正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍,降低施工成本,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿(mǎn)足業(yè)主的要求。適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價(jià)和控制。
為加大施工現場(chǎng)安全文明衛生管理力度,給廣大職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境,
簡(jiǎn)介:施工監理安全管理制度-20頁(yè),doc格式; 主要內容:開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,多途徑、多方式對監理人員進(jìn)行培訓,提高全體監理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監管能力,增強安全生產(chǎn)意識。
對國家規定的電工作業(yè)、場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛、金屬焊接(氣割)作業(yè)等特種作業(yè)人員,除接受項目部的一般安全知識普及教育外,必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓和操作技能訓練,經(jīng)政府相關(guān)部門(mén)考核合格后,持證上崗操作
做好工程現場(chǎng)監理工作,確保工程實(shí)施過(guò)程中的安全、質(zhì)量滿(mǎn)足規范和法律要求。
特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)操作證要定期參加年檢按時(shí)復審不得超期使用項目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員登記造冊由專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行保管于安全質(zhì)量部辦公室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 第三條 涉及既有線(xiàn)施工的經(jīng)理、安全員、防護員、駐站聯(lián)絡(luò )員、爆破
本資料為監理公司管理制度,word格式,共66頁(yè)。 目錄 : 一、組織機構 二、部門(mén)職責 三、崗位職責 四、行政管理制度 五、監理工作要則
為規范公司薪酬福利管理,建立科學(xué)、合理、有激勵、競爭力的薪酬體系,遵循按勞分配、效率優(yōu)先,兼顧公平的基本原則,體現員工薪酬福利與公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效、項目回款、個(gè)人貢獻度相關(guān)聯(lián)的總原則,力求實(shí)現公司與員工的共同發(fā)展,特制定本制度。
工程合同的簽訂范圍:招標及非招標建筑安裝工程、消防及智能系統工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同;工程勘察、設計合同;材料、設備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟協(xié)議等。
各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進(jìn)度要求合理組織勞動(dòng)力,班組嚴格按項目周進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)。
為貫徹落實(shí)建設工程節材、節水、節能、節地和保護環(huán)境的技術(shù)經(jīng)濟政策,建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì ),通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)和管理措施,最大程度地節約資源,提高能源利用率,減少施工活動(dòng)對環(huán)境造成的不利影響,規范綠色施工管理。
裝修公司施工隊管理制度
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