工程合同的簽訂范圍:招標(biāo)及非招標(biāo)建筑安裝工程、消防及智能系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同;工程勘察、設(shè)計合同;材料、設(shè)備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。
目的 為不斷提高工程管理水平,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資達(dá)到期望目標(biāo),使監(jiān)理切實(shí)抓好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作,特制定本工程監(jiān)理管理制度。
資料目錄 1、 企業(yè)干部要求………………………………………1 2、企業(yè)精神與工作思路…………………………………1 3、管理人員崗位制度……………………………………2 4、管理處罰制度…………………………………………9 5、費(fèi)用報銷制度………
本文檔為某公司工程成本控制管理制度。內(nèi)容包括工程成本控制管理制度要點(diǎn)、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
本文檔為某公司工程項(xiàng)目成本管理制度。內(nèi)容包括項(xiàng)目成本管理制度要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡、僅供參考。
安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程施工全過程“六無”:即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機(jī)械交通事故;施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,爭創(chuàng)“安全樣板工地”。
做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,確保工程實(shí)施過程中的安全、質(zhì)量滿足規(guī)范和法律要求。
為規(guī)范公司薪酬福利管理,建立科學(xué)、合理、有激勵、競爭力的薪酬體系,遵循按勞分配、效率優(yōu)先,兼顧公平的基本原則,體現(xiàn)員工薪酬福利與公司經(jīng)營績效、項(xiàng)目回款、個人貢獻(xiàn)度相關(guān)聯(lián)的總原則,力求實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展,特制定本制度。
指導(dǎo)、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū)、項(xiàng)目落地中南快建1.0體系,助力建造過程提效、產(chǎn)品提質(zhì),縮短建設(shè)周期,特制定本制度。適用于中南置地所有在建項(xiàng)目(含工程由中南置地管理的合作項(xiàng)目)。
為了加強(qiáng)管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理細(xì)則。
本文檔為某著名工程結(jié)算管理制度。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理制度編制、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
本工程為規(guī)范班組安全活動,強(qiáng)化安全教育,增強(qiáng)職工安全素質(zhì),減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,不斷提高班組的安全管理水平,使班組安全活動制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度。
本工程為確保公司各類大修、技改、計劃性檢修及日常檢修安全進(jìn)行,參照《化學(xué)品生產(chǎn)單位設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》(AQ3026-2008)特制定本管理制度。
本工程為保護(hù)環(huán)境,控制、減少廢物排放,依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本管理制度。
本資料為監(jiān)理公司管理制度,word格式,共66頁。 目錄 : 一、組織機(jī)構(gòu) 二、部門職責(zé) 三、崗位職責(zé) 四、行政管理制度 五、監(jiān)理工作要則
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公司工程預(yù)決算管理制度
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