鐵路建設施工單位管理制度匯編

為加強分部的各項工作管理制度，使日常工作有據可依，有章可循，管理工作規范、有序、高效的運行，根據公司內部規定并結合項目實(shí)際情況制定本管理辦法。

工程承包施工單位分包管理制度

分包單位在施工現場(chǎng)應按照國家、地方政府及行業(yè)管 理部門(mén)有關(guān)規定，配置相應數量的專(zhuān)職平安管理人員，專(zhuān)門(mén)負 責施工現場(chǎng)平安生產(chǎn)的監督、搜檢以及因工傷亡事故處理工作， 分包單位應賦予平安管理人員相應的權利，堅決貫徹“平安第 一、預防為主”的方針；

監理單位安全管理制度編制要點(diǎn)

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監理單位工程質(zhì)量管理制度

要做到保證項目必須符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規定;基本項目每項抽檢的處(件)應符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的合格規定;允許偏差項目抽檢的點(diǎn)數中,有 90%以上的實(shí)測值應在相應質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內。

建設單位現場(chǎng)管理制度

工程項目現場(chǎng)管理是公司的對外窗口，體現著(zhù)公司的形象，也擔負著(zhù)公司工程項目管理的重任，需要現場(chǎng)各個(gè)環(huán)節的人員精誠團結協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關(guān)規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。

施工監理安全管理制度

簡(jiǎn)介：施工監理安全管理制度-20頁(yè)，doc格式； 主要內容：開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，多途徑、多方式對監理人員進(jìn)行培訓，提高全體監理人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)監管能力，增強安全生產(chǎn)意識。

某監理公司質(zhì)量管理制度

做好工程現場(chǎng)監理工作，確保工程實(shí)施過(guò)程中的安全、質(zhì)量滿(mǎn)足規范和法律要求。

建設單位工程管理制度

建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx

監理公司管理制度匯編

本資料為監理公司管理制度，word格式，共66頁(yè)。 目錄 ： 一、組織機構 二、部門(mén)職責 三、崗位職責 四、行政管理制度 五、監理工作要則

監理公司管理制度資料

為了加強管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。

分包單位管理制度.docx

建設單位對施工方、監理方的現場(chǎng)管理制度

本資料為建設單位對施工方、監理方的現場(chǎng)管理制度，word格式，共14頁(yè)。工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度： 在工程正常施工過(guò)程中，監理工程師要進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應接受并積極配合檢查，檢查結果應記錄在案。施工

《監理單位管理制度》萬(wàn)科文件

促進(jìn)并幫助各項目部更好的對監理單位進(jìn)行管理，明確項目部與監理單位的工作界面劃分，避免重復工作；充分發(fā)揮監理工程師的工作積極性和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，減輕我方工程師的工作負擔，使我方工程師有更多的精力關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治與監控，提高工程系統人工效能。

總包對分包單位管理制度

全套管理制度及處罰措施，工程精細化管理措施，針對施工中發(fā)現的問(wèn)題采取專(zhuān)門(mén)的管理措施

某單位特種作業(yè)人員管理制度

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監理公司薪酬福利管理制度

了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用，體現按勞分配的原則，使公司員工薪資管理有序進(jìn)行，體現公司“任人唯賢、德才兼備；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開(kāi)、公平、公正”的納賢機制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用

監理公司考勤管理制度

為強化公司員工勞動(dòng)紀律，加強員工各項考勤管理工作，客觀(guān)、準確地反映員工各項考勤情況，提高員工的工作效率，嚴格工作紀律，確保公司各項工作的正常運行，特制定本考勤制度。 建立和完善員工的各項考勤制度，通過(guò)對員工各項考勤情況的統計，為員工月、年度

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河北某監理單位安全資料管理制度

內容簡(jiǎn)介 一、 安全監理資料應包括以下內容： 1、 建設工程委托監理合同 2、 建立規劃、安全監理實(shí)施細則； 3、 項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的崗位證書(shū)和安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)復印件及報審資料。特種作業(yè)人員崗位操作證書(shū)復印件及報審資料；

綏寧榮巖電站路段監理單位安全管理制度

[簡(jiǎn)介] 工程名稱(chēng)：綏寧榮巖電站至大門(mén)洞公路楓香至大門(mén)洞段項目 資料名稱(chēng)：監理安全管理制度 監理單位：湖南金路工程咨詢(xún)監理有限公司 編制時(shí)間：2017年5月20日

建設監理有限公司管理制度

網(wǎng)絡(luò )圖計劃應用步驟：1準備階段（計劃目標確定、調查研究、編制施工方案）；2繪制網(wǎng)絡(luò )圖階段（項目分解、分析邏輯關(guān)系、繪制網(wǎng)絡(luò )圖）

某單位宿舍衛生管理制度

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分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度

為確保選擇合適的分包單位，保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力，并能夠對分包單位進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包單位及業(yè)主指定的分包單位均適用于本制度。

建筑集團對分包單位管理制度

本流程適用范圍：武漢市漢陽(yáng)市政建設集團公司、武漢致遠市政建設工程有限公司、湖北華天建設發(fā)展有限公司的工程項目相關(guān)的成本管理以及結算管理工作。

監理公司消防安全管理制度

根據《中華人民共和國消防法》及其實(shí)施細則以及集團公司安全管理有關(guān)要求，為加強公司本部及項目監理部消防安全工作，杜絕火災和火警事故的發(fā)生，特制定本消防安全管理制度。

鐵路施工安全管理制度

特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)操作證要定期參加年檢按時(shí)復審不得超期使用項目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員登記造冊由專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行保管于安全質(zhì)量部辦公室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 第三條 涉及既有線(xiàn)施工的經(jīng)理、安全員、防護員、駐站聯(lián)絡(luò )員、爆破

施工單位安全生產(chǎn)評價(jià)制度

施工單位安全生產(chǎn)評價(jià)制度

監理安全生產(chǎn)管理制度

主要內容 一、安全生產(chǎn)責任制 1、監理單位依照法律、法規和工程建設強制性標準進(jìn)行監理，對工程安全生產(chǎn)承擔監理責任。 2、項目監理部（組）全面實(shí)行安全生產(chǎn)監理責任制度，項目監理部（組）與各監理人員簽訂安全生產(chǎn)監理責任書(shū)。 3、為確保工程施工安

文明施工管理制度材料

為加大施工現場(chǎng)安全文明衛生管理力度，給廣大職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，

某公路施工安全管理制度

對國家規定的電工作業(yè)、場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛、金屬焊接（氣割）作業(yè)等特種作業(yè)人員，除接受項目部的一般安全知識普及教育外，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓和操作技能訓練，經(jīng)政府相關(guān)部門(mén)考核合格后，持證上崗操作

工程監理管理制度（試行）

安全生產(chǎn)監理目標是實(shí)現工程施工全過(guò)程“六無(wú)”：即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大機械交通事故；施工期間施工人員輕傷率控制在 以下，爭創(chuàng )“安全樣板工地”。

監理日志管理制度試行

本文檔為監理日志管理制度試行。內容有監理日志。內容詳盡，可供參考。

設計公司薪酬管理制度

為規范公司薪酬福利管理，建立科學(xué)、合理、有激勵、競爭力的薪酬體系，遵循按勞分配、效率優(yōu)先，兼顧公平的基本原則，體現員工薪酬福利與公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效、項目回款、個(gè)人貢獻度相關(guān)聯(lián)的總原則，力求實(shí)現公司與員工的共同發(fā)展，特制定本制度。

公司工程合同管理制度

工程合同的簽訂范圍：招標及非招標建筑安裝工程、消防及智能系統工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同；工程勘察、設計合同；材料、設備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟協(xié)議等。

鋼筋班組施工管理制度

各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進(jìn)度要求合理組織勞動(dòng)力，班組嚴格按項目周進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)。

綠色施工管理制度匯編

為貫徹落實(shí)建設工程節材、節水、節能、節地和保護環(huán)境的技術(shù)經(jīng)濟政策，建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )，通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)和管理措施，最大程度地節約資源，提高能源利用率，減少施工活動(dòng)對環(huán)境造成的不利影響，規范綠色施工管理。

8施工電梯使用管理制度

某試行監理日志管理制度

按周例會(huì )計劃，查本周施工形象進(jìn)度和產(chǎn)值指標（編號），形象進(jìn)度除25節箱涵因地質(zhì)條件變化發(fā)生設計變更需換填處理外，其他均完成，本周產(chǎn)值超過(guò)計劃25萬(wàn)元。25節施工不影響總進(jìn)度計劃。

監理安全管理制度及職責

第一條 根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》確保公司在監工程項目不發(fā)生監理責任事故，實(shí)現公司質(zhì)量安全目標，促進(jìn)公司的全面發(fā)展，特制訂本制度。 第二條 凡公司職工均應嚴格遵守本制度。 第三條 公司應認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，實(shí)現工程項