施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度,1、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度 2、 施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理制度 3、 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度 4、 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理制度 5、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理制度 6、 施工現(xiàn)場(chǎng)治安綜合管理獎(jiǎng)罰制度 7、 安全管理獎(jiǎng)罰條例
1、安全生產(chǎn)委員會(huì)是公司安全生產(chǎn)工作的決策機(jī)構(gòu),它主要是研究、計(jì)劃、布置、檢查安全生產(chǎn)工作; 2、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針政策,起草或制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施辦法; 3、擬訂企業(yè)安全生產(chǎn)管理的中,長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo),
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度
本資料為施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 ,word格式,共23頁(yè)。 主要內(nèi)容包括: 一、施工過(guò)程控制 二、施工驗(yàn)收制度 三、質(zhì)量例會(huì)制度
當(dāng)工程項(xiàng)目進(jìn)行超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí),由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)公司質(zhì)量安全管理部門,企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。外埠項(xiàng)目如不能到場(chǎng),可書面委托工程所在地的分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行帶班檢查
各項(xiàng)目部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件。
比較全面的某企業(yè)的安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
協(xié)助甲方現(xiàn)場(chǎng)總工程師,管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度等
為了認(rèn)真貫徹消防工作“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的指導(dǎo)方針,使每個(gè)職工懂得消防工作的重要性,增強(qiáng)群眾防范意識(shí),把事故消滅在萌芽狀態(tài),現(xiàn)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,制定以下防火管理制度。
1、每周一下午召開(kāi)質(zhì)量例會(huì),項(xiàng)目工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、各有關(guān)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)全部參加,并做會(huì)議記錄; 2、由質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周來(lái)的質(zhì)量管理工作中的各種具體情況; 3、共同討論質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題,檢查確認(rèn)其中的主要原因和責(zé)
本資料為施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度,資料有價(jià)值,內(nèi)容詳實(shí),可供參考。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度,(項(xiàng)目、技術(shù)、材料、過(guò)程、成品等),質(zhì)量管責(zé)任制度,工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度.,內(nèi)容詳細(xì),可供大家下載參考。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度_建筑/土木_工程科技_專業(yè)資料。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。因工程進(jìn)度需要...
本資料為超全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,其包含的內(nèi)容僅供參考,謝謝
本資料為:家裝施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,內(nèi)容詳實(shí),很實(shí)用,歡迎下載參考。
嚴(yán)格遵守、執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 GB50194-9及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005等相關(guān)規(guī)范要求。 2、現(xiàn)場(chǎng)配電采取TN-S供電系統(tǒng),將工作零線N和專用保護(hù)線PE在供電電源處嚴(yán)格分開(kāi),專用保護(hù)線上無(wú)電流,此
資料為 施工現(xiàn)場(chǎng) 制度,共5頁(yè),Word格式。 目錄: 實(shí)行成本考核制 強(qiáng)抓材料管理和使用 勞動(dòng)力資源管理 機(jī)械使用和管理 相關(guān)圖片: 成本考核制 材料管理和使用 勞動(dòng)力資源管理
本資料為某施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,內(nèi)容包括:施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理制度,公司安全事故處罰辦法 ,安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度,安全生產(chǎn)資金保障制度 等,內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
項(xiàng)目部根據(jù)分公司下過(guò)的季度安全生產(chǎn)目標(biāo)和各月度的實(shí)際情況,在月初制定未項(xiàng)目的月安全生產(chǎn)目標(biāo)。
第一條 施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)審前參建單位技術(shù)部門要認(rèn)真熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,對(duì)圖中的疑難問(wèn)題和差錯(cuò),要作好記錄,準(zhǔn)備好會(huì)審意見(jiàn)。在圖紙會(huì)審中把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題盡可能地解決,以減少施工中的差錯(cuò),提高工程質(zhì)量,以保證順利施
進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵部位時(shí),由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
一、項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)制度: 項(xiàng)目部每周四由技術(shù)負(fù)責(zé)人召開(kāi)質(zhì)量例會(huì),強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),提高防范質(zhì)量事故的能力,確保工程順利進(jìn)行。 參會(huì)人員有,本項(xiàng)目施工的所有工種的班組組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、棟號(hào)長(zhǎng)、資料員、試驗(yàn)員。 先由工長(zhǎng)質(zhì)檢員上報(bào)上周
根據(jù)工程的施工工藝和施工方法,勞動(dòng)組織、作業(yè)環(huán)境、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等情況,及時(shí)編寫較全面有具體措施針對(duì)性強(qiáng)的安全技術(shù)措施。
一份最詳細(xì)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,能實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化管理,能使我們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 1、 管理目標(biāo) 2、 管理網(wǎng)絡(luò)圖 3、 公司管理制度 4、 項(xiàng)目安全管理制度和崗位責(zé)任制 5、 與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書 6、
工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤,簽到或打卡,工作時(shí)間為公司規(guī)定的工作時(shí)間,如遇緊急事情可需延長(zhǎng)工作時(shí)間,直到解決問(wèn)題。
庫(kù)管員驗(yàn)收材料時(shí),應(yīng)以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格對(duì)照采購(gòu)計(jì)劃單進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù),并對(duì)入庫(kù)的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查,驗(yàn)收數(shù)量超過(guò)申請(qǐng)數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則。
本資料為安全生產(chǎn)和文明施工管理制度,word格式,共33頁(yè)。 目錄: 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制 二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 三、安全目標(biāo)管理制度 四、安全技術(shù)交底制度 五、安全教育制度 六、安全檢查制度 七、生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度 八、機(jī)械設(shè)備安
現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理制度包含必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,擺正安全、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系,要始終把安全工作擺在首位。做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工質(zhì)量及進(jìn)度工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作等可供參考下載
鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
負(fù)責(zé)提出“臨建設(shè)施需求計(jì)劃”、“辦公設(shè)施需求計(jì)劃”申請(qǐng),并上報(bào)主管工程的副經(jīng)理審批后由公司機(jī)械設(shè)備部進(jìn)行采購(gòu)。負(fù)責(zé)臨建、辦公設(shè)施的搭設(shè)、日常保養(yǎng)、維護(hù)及管理。
施工安全行政管理工作的基本要求:建筑施工安全行政管理的基本要求歸納為四個(gè)方面:提高認(rèn)識(shí)、健全機(jī)制、落實(shí)措施和嚴(yán)格管理。
施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度
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