某房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度

目的 為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大工程管理力度，樹(shù)立質(zhì)量意識，有效降低質(zhì)量事故風(fēng)險，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，提升公司品牌，對客戶(hù)負責，制定本制度。

房地產(chǎn)甲方工程部管理制度

房地產(chǎn)、工程部、制度、流程、崗位職責、各過(guò)程管理制度、工程表格等

房地產(chǎn)工程預結算管理制度

【簡(jiǎn)介】房地產(chǎn)工程預結算管理制度? ?doc格式? 14頁(yè) 【目錄】 總則 發(fā)包工程（合同）預結算原則 工程預結算 對預結算編審人員要求 工程水電預結算辦法

某房地產(chǎn)公司景觀(guān)質(zhì)量管理制度

道路、園路、廣場(chǎng)、水景及泳池、景亭、景橋、木棧道(橋)、花架、綠化、運動(dòng)場(chǎng)地、園林土石方、景墻及擋土墻、圍墻工程、門(mén)衛房、入口大門(mén)、室外景觀(guān)水、園林噴灌、景觀(guān)照明、雕塑、園林桌椅、游樂(lè )休閑設施、交通標識、門(mén)牌號碼、車(chē)位劃線(xiàn)、信報箱、室外家具

保證工程質(zhì)量的管理制度

1.以滿(mǎn)足工程施工技術(shù)標準和建設單位的要求為目標進(jìn)行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。 3.項目質(zhì)量控制實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部

工程質(zhì)量管理制度.docx

房地產(chǎn)工程管理制度以及實(shí)施細則

房地產(chǎn)工程管理制度以及實(shí)施細則

房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施 一、 工程部的組織機構設置 （一） 工程部組織機構的設置原則： １、 精干高效的原則 ２、 靈活彈性的原則 （二） 工程部組織機構設置 １、 工程部的編制 根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程

房地產(chǎn)公司工程招投標管理制度

每個(gè)房地產(chǎn)公司都有自己的管理制度和控制要求，版本和格式都大相徑庭。現大部分公司為中小類(lèi)型，同時(shí)也是股份制結構。各股東大多為不同行業(yè)類(lèi)型的投資組合，對工程的控制重點(diǎn)就偏重于在于工程招投標這一塊。如何滿(mǎn)足及達到公司股東或某股東之要領(lǐng)，這就要看工

房地產(chǎn)公司工程技術(shù)管理制度

目的 為了有效控制施工圖設計圖紙質(zhì)量，明確設計變更程序，避免現場(chǎng)停工、返工，有效控制工程成本，加強技術(shù)管理，使工程建設順利進(jìn)行，特編制本管理辦法

房地產(chǎn)公司的管理制度

房地產(chǎn)公司的管理制度

房地產(chǎn)與建筑公司管理制度

本資料為房地產(chǎn)/建筑公司管理制度。 施工圖紙自審 （1）、根據合同約定、國家規程規范、行業(yè)標準，總包單位進(jìn)場(chǎng)前 或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫(xiě)出施工圖紙自審記錄; （2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送總監理工程師、

某項目工程質(zhì)量管理制度

為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷，貫徹“確保結構安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴格壽命期管理，對工程質(zhì)量壽命期負責”的要求，進(jìn)一步加強和規范工程質(zhì)量管理，實(shí)施“領(lǐng)導負責、部門(mén)負責、逐級負責、分工負責”制，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責

監理單位工程質(zhì)量管理制度

要做到保證項目必須符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規定;基本項目每項抽檢的處(件)應符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的合格規定;允許偏差項目抽檢的點(diǎn)數中,有 90%以上的實(shí)測值應在相應質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內。

某房地產(chǎn)公司安全管理制度

工程管理部根據檢查情況填寫(xiě)“工程安全檢查記錄表”，向各項目公司及分管領(lǐng)導發(fā)送，督促項目公司進(jìn)行整改，并對整改回復情況進(jìn)行復驗。對于重復出現的安全隱患，要求項目公司制定專(zhuān)項預案或整改計劃并落實(shí)整改

某房地產(chǎn)公司倉庫管理制度

倉庫保管員必須合理設置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分門(mén)別類(lèi)建立相應的明細賬；財務(wù)部與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致

某房地產(chǎn)公司合同管理制度

合同管理是指合同的預案審查、合同的執行、合同的監督、合同的管理。包括從資信調查、合同簽訂、履行、變更與解除、糾紛處理、合同終結歸檔等全過(guò)程的管理

某房地產(chǎn)公司薪酬管理制度

實(shí)行等級工資制的員工是公司內從事例行工作且非銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、技術(shù)類(lèi)工作的員工，包括行政管理職系中的各副總經(jīng)理、各總師、各部長(cháng)和技術(shù)職系、財會(huì )職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。

某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設管理制度

開(kāi)盤(pán)前施工階段，由工程部組織各施工單位（尤其是土方、主體、園林、園建、鋼結構、裝修等單位）分區域制定工作面移交方案，內容包含：管網(wǎng)施工時(shí)間、土方施工完成時(shí)間、施工道路施工時(shí)間、苗木施工時(shí)間、園建結構施工時(shí)間、鋼結構施工時(shí)間、裝修進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及雨

房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)管理制度

本資料為房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)管理制度，WORD格式，共74頁(yè)。 目錄： 第一部分、公司企業(yè)文化 第二部分、營(yíng)銷(xiāo)部管理架構圖 第三部分、崗位職責 第四部分、人員招聘 第五部分、日常管理 第六部分、營(yíng)銷(xiāo)禮儀 第七部分、部門(mén)專(zhuān)用表格

房地產(chǎn)公司薪酬管理制度

工程質(zhì)量樣板管理制度.docx

房地產(chǎn)管理制度匯編.docx

工程質(zhì)量管理制度(匯編).doc

工程質(zhì)量管理制度匯編.doc

某房地產(chǎn)公司工程安全文明管理制度

目的 為了維護公司品牌形象，規范施工現場(chǎng)行為，加強現場(chǎng)文明施工管理，特制定本管理規定。

房地產(chǎn)公司工程管理制度及崗位職責

本資料為房地產(chǎn)公司工程管理制度及崗位職責，房地產(chǎn)公司工程部的部門(mén)職責的核心主要就是保證公司所開(kāi)發(fā)的項目的工程施工能夠按計劃完成。現場(chǎng)管理，對內協(xié)調，施工準備等。內容詳實(shí)，值得參考下載。

某地區房地產(chǎn)工程預結算管理制度

本文檔為某地區房地產(chǎn)工程預結算管理制度。內容包括工程預結算管理制度編制要點(diǎn)、內容等。內容詳盡，僅供參考。

房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施.doc

某房地產(chǎn)公司工程成本費用管理制度

目的 為增強成本控制力度、降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特明確各項制度原則、職責、時(shí)效、權限，保證簽證等各項工作的真實(shí)性、準確性和制度的可操作性，達到有效控制工程成本的目的，提高工作效率

某房地產(chǎn)公司工程進(jìn)度控制管理制度

目的 為確保公司各工程建設按目標計劃順利完成，規范工程進(jìn)度的管理，及時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行糾偏，達到有效控制進(jìn)度、如期交房的目的，特制定本管理制度。

某房地產(chǎn)公司工程管理制度(完整版)

全面優(yōu)化、規范設計管理活動(dòng)流程和操作規范，確保項目設計管理和設計過(guò)程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，是項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中保證設計質(zhì)量、進(jìn)度，促進(jìn)銷(xiāo)售、控制成本的重要途徑。

房地產(chǎn)公司建筑工程現場(chǎng)管理制度.doc

房地產(chǎn)工程預結算管理制度（共14頁(yè)）

房地產(chǎn)企業(yè)管理制度手冊-部分9

內容介紹 第 1 ?章 組織結構設計與責權范本 第 2 ?章 房地產(chǎn)企業(yè)職位說(shuō)明書(shū) 第 3 ?章 項目投資與開(kāi)發(fā)管理 第 4 ?章 設計管理 第 5 ?章 造價(jià)管理 第 6 ?章 工程施工管理 第 7 ?章 材料設備管理 第 8 ?章 營(yíng)銷(xiāo)

房地產(chǎn)企業(yè)管理制度手冊-部分8

內容介紹 第 1 ?章 組織結構設計與責權范本 第 2 ?章 房地產(chǎn)企業(yè)職位說(shuō)明書(shū) 第 3 ?章 項目投資與開(kāi)發(fā)管理 第 4 ?章 設計管理 第 5 ?章 第 6 ?章 工程施工管理 第 7 ?章 材料設備管理 第 8 ?章 營(yíng)銷(xiāo)管理 第

施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度

本資料為施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度，資料有價(jià)值，內容詳實(shí)，可供參考。

某房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理制度

負責編制公司的轉賬憑證、記賬憑證并分月編號，做到規格化。每月終了，要整理會(huì )計憑證和資料，集中保管。年終辦完財務(wù)決算后，應將全年的會(huì )計資料收集

某房地產(chǎn)企業(yè)行政管理制度

（1）保證公司管理工作合理、有序，為公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)提供后勤保障 （2）確保公司安全文明的工作環(huán)境，對異常情況及時(shí)向上級匯報并采取措施（3）嚴格執行公司文檔、郵件及網(wǎng)絡(luò )的管理規定，杜絕出現差錯（4）完善公司信息管理，組織搞好公司對外宣傳工作