本資料為:房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行),清晰度良好,內(nèi)容詳實,可供參考。
第一條 為加強泰州長江公路大橋(下稱“泰州大橋”)工程質(zhì)量、安全和環(huán)保管理,控制工期和造價,提高投資效益和施工管理水平,特制定本辦法。
隨著工作的逐步推進, 工程已進入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責,制定相應的制度,加強管理,與監(jiān)理、業(yè)主通力合作,才能保證工程安全、質(zhì)量、進度、投資按照計劃目標完成。為規(guī)范各施工單位人員職責及各項工作制度, 特制定本辦法。
【簡介】 本資料為鐵路施工工程監(jiān)理安全管理辦法,Word格式,共67頁
由于監(jiān)理單位的工作質(zhì)量對集團項目管理有著重大影響,為了對監(jiān)理單位實施有效管理,確保監(jiān)理服務滿足項目管理要求,實現(xiàn)項目管理目標,制訂監(jiān)理單位管理實施細則。
為了規(guī)范工程項目的成本管理,加強成本控制,降低成本消耗,提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
本資料為施工電梯監(jiān)理旁站方案,word格式,共6頁。 目錄: 一、工程概況 二、目標控制 三、安全監(jiān)理工作的依據(jù) 四、安全管理工作程序 五、施工電梯監(jiān)理流程 六、施工過程中的安全監(jiān)理 七、旁站監(jiān)理人員職責
本資料為豎井施工安全管理辦法,內(nèi)容包括:隧道豎井施工安全目標,安全管理保證措施等,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設強制性標準行為的,有權(quán)責令施工單位立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及安全和工程質(zhì)量的,應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施
旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工,凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的,監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后,監(jiān)理單位應當將旁站監(jiān)
檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。
為加強對***公路項目監(jiān)理工作的管理,規(guī)范監(jiān)理行 為,提升監(jiān)管成效,保證項目建設目標的順利實現(xiàn),***高速公 路有限公司(簡稱公司)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范以及監(jiān)理 合同文件、公司規(guī)章制度的規(guī)定,結(jié)合項目實際情況,制定本辦 法。
為加強橋梁工程施工安全管理,保證施工人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康,大力減少各類事故,根據(jù)鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規(guī)程》(TB10303-2009:J946-2009)、江門指揮部《管理制度標準化》,結(jié)合工區(qū)實際情況,特制定本制度。
本文為水運工程施工監(jiān)理招標投標管理辦法,本辦法所稱水運工程,是指港口、航道、航標、通航建筑物、修造船水工建筑物及其他附屬建筑物的新建、改建、大修和安裝工程。
本文檔為地鐵工程建設旁站監(jiān)理管理辦法。內(nèi)容有地鐵工程建設旁站監(jiān)理管理辦法。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本文檔為工程施工現(xiàn)場監(jiān)理行為管理辦法。內(nèi)容有監(jiān)理行為管理辦法。內(nèi)容詳盡,可供參考。
監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理規(guī)劃時,應當制定旁站監(jiān)理方案,明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等
規(guī)范監(jiān)理施工安全監(jiān)督,規(guī)避和降低監(jiān)理施工安全監(jiān)督的連帶責任風險,以提高監(jiān)理施工安全監(jiān)督能力,并對施工單位的安全文明施工活動實施有效監(jiān)督,達到監(jiān)理在滿足社會信譽和效應。
該文就加強房屋建筑工程旁站監(jiān)理的管理,保證工程質(zhì)量作出了具體的規(guī)定,對指導我們監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理過程中對“質(zhì)量、投資、進度、安全”的控制起到了很關(guān)鍵的作用。
主題結(jié)構(gòu)施工中,監(jiān)理旁站的依據(jù)、旁站職責、監(jiān)理旁站的內(nèi)容及項目清單
本資料為:項目監(jiān)理部考核管理辦法, 共14頁,內(nèi)容詳實,可供參考。
要做好安全監(jiān)理工作,首先要建立健全安全質(zhì)量保證體系,以《條例》為依據(jù),將安全監(jiān)理的工作內(nèi)容具體化,明確相應的工作程序;二是要加強公司對項目監(jiān)理部的管理;三是將監(jiān)理人員應承擔的安全生產(chǎn)監(jiān)理責任界定清楚,落實好安全生產(chǎn)監(jiān)理責任。
本文檔為安全與文明施工考核管理辦法。內(nèi)容有施工考核管理辦法。內(nèi)容詳盡,可供參考。
旁站監(jiān)理細則制定: 1、監(jiān)理機構(gòu)組建后二十一天內(nèi)完成細則制定,報監(jiān)理處審查; 2、監(jiān)理處七天內(nèi)完成審批; 3、細則在審批后的二天內(nèi)報公司備案,并下發(fā)監(jiān)理機構(gòu)執(zhí)行。
旁站是在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中,由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。泵站及管網(wǎng)工程旁站監(jiān)理的主要工序有:混凝土澆筑、管理用房預應力管樁、土方回填等。
監(jiān)理工程師收到《分項工程開工報告》后對所附的各項附件進行全面檢查核實。必要時招集專題會議進行澄清,具體明確該分項必須填報的原始記錄、質(zhì)檢單、工序交接單等表格的種類,填報時間等事宜,準備就緒后簽發(fā)批準《分項工程開工報告》。
在本工程的旁站監(jiān)理過程中,我項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員將按以下程序?qū)κ┕み^程進行旁站監(jiān)理,確保工程質(zhì)量。
本資料為監(jiān)理月報編制管理辦法,包含監(jiān)理月報部分內(nèi)容填寫說明、工程實際完成情況與總進度計劃比較 編制監(jiān)理月報的基本要求 等,內(nèi)容詳實,設計精準,可供網(wǎng)友下載參考。
施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法,為了加強臨合高速公路LH12標安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保持本標段安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運
為了提高項目效益,控制現(xiàn)場鋼筋使用情況,減少鋼筋損耗,項目部制定以下管理辦法
監(jiān)理日志是監(jiān)理過程中的重要過程記錄,正確記錄和保存好監(jiān)理日志,是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。為指導監(jiān)理人員正確管理監(jiān)理日志,特制定本標準。
(一) 現(xiàn)場圍檔材料應選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料,禁止使用彩條布、竹笆、安全網(wǎng)等易變形材料。市區(qū)主要路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于2.5m;一般路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于1.8m??紤]到圍擋上業(yè)主需做廣告,因此圍擋的具體高
工程項目是企業(yè)效益的源頭,物資消耗是工程項目主要成本的構(gòu)成要素, 企業(yè)越發(fā)展,越要加強物資管理工作,任何時候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置,提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來抓,力求企業(yè)效益的最大化。
第一條為加強對建設工程監(jiān)理的管理,保證工程建設質(zhì)量,提高工程建設項目的投資效益和建設水平,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》集團《建設工程監(jiān)理管理辦法》以及有關(guān)建設工程監(jiān)理的其它法律法規(guī),結(jié)合公司的實際,制定本辦法。
施工旁站監(jiān)理管理辦法
施工旁站監(jiān)理管理辦法專題,為您提供施工旁站監(jiān)理管理辦法相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載施工旁站監(jiān)理管理辦法相關(guān)文檔進行學習參考,更多施工旁站監(jiān)理管理辦法相關(guān)內(nèi)容請訪問
土木在線資料庫相關(guān)圖紙
分享用戶量
下載熱度
相關(guān)熱門專題