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[沈陽(yáng)]監理項目資料歸檔管理辦法工程
本工程師為監理項目技術(shù)資料的總負責人，可指定專(zhuān)、兼職資料員具體管理。公司總工辦對各項目監理部提交的監理資料負有檢查、指導的責任。
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某工程的質(zhì)量管理計劃資料
質(zhì)量管理在工程中的地位不言而喻，但如何做好質(zhì)量管理呢？首先應該做好質(zhì)量管理的計劃工作，本資料為某一項目真實(shí)編制的質(zhì)量管理計劃資料，需要的可以參考，進(jìn)行相應的修改。
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建設工程監理歸檔資料管理辦法
按單位工程組卷，一個(gè)建設項目有多個(gè)單位工程、監理管理自理哦啊綜合立卷，列為卷首編號，然后按單位工程組卷并依順序立卷，單位工程中的監理管理資料不需要再復印放入單位工程資料中，但附一說(shuō)明與首卷的相應關(guān)系。
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工程安全生產(chǎn)管理資料目錄
此文件為工 程 安 全 生 產(chǎn) 管 理 資 料 目 錄，內容詳細
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物業(yè)工程部管理培訓講義
本資料為物業(yè)工程部管理培訓講義，PPT格式，共52頁(yè)。 目錄： 一、物業(yè)的分類(lèi)與工程部的關(guān)系 二、工程部的任務(wù) 三、工程部的管理工作 四、要實(shí)現工程部有效的管理 五、工程部的規章制度
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工程造價(jià)管理概論資料
投資是指投資主體為了特定的目的，以達到預期收益的價(jià)值墊付行為。 投資主體為了特定的目的，用于建設和形成固定資產(chǎn)的投資。可分為靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資。
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工程安裝驗收資料歸檔分類(lèi)
工程安裝驗收資料歸檔分類(lèi)工程安裝驗收資料歸檔分類(lèi)工程安裝驗收資料歸檔分類(lèi)工程安裝驗收資料歸檔分類(lèi)工程安裝驗收資料歸檔分類(lèi)工程安裝驗收資料歸檔分類(lèi)工程安裝驗收資料歸檔分類(lèi)
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沈陽(yáng)監理項目資料歸檔管理辦法
項目監理實(shí)施期間，監理部人員或甲方人員需外借監理部技術(shù)資料時(shí)，應辦理借用登記手續，用后及時(shí)歸還；其它方面人員外借，須經(jīng)總監理工程師同意，辦理借用登記手續，雙方經(jīng)辦人負責收回。
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最新工程現場(chǎng)監理歸檔資料清單
最新工程現場(chǎng)監理歸檔資料清單，適合監理工程師所需要歸檔的資料。
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工程資料管理基礎知識
工程資料管理基礎知識 PPT格式 56頁(yè) 【目錄】 1、工程資料的定義、特征與職責 2、工程資料的歸檔范圍及質(zhì)量要求 3、工程資料的分類(lèi)和編號原則
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工程項目資料檔案管理
工程項目資料檔案管理 PPT格式 40頁(yè) 內容包括：工程項目資料管理 、工程項目竣工驗收資料、工程項目監理文件檔案管理、工程項目資料檔案管理等 內容詳實(shí) 以供參考。
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建筑工程安全管理資料設計
安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)及各級人員安全生產(chǎn)責任制，工程項目部安全生產(chǎn)保證體系及組織機構，工程項目部安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配表
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工程資料管理設計方案
工程施工資料由施工單位分別立卷，整理好相應的工程檔案資料后，提交監理公司審核，并經(jīng)總監理工程師簽署意見(jiàn)后送建設單位，最后由建設單位把全部檔案資料送質(zhì)監部門(mén)及城建檔案館審查并存檔。
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工程部倉庫管理程序（試行）
1、 目的：保證倉庫存放物品進(jìn)出有帳可查，確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。 2、 范圍：適用于工程部倉庫。 3、 職責：倉庫管理員應做好存放物品明細帳，做到入庫、領(lǐng)料有據可查。
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建設工程監理資料管理
監理工程師組織設計單位向施工單位對設計意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等進(jìn)行全面交底，并形成書(shū)面紀要交設計、施工單位執行。
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建筑工程資料管理規程
筑工程資料，是反映建設工程從立項、勘察設計、施工建設到竣工驗收，以及監理、檢驗檢測、質(zhì)量驗收等全過(guò)程中各環(huán)節的基本數據、測試結果的原始記錄
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建筑工程資料管理講義
建筑工程資料的意義：是城建檔案的重要組成部分，是建筑工程質(zhì)量驗收的重要組成部分，也是對工程進(jìn)行檢查、維修、管理、使用、改建、擴建的重要依據。
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[寧夏]工程監理安全管理資料規程
本工程要求承包商每周填寫(xiě)安全周報，要求周報應反映安全員發(fā)現的問(wèn)題及問(wèn)題的解決的結果、安全教育 ，安全操作規程自檢情況；安全防護器材、器具、安全技術(shù)交底、安全培訓等情況工程監理安全管理資料規程（1.2版）41寧夏靈州工程監理咨詢(xún)公司標準建安工
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工程部勞務(wù)管理提升方案（word）
本項目指定項目經(jīng)理實(shí)施對施工現場(chǎng)分包隊伍進(jìn)行全面管理管理工作。項目經(jīng)理部配備兼職勞務(wù)管理員，負責對分包隊伍履約情況進(jìn)行檢查記錄，定期對履約能力進(jìn)行評估并負責勞務(wù)人員持證上崗、出勤統計、工資支付、勞動(dòng)紀律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。
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監理工程管理資料監理規劃
在總監理工程師的主持下編制、經(jīng)監理單位技術(shù)負責人批準，用來(lái)指導項目監理機構全面開(kāi)展監理工作的指導性文件。
工程部資料歸檔管理
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