工程項目是企業(yè)效益的源頭,物資消耗是工程項目主要成本的構(gòu)成要素, 企業(yè)越發(fā)展,越要加強物資管理工作,任何時候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置,提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來抓,力求企業(yè)效益的最大化。
施工現(xiàn)場管理 責(zé)任
第 一 章 總則 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 現(xiàn)場防火及治安管理 第 一 節(jié) 現(xiàn)場防火規(guī)則 第 二 節(jié) 施工現(xiàn)場治安管理 第 四 章 現(xiàn)場質(zhì)量安全管理 第 一 節(jié) 工程質(zhì)量管理 第 二 節(jié) 安全生產(chǎn)管理 第 五 章 現(xiàn)場用電和機械
中鐵某單位施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理手冊,超規(guī)范、實用,內(nèi)容充實,細(xì)致。
1、國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫局對設(shè)備制造廠家從設(shè)計制造實行生產(chǎn)許 可證和實行制造分等級制度,并從 2005 年開始規(guī)定對新出廠建筑起重機械設(shè)備 實行制造監(jiān)督檢驗制度并發(fā)放檢驗合格證。 2、安裝、維修保養(yǎng)與改造實行資格認(rèn)可制度,并不得以任何形
為加強施工現(xiàn)場安全管理意識,杜絕安全事故發(fā)生,特制定安全施工管理制度。安裝助理為工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)者。安裝隊長(法定代表人)為工程現(xiàn)場安裝隊人身安全及工程防火的承諾和經(jīng)濟承擔(dān)者。安裝隊隊員為工程施工中安全方面的具體執(zhí)行者。工程
.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本項工程項目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)?,F(xiàn)場應(yīng)建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組,小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員。
隨著工作的逐步推進, 工程已進入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責(zé),制定相應(yīng)的制度,加強管理,與監(jiān)理、業(yè)主通力合作,才能保證工程安全、質(zhì)量、進度、投資按照計劃目標(biāo)完成。為規(guī)范各施工單位人員職責(zé)及各項工作制度, 特制定本辦法。
本資料為施工現(xiàn)場管理檢查記錄,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
(一) 現(xiàn)場圍檔材料應(yīng)選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料,禁止使用彩條布、竹笆、安全網(wǎng)等易變形材料。市區(qū)主要路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于2.5m;一般路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于1.8m??紤]到圍擋上業(yè)主需做廣告,因此圍擋的具體高
介紹施工現(xiàn)場的安全管理的一般方法,供施工技術(shù)人員參考。
本標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容為:1總則;2術(shù)語;3安全生產(chǎn);4文明施工;5工程質(zhì)量;6建筑隊伍管理;7工程監(jiān)理;8合同履行。
施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生管理
為了更有效的對施工現(xiàn)場質(zhì)量進行管理,樹立以“百年大計,質(zhì)量為本”的質(zhì)量管理觀念,提高現(xiàn)場質(zhì)量效率,特制定本獎罰制度。 本制度適用于施工現(xiàn)場任何質(zhì)量活動(包括分部分項工程的施工、檢查及質(zhì)量驗收):
在工程施工中,保障施工人員的人身安全,以及避免工程施工對周圍環(huán)境的干擾,加強環(huán)境保護,是我們對用戶服務(wù)的一貫宗旨。在施工中,我們嚴(yán)格遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)境保護法令,建立以項目經(jīng)理為主的安全管理網(wǎng)絡(luò),保護勞動者生命安全,保護自然生態(tài)環(huán)境
內(nèi)容簡介 安全管理是工程施工管理的重要組成部分,而施工現(xiàn)場的安全管理是整個安全保障系統(tǒng)中的關(guān)鍵。建筑工程施工現(xiàn)場由于其工作面分散且固定,作業(yè)方式多,作業(yè)條件較差,施工人員流動性大且受教育程度低,安全涉及面廣,不安定困素多等等原因,安全生產(chǎn)事
1 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 2 質(zhì)量責(zé)任制 3 主要專業(yè)工種操作上崗證書 4 分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度 5 施工圖審查情況 6 地質(zhì)勘察資料 7 施工組織設(shè)計、施工方案及審批 8 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 9 工程質(zhì)量檢驗制度 10 攪拌站及計量設(shè)置
施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄
實踐是大學(xué)生活的第二課堂,是知識常新和發(fā)展的源泉,是檢驗真理的試金石,也是大學(xué)生鍛煉成長的有效途徑。一個人的知識和能力只有在實踐中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和發(fā)展。
設(shè)備管理主要包括技術(shù)管理和經(jīng)濟管理,技術(shù)管理包括設(shè)備的選型、購置、租賃、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢的一種管理辦法,設(shè)備的經(jīng)濟管理即資金運動形態(tài)的管理,包括設(shè)備的最初投資、運行費用、折舊、收益等的一種管理辦法。
(一)建立防火制度 1.施工現(xiàn)場要建立健全防火安全制度。 2.建立義務(wù)消防隊,人數(shù)不少于施工總?cè)藬?shù)的10%。 3.建立現(xiàn)場動用明火審批制度。
本資料為:文明施工現(xiàn)場管理方案,內(nèi)容詳實,可供下載參考。
施工人員,在施工現(xiàn)場必須身穿公司統(tǒng)一工作服,并應(yīng)保持工作服的整潔及完好,嚴(yán)禁穿戴不整齊袒胸露背,進入現(xiàn)場施工。 2、 嚴(yán)禁隨地大小便,臨時廁所保持干凈衛(wèi)生,無異味,地面無污水,無污物,嚴(yán)禁使用新裝衛(wèi)生潔具和其它物品。 3、 施工人員須保證施
本資料為某施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理檢查記錄,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為某施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定,內(nèi)容包括:總則、變配電設(shè)備、輸配電線路、配電箱、保護接地和保護接零、電氣設(shè)備等,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度,施工組織設(shè)計、施工方案及審批
為保證工程的施工質(zhì)量,規(guī)范現(xiàn)場試驗管理,防止不合規(guī)范的試驗和不合格工序的流程,特制定本規(guī)定。
本資料為施工現(xiàn)場安全管理組織措施,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
施工現(xiàn)場的大門樣式要統(tǒng)一,大門的規(guī)格尺寸可根據(jù)施工現(xiàn)場的實際而定,大門的顏色、字體要統(tǒng)一,門上要統(tǒng)一標(biāo)明“山西XX公司”字樣,門頭前要設(shè)置企業(yè)標(biāo)志,后面書寫項目部名稱,施工現(xiàn)場大門設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及制作方法見附圖 1。
現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,質(zhì)量責(zé)任制,要專業(yè)工種操作上崗證書,分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度,施工圖審查情況
本資料為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄A,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為某單位施工現(xiàn)場管理檢查記錄,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
應(yīng)具有安全保障體系和安全監(jiān)督體系。在建工程項目必須有執(zhí)行如下管理制度的記錄。安全生產(chǎn)責(zé)任制度;安全生產(chǎn)績效考核制度;安全資金保障制度:安全生產(chǎn)檢查制度;安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度;傷亡事故報告、調(diào)查、處理制度;分包隊伍及供應(yīng)單位安全管理制度;安全
根據(jù)工程所處的地理位置和工期要求,并結(jié)合本工程的實際特點,施工現(xiàn)場總平面布置原則:平面布置合理有序,統(tǒng)籌考慮各標(biāo)段的用地協(xié)調(diào);合理布置施工道路和加工場區(qū),保證運輸方便通暢,減少二次搬運;施工區(qū)劃分和場地的確定符合工藝流程,減少施工中的相互干
根據(jù)《建筑法》第39條、第40條、第41條、第47條和《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》( 1991年 7月9日建設(shè)部令第 13號)、建設(shè)部 1992年12月2日頒布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、1996年 10月 17日勞動部發(fā)布的《建筑項目
施工現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)講義,PPT格式,共79頁,主要內(nèi)容講解了工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理,可供學(xué)習(xí)參考。
本資料為:施工現(xiàn)場布置與管理知識點梳理考點總結(jié)詳細(xì)文檔,資料內(nèi)容包括:專業(yè)公式,計算表格,思維導(dǎo)圖等多種形式,文檔符合標(biāo)準(zhǔn),資料可靠,內(nèi)容豐富,思路詳細(xì),可供參考。
施工現(xiàn)場物資管理總結(jié)
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