工程監理管理制度（試行）

安全生產(chǎn)監理目標是實(shí)現工程施工全過(guò)程“六無(wú)”：即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大機械交通事故；施工期間施工人員輕傷率控制在 以下，爭創(chuàng )“安全樣板工地”。

某著(zhù)名工程結算管理制度

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安全活動(dòng)管理制度工程

本工程為規范班組安全活動(dòng)，強化安全教育，增強職工安全素質(zhì)，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害，不斷提高班組的安全管理水平，使班組安全活動(dòng)制度化、規范化、標準化，特制定本制度。

檢修安全管理制度工程

本工程為確保公司各類(lèi)大修、技改、計劃性檢修及日常檢修安全進(jìn)行，參照《化學(xué)品生產(chǎn)單位設備檢修作業(yè)安全規范》（AQ3026-2008）特制定本管理制度。

建設單位工程管理制度

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環(huán)境排放管理制度工程

本工程為保護環(huán)境，控制、減少廢物排放，依據國家相關(guān)法規和標準并結合公司實(shí)際情況，制定本管理制度。

快建體系工程管理制度

指導、規范各戰區、項目落地中南快建1.0體系，助力建造過(guò)程提效、產(chǎn)品提質(zhì)，縮短建設周期，特制定本制度。適用于中南置地所有在建項目（含工程由中南置地管理的合作項目）。

公司工程合同管理制度

工程合同的簽訂范圍：招標及非招標建筑安裝工程、消防及智能系統工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同；工程勘察、設計合同；材料、設備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟協(xié)議等。

工程造價(jià)咨詢(xún)管理制度1

投標人在收到招標文件后，若有問(wèn)題需要澄清，應在收到招標文件后 天內以書(shū)面形式（包括書(shū)面文字、傳真）向招標人提出，招標人將在3天內以書(shū)面形式予以解答。書(shū)面解答文件將發(fā)給所有獲得招標文件的投標人。

建設工程目標管理制度

本資料為：建設安全生產(chǎn)管理制度資料，本文非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習，內容詳實(shí)，可供下載參考。

工程項目成本管理制度

為了增強成本控制力度，降低公司成本費用，提高市場(chǎng)競爭力，根據國家有關(guān)法規政策，結合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓，使管理工作走上規范化、制度化、科學(xué)化的道路，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能，控制好公司的工程成本特制定本制度。

工程成本控制管理制度

項目公司每月 5 日前將本項目資產(chǎn)完成情況，報工程管理部及相關(guān)部門(mén)。項目資產(chǎn)的范圍包括：在建工程、土地資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、股權資產(chǎn)、其他經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等類(lèi)型。

知名集團預算決算管理制度

該資料為 知名集團預算決算管理制度 ，word格式，共22頁(yè)。 主要內容為知名集團預算決算管理制度，為加強集團所屬各房地產(chǎn)公司工程預結算的規范化管理，結合工程造價(jià)形成的特點(diǎn)，通過(guò)合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預結算工作的效

工程特種作業(yè)人員管理制度

本資料為工程特種作業(yè)人員管理制度，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

特殊作業(yè)安全管理制度工程

本工程制度自2016年8月3日起實(shí)施，原《動(dòng)火作業(yè)管理制度》、《受限空間作業(yè)管理制度》、《盲板抽堵作業(yè)管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《吊裝作業(yè)管理制度》、《臨時(shí)用電作業(yè)管理制度》、《動(dòng)土作業(yè)管理制度》同時(shí)廢止。

供方作業(yè)安全管理制度工程

本制度適用于內蒙古伊品生物科技有限公司場(chǎng)所內作業(yè)的供方人員（如土建項目施工人員、供應商服務(wù)人員、承運商等）的管理，不適用于來(lái)訪(fǎng)者的管理。

消防安全管理制度工程

本工程為貫徹執行“預防為主、防消結合”的消防安全方針，推進(jìn)消防安全“四個(gè)能力”建設、提高火災防控能力,特制定本管理制度。

重大危險源管理制度工程

本工程為保證員工的安全與身體健康,保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,確保公司范圍內所涉及的重大危險源的安全管理，依據國家相關(guān)法規和標準并結合公司實(shí)際情況,制定本管理制度， 適用于內蒙古伊品生物科技有限公司所涉及的重大危險源的管理。

職業(yè)衛生管理制度工程

本工程為了貫徹執行國家有關(guān)職業(yè)病防治法的法律法規、政策和標準，加強對職業(yè)病防治工作的管理，提高職業(yè)病防治的水平，有效控制和消除職業(yè)病危害，推動(dòng)全公司職業(yè)衛生工作的順利開(kāi)展，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)，預防職業(yè)病的發(fā)生，特制定本制度。

工業(yè)管道標識管理制度工程

本工程依據GB 7231-2003工業(yè)管道的基本識別色和識別符號標準，制定內蒙伊品公司管線(xiàn)流體流向標示基準，內容含識別色環(huán)的標示方法、顏色、規格與標示位置，以識別管內流體種類(lèi)與性質(zhì)，增進(jìn)操作安全及避免管道銜接發(fā)生異常。

安全生產(chǎn)目標管理制度工程

本工程為確保目標的嚴肅性，原則上不得對已確定的目標進(jìn)行調整，如果確因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)條件等發(fā)生重大變化或生產(chǎn)計劃變更等因素造成目標執行困難或無(wú)法執行時(shí)，由目標執行部門(mén)提出調整申請，并填寫(xiě)目標申請表，報績(jì)效考核小組，經(jīng)績(jì)效考核小組調研，認為有

安全生產(chǎn)臺帳管理制度工程

本工程車(chē)間必須建立13本安全臺帳、4個(gè)檔案和一本安全活動(dòng)記錄，即安全會(huì )議臺帳、安全組織臺帳、安全培訓教育臺帳、安全檢查臺帳、隱患治理臺帳、事故臺帳、安全工作考核與獎懲臺帳、消防臺帳、職業(yè)安全衛生臺帳、安全防護用品臺帳、事故預案臺帳、關(guān)鍵裝置

安全績(jì)效評定管理制度工程

本工程為了驗證公司各項安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性 和有效性，確保安全生產(chǎn)工作目標的全面完成，特制定本制度 本制度適用于內蒙古伊品生物科技有限公司安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定管理工作。

操作牌安全管理制度工程

本工程基層管理人員、安全管理人員在交接班、維修、排除故障、檢修時(shí)對操作牌制度執行情況進(jìn)行日常檢查和重點(diǎn)檢查，對未按要求執行操作牌制度的相關(guān)崗位，每次考核200元， 對未按要求執行操作牌制度的相關(guān)崗位，每次考核200元。 本制度隨著(zhù)生產(chǎn)情況的

“三違”行為管理制度工程

本工程為加強生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的安全管理，有效遏制違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的“三違”行為，引導和教育員工形成良好的行為習慣，避免發(fā)生人身傷亡和設備財產(chǎn)損失事故，根據國家、自治區的相關(guān)規定，并結合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

班組崗位達標管理制度工程

本工程為了切實(shí)加強安全生產(chǎn)基層基礎工作，提高班組安全生產(chǎn)管理水平，把安全生產(chǎn)責任和措施落實(shí)到班組，有效地預防和減少作業(yè)現場(chǎng)的生產(chǎn)安全事故，結合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

監測和測量設備管理制度工程

本工程為了使公司生產(chǎn)設施、生產(chǎn)服務(wù)、輔助及安全環(huán)境檢測等用到的所有監視和測量設備的購買(mǎi)、使用、校準、維修等符合安全標準化的要求，防止使用不合格或校準期外的監測設備，以及控制由于監測設備的失效造成不良影響或事故，特制定本制度

某風(fēng)電項目工程管理制度匯編

為提高****有限公司風(fēng)電工程建設項目管理水平，實(shí)現工程項目管理的規范化、程序化和標準化，我們組織編制了《****有限公司風(fēng)電項目一期、二期工程施工管理制度匯編》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《匯編》）。《匯編》是根據我國風(fēng)電建設項目管理發(fā)展情況，以中國***

設備工程建設管理制度

本資料為：設備工程建設管理制度，內容詳實(shí)，可供下載參考。

分項工程三檢制管理制度

分項工程三檢制管理制度，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》檢驗，明確檢驗項目、檢驗標準、檢驗方案和檢驗方法。對主控項目和一般項目，認真做好原始記錄，操作時(shí)間、條件、操作人須寫(xiě)明。對不合格品做好標記，分別堆放，按規定處理。

工程監理安全管理制度匯編

對施工承包商選擇的分承包商進(jìn)行安全資質(zhì)審查。

專(zhuān)業(yè)工程分包管理制度

工程管理部負責專(zhuān)業(yè)分包管理工作指導、監督、檢查。負責審核準入手續和年審資料的上報。負責組織專(zhuān)業(yè)分包合同評審，負責合同簽訂與管理。負責組織合格供方的評價(jià)認定，負責供方機械設備履約、狀態(tài)認可的監督檢查，負責對分包方進(jìn)行現場(chǎng)考察，負責在公司內發(fā)布

環(huán)境保護管理制度工程

本工程主要任務(wù)：遵照國家有關(guān)方針、政策和法律、法規，對能源生產(chǎn)和消費進(jìn)行科學(xué)管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會(huì )可以承受的措施，優(yōu)化能源結構和配置，減少能源消費全過(guò)程各個(gè)環(huán)節中的損失和浪費，更加科學(xué)、合理、高效地利用能源。

廠(chǎng)區現場(chǎng)環(huán)境管理制度工程

本工程行政部應根據各區域范圍的特點(diǎn)，對現場(chǎng)環(huán)境的清潔、保潔工作進(jìn)行系統策劃，制定不同區域的清潔、保潔要求、質(zhì)量標準、監督檢查規程（檢查頻次或時(shí)間、檢查方法等），并指定專(zhuān)門(mén)的巡檢人員和保潔人員，對現場(chǎng)環(huán)境管理制度和相關(guān)標準的執行情況進(jìn)行檢查監

保證工程質(zhì)量的管理制度

1.以滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標準和建設單位的要求為目標進(jìn)行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。 3.項目質(zhì)量控制實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部

某工程竣工驗收管理制度

建設工程竣工驗收應當具備下列條件：(1)完成建設工程設計和合同約定的各項內容；(2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(配)件和設備的進(jìn)場(chǎng)試驗報告；(4)有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質(zhì)量檢

裝飾工程詳細監理管理制度

1.1負責與公司相關(guān)部門(mén)、客戶(hù)、物業(yè)等方面的協(xié)調。 1.2接到新工地的通知后，及時(shí)審閱施工圖紙、合同說(shuō)明表、補充條款，核對施工項目等，做好巡查工地的準備，如資料不齊或發(fā)現問(wèn)題，立即與設計師取得聯(lián)系并核對或向本部門(mén)經(jīng)理匯報。 1.3按工程的文

工程項目現場(chǎng)管理制度

工程檢測公司薪酬管理制度

工程部文件管理制度.docx