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保證工程質(zhì)量的管理制度
1.以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。 3.項目質(zhì)量控制實行樣板制。施工過程均進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部
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某項目工程質(zhì)量管理制度
為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷，貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴(yán)格壽命期管理，對工程質(zhì)量壽命期負(fù)責(zé)”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范工程質(zhì)量管理，實施“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)”制，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責(zé)
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監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理制度
要做到保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;基本項目每項抽檢的處(件)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定;允許偏差項目抽檢的點數(shù)中,有 90%以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。
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中建工程質(zhì)量管理制度（53P）
中建工程質(zhì)量管理制度（53P）中建工程質(zhì)量管理制度（53P）中建工程質(zhì)量管理制度（53P）
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施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度
本資料為施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度，資料有價值，內(nèi)容詳實，可供參考。
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建設(shè)工程質(zhì)量管理制度流程
【簡介】 本資料為建設(shè)工程質(zhì)量管理制度流程，Word格式，共25頁 目錄 1.施工過程的控制管理 2.工程生產(chǎn)管理制度 3.工程管理制度相關(guān)流程及表格
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某房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度
目的 為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大工程管理力度，樹立質(zhì)量意識，有效降低質(zhì)量事故風(fēng)險，提高產(chǎn)品的市場競爭力，提升公司品牌，對客戶負(fù)責(zé)，制定本制度。
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施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則
進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
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中建七局《工程質(zhì)量管理制度》
2015年新版。為了加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，增強(qiáng)項目管理人員的責(zé)任感，確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求，同時也為了創(chuàng)優(yōu)，提高公司在綿陽的信譽(yù)，特制定本管理制度。
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生態(tài)風(fēng)險防范工程質(zhì)量管理制度（30頁）
工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對工程特點和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，并負(fù)責(zé)報送企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。
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建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站管理制度
本辦法適用于簡陽市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站全體在職在崗干部、職工工作程序和內(nèi)部管理。
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某公司施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度
進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
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施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度文件
各項目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件。
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工程施工質(zhì)量管理制度
每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（由總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制），分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。
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保證工程質(zhì)量的項目管理制度
1.以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。 3.項目質(zhì)量控制實行樣板制。施工過程均進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部
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廠房工程監(jiān)理部質(zhì)量管理制度
（1） 檢查承包單位的施工是否符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范要求； （2） 檢查正在施工部位的施工情況，包括：勞動力投入情況、施工單位管理人員到位情況、施工機(jī)具設(shè)備使用情況、材料進(jìn)場使用情況； （3） 檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境
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裝飾工程質(zhì)量檢查驗收管理制度
第1條堅持“一流的施工，一流的管理，充分體現(xiàn)設(shè)計思想，達(dá)到一流水平”的總指導(dǎo)思想，建立健全和落實公司的質(zhì)量管理制度。 第2條通過實施公司的質(zhì)量管理制度做到各個項目分項工程100%達(dá)到合格，100%按圖施工，100%執(zhí)行合同條款，100%做好
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路基工程施工質(zhì)量管理制度
為強(qiáng)化國道XX隧道災(zāi)后恢復(fù)重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)項目分部質(zhì)量管理目標(biāo)，根據(jù)業(yè)主興蜀公司有關(guān)規(guī)定和本工程實際，特制訂本文件。
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工程監(jiān)理管理制度（試行）
安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是實現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機(jī)械交通事故；施工期間施工人員輕傷率控制在 以下，爭創(chuàng)“安全樣板工地”。
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某監(jiān)理公司質(zhì)量管理制度
做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，確保工程實施過程中的安全、質(zhì)量滿足規(guī)范和法律要求。
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快建體系工程管理制度
指導(dǎo)、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū)、項目落地中南快建1.0體系，助力建造過程提效、產(chǎn)品提質(zhì)，縮短建設(shè)周期，特制定本制度。適用于中南置地所有在建項目（含工程由中南置地管理的合作項目）。
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公司工程合同管理制度
工程合同的簽訂范圍：招標(biāo)及非招標(biāo)建筑安裝工程、消防及智能系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同；工程勘察、設(shè)計合同；材料、設(shè)備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。
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某著名工程結(jié)算管理制度
本文檔為某著名工程結(jié)算管理制度。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理制度編制、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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建設(shè)單位工程管理制度
建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx
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安全活動管理制度工程
本工程為規(guī)范班組安全活動，強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)職工安全素質(zhì)，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害，不斷提高班組的安全管理水平，使班組安全活動制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。
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檢修安全管理制度工程
本工程為確保公司各類大修、技改、計劃性檢修及日常檢修安全進(jìn)行，參照《化學(xué)品生產(chǎn)單位設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》（AQ3026-2008）特制定本管理制度。
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環(huán)境排放管理制度工程
本工程為保護(hù)環(huán)境，控制、減少廢物排放，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實際情況，制定本管理制度。
工程質(zhì)量管理制度文件
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