房地產(chǎn)公司的管理制度
本資料為房地產(chǎn)/建筑公司管理制度。 施工圖紙自審 (1)、根據合同約定、國家規程規范、行業(yè)標準,總包單位進(jìn)場(chǎng)前 或單項工程施工前,總包單位應自行主持施工圖紙自審,寫(xiě)出施工圖紙自審記錄; (2)、總包單位的施工圖紙自審記錄,報送總監理工程師、
工程管理部根據檢查情況填寫(xiě)“工程安全檢查記錄表”,向各項目公司及分管領(lǐng)導發(fā)送,督促項目公司進(jìn)行整改,并對整改回復情況進(jìn)行復驗。對于重復出現的安全隱患,要求項目公司制定專(zhuān)項預案或整改計劃并落實(shí)整改
倉庫保管員必須合理設置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分門(mén)別類(lèi)建立相應的明細賬;財務(wù)部與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一,相互一致
合同管理是指合同的預案審查、合同的執行、合同的監督、合同的管理。包括從資信調查、合同簽訂、履行、變更與解除、糾紛處理、合同終結歸檔等全過(guò)程的管理
實(shí)行等級工資制的員工是公司內從事例行工作且非銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、技術(shù)類(lèi)工作的員工,包括行政管理職系中的各副總經(jīng)理、各總師、各部長(cháng)和技術(shù)職系、財會(huì )職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。
開(kāi)盤(pán)前施工階段,由工程部組織各施工單位(尤其是土方、主體、園林、園建、鋼結構、裝修等單位)分區域制定工作面移交方案,內容包含:管網(wǎng)施工時(shí)間、土方施工完成時(shí)間、施工道路施工時(shí)間、苗木施工時(shí)間、園建結構施工時(shí)間、鋼結構施工時(shí)間、裝修進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及雨
本資料為房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)管理制度,WORD格式,共74頁(yè)。 目錄: 第一部分、公司企業(yè)文化 第二部分、營(yíng)銷(xiāo)部管理架構圖 第三部分、崗位職責 第四部分、人員招聘 第五部分、日常管理 第六部分、營(yíng)銷(xiāo)禮儀 第七部分、部門(mén)專(zhuān)用表格
及時(shí)了解,審核公司往來(lái)帳款的具體情況,并建立明細帳和進(jìn)行明細核算,了解經(jīng)濟合同履約情況,催促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理結算手續,進(jìn)行應收應付款項的結算;加強與各部門(mén)間的溝通,特別是與合同預算部的緊密聯(lián)系,正確進(jìn)行收入、費用、成本的歸集和核算,并將結果
目的 為不斷提高工程管理水平,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資達到期望目標,使監理切實(shí)抓好“三控、三管、一協(xié)調”工作,特制定本工程監理管理制度。
負責編制公司的轉賬憑證、記賬憑證并分月編號,做到規格化。每月終了,要整理會(huì )計憑證和資料,集中保管。年終辦完財務(wù)決算后,應將全年的會(huì )計資料收集
道路、園路、廣場(chǎng)、水景及泳池、景亭、景橋、木棧道(橋)、花架、綠化、運動(dòng)場(chǎng)地、園林土石方、景墻及擋土墻、圍墻工程、門(mén)衛房、入口大門(mén)、室外景觀(guān)水、園林噴灌、景觀(guān)照明、雕塑、園林桌椅、游樂(lè )休閑設施、交通標識、門(mén)牌號碼、車(chē)位劃線(xiàn)、信報箱、室外家具
歸檔文件材料必須準確地反映企業(yè)生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營(yíng)管理等各項活動(dòng)的真實(shí)內容和歷史面貌,歸檔文件材料必須層次分明,符合其形成規律,保持同一案卷內文件材料的有機聯(lián)系。
成本管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理工作的一項重要內容。成本控制直接 關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益和顧客滿(mǎn)意。成本核算與預測,不僅是商品房銷(xiāo)售定價(jià)的依據,也是企業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目可行性研究的重要依據。為了加強本公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理工作,降低成本,
每個(gè)房地產(chǎn)公司都有自己的管理制度和控制要求,版本和格式都大相徑庭。現大部分公司為中小類(lèi)型,同時(shí)也是股份制結構。各股東大多為不同行業(yè)類(lèi)型的投資組合,對工程的控制重點(diǎn)就偏重于在于工程招投標這一塊。如何滿(mǎn)足及達到公司股東或某股東之要領(lǐng),這就要看工
目的 為了有效控制施工圖設計圖紙質(zhì)量,明確設計變更程序,避免現場(chǎng)停工、返工,有效控制工程成本,加強技術(shù)管理,使工程建設順利進(jìn)行,特編制本管理辦法
目的 為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,加大工程管理力度,樹(shù)立質(zhì)量意識,有效降低質(zhì)量事故風(fēng)險,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力,提升公司品牌,對客戶(hù)負責,制定本制度。
工程部管理制度及措施 一、 工程部的組織機構設置 (一) 工程部組織機構的設置原則: 1、 精干高效的原則 2、 靈活彈性的原則 (二) 工程部組織機構設置 1、 工程部的編制 根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個(gè)工程
內容簡(jiǎn)介 某房地產(chǎn)公司計劃合約部管理制度,為嚴格控制工程建設成本,提高項目經(jīng)濟效益,并進(jìn)一步明確公司業(yè)務(wù)辦理流程,各部門(mén)工作職責,順利完成項目建設任務(wù),依據公司有關(guān)規定,結合工程實(shí)際,特制定本制度,WORD格式,共27頁(yè),內容如下: 1、工
資料目錄 內容簡(jiǎn)介 重慶某房地產(chǎn)公司 制度,于2008年編制,內容如下: 一、關(guān)于設計變更、現場(chǎng)簽證、竣工圖編制的規定 二、工程預(結)算編制審核補充規定 三、部分定額執行問(wèn)題的統一意見(jiàn)
本文置業(yè)顧問(wèn)應陪同客戶(hù)參觀(guān)賣(mài)場(chǎng),熱情解答客戶(hù)的問(wèn)題,遇解決不了的特殊問(wèn)題,應及時(shí)記錄,并主動(dòng)找現場(chǎng)經(jīng)理協(xié)助解決,一定要在承諾期限內向客戶(hù)作出回應。
對分公司權限之外的材料(設備)采購招標工作實(shí)施監督負責對采購管理中心提供的技術(shù)、經(jīng)濟、節能等方面的替換方案和建議作出評審和確定,對采購管理中心上報的供應商及其產(chǎn)品分析、對比報告做出批復;
新進(jìn)員工試用期一個(gè)月,入職須填寫(xiě)《招聘表》和《入職承諾書(shū)》,當月只發(fā)基本工資。在試用期間,用人部門(mén)要對起進(jìn)行綜合考核,表現良好或有突出貢獻者可提前轉正;若經(jīng)綜合考核達不到公司要求,則予以辭退
組織專(zhuān)業(yè)工程師負責及時(shí)處理項目管理部工作中出現的技術(shù)問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行工程變更,組織各專(zhuān)業(yè)工程師收集匯總各種技術(shù)資料及項目歷史運行數據,開(kāi)展專(zhuān)業(yè)設計研究工作,并及時(shí)落實(shí)到產(chǎn)品的設計中
社會(huì )聘用員工的試用與轉正,進(jìn)入公司后,一般前三個(gè)月為試用期。在試用期間員工應盡快融入到公司的工作氛圍中去,充分展示才干。這是員工與公司互相了解互相適應的時(shí)期
造價(jià)管理部將會(huì )同財務(wù)部有選擇地對審核個(gè)案進(jìn)行業(yè)務(wù)評審,以求不斷提高專(zhuān)業(yè)工作水準。審價(jià)的評審工作原則上由造價(jià)管理部和財務(wù)管理部共同操作。如財務(wù)管理部有特殊原因不能到場(chǎng),事后可隨時(shí)通過(guò)審價(jià)單位核實(shí)和了解情況。
目的 為了維護公司品牌形象,規范施工現場(chǎng)行為,加強現場(chǎng)文明施工管理,特制定本管理規定。
本資料為:某房地產(chǎn)公司員工考核管理制度,內容詳實(shí),可供參考。
本資料為:著(zhù)名房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售管理制度全套(金牌),內容詳實(shí),可供參考。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司施工管理制度
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