裝不符合要求

房地產(chǎn)工程與物業(yè)介入

房地產(chǎn)工程與物業(yè)介入，PPT格式，39頁。 【目錄】： 第一章 房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位與規(guī)劃 第二章 工程質(zhì)量通病 第三章 物業(yè)如何在房屋品質(zhì)和質(zhì)量上起到監(jiān)督的作用 第四章 工地安保和影響交房的因素

房地產(chǎn)成本及利潤測算自動(dòng)計(jì)算表格【工程造價(jià)】.xls

房地產(chǎn)現(xiàn)場工程管理辦法

工程部對(duì)施工和監(jiān)理的管理

房地產(chǎn)開發(fā)中的造價(jià)管理

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，造價(jià)管理是關(guān)鍵，要想有效地控制工程成本，工程造價(jià)管理必需始終貫穿于項(xiàng)目的全過程，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段一直到工程竣工為止。下面主要從工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)階段來談一下如何降低工程成本。

某房地產(chǎn)小區(qū)天然氣工程

本工程開工前，我公司盡量對(duì)與本工程有關(guān)的管理部門及擾民情況進(jìn)行周全的考慮及計(jì)劃，與各有關(guān)部門及時(shí)溝通，積極辦理開工前的所有手續(xù)，同時(shí)聯(lián)系當(dāng)?shù)亟值?、居委?huì)，做好沿途居民的工作，避免中途停工而影響工期。

房地產(chǎn)公司工程結(jié)算表格

房地產(chǎn)公司工程結(jié)算表格，適用于工程預(yù)算、結(jié)算，表格目錄齊全，包括工程項(xiàng)目材料實(shí)際供應(yīng)確認(rèn)單、工程竣工結(jié)算資料移交單、工程竣工結(jié)算審批表及工程竣工結(jié)算付款申請(qǐng)表，可供參考。

房地產(chǎn)工程監(jiān)理管理表格

監(jiān)理歸檔資料：最遲應(yīng)在竣工報(bào)告批準(zhǔn)后60日內(nèi)按要求裝訂成冊(cè)完成審批并報(bào)公司、建設(shè)單位和檔案館。

綠城房地產(chǎn)工程成本管理

在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中，如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。 在相同的開發(fā)環(huán)境中，除了開發(fā)適銷對(duì)路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外，誰能在工程建設(shè)中既能確保工期質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造價(jià)，以最

上海房地產(chǎn)工程監(jiān)理規(guī)劃

本資料為上海房地產(chǎn)工程監(jiān)理規(guī)劃，本文檔紙非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。

房地產(chǎn)工程成本管理講座

1、公司經(jīng)營層面 、公司經(jīng)營層面 ? 經(jīng)營情況（比如：土地、配套費(fèi)用、合作條件等等）。 ? 項(xiàng)目的可行性研究（經(jīng)營、營銷、方案設(shè)計(jì)、開發(fā)，強(qiáng)調(diào)高端信息的重要 性，點(diǎn)評(píng)不同的經(jīng)營模式，探索攤薄地價(jià)挖掘土地價(jià)值）。 ? 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流核算，確定工程

某地房地產(chǎn)工程管理表格

本文檔為某地房地產(chǎn)工程管理表格。內(nèi)容有房地產(chǎn)工程表格。內(nèi)容詳盡，可供參考。

房地產(chǎn)開發(fā)工程巖方案

設(shè)計(jì)措施：工程概況 設(shè)計(jì)依據(jù)及參考資料 設(shè)計(jì)依據(jù)及參考資料等

房地產(chǎn)行業(yè)-工程專員.docx

房地產(chǎn)工程監(jiān)理相關(guān)知識(shí)

為了確保項(xiàng)目監(jiān)理的質(zhì)量，使監(jiān)理工程師能順利地開展監(jiān)理工作，必須配備相應(yīng)的監(jiān)理設(shè)施。如果監(jiān)理設(shè)施過少，會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理效率的降低；如果監(jiān)理設(shè)施過多，則必然不能有效地利用，造成浪費(fèi)

房地產(chǎn)公司工程管理手冊(cè)

工程部-房地產(chǎn)資料.doc