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論房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的成本控制 摘要:商品房?jì)r(jià)格持續居高不下,房地產(chǎn)投資不斷增大,引起社會(huì )各階層廣泛關(guān)注。針對這一社會(huì )熱點(diǎn)問(wèn)題,本文從我國房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)現狀入手,闡明政府及消費者不同態(tài)度,并針對房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn),
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目中,造價(jià)管理是關(guān)鍵,要想有效地控制工程成本,工程造價(jià)管理必需始終貫穿于項目的全過(guò)程,從圖紙設計、招投標階段一直到工程竣工為止。下面主要從工程項目實(shí)施的幾個(gè)階段來(lái)談一下如何降低工程成本。
作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一------房地產(chǎn)業(yè),在帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展和提過(guò)人民生活水平等方面起著(zhù)十分重要的作用。而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)又是房地產(chǎn)經(jīng)濟活動(dòng)中的主要內容,由于房地產(chǎn)區別于其他商品,其在開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將面臨著(zhù)更加嚴峻的風(fēng)險。
房地產(chǎn)項目的設計管理經(jīng)驗與技巧匯總,適合甲方的規劃建筑設計師閱讀后提升管理水平。
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本標題為《房地產(chǎn)聯(lián)合開(kāi)發(fā)合同》-典尚設計-三維動(dòng)畫(huà)效果圖,其包含的內容僅供參考
招標范圍:海納城市花園16#樓(含16#樓東段公建)的土建、安裝工程,16#樓東段公建不含外裝飾(即外墻僅做到抹灰完成為止),具體以發(fā)放的施工圖紙為準,并應符合以下要求:1、給水管及排水管均出外墻2米;電至總配電箱,總配電箱進(jìn)線(xiàn)只埋管,埋管
本合同的修改、補充須經(jīng)由甲乙雙方簽訂變更合同協(xié)議書(shū),并須保證方同意,作為合同的補充部分
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作為滿(mǎn)足人們對住宅和居住需求的一種滿(mǎn)足性產(chǎn)業(yè),在推動(dòng)社會(huì )總體經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí),也占用了稀缺的土地資源,這些土地資源如果使用在農業(yè)發(fā)展、糧食生產(chǎn)等方面,可以為人們提供其它方面的物質(zhì)滿(mǎn)足。
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本文為對旅游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一些思索,從游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)須遵循的幾條原則、旅游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中需要特別注意的幾個(gè)問(wèn)題等方面來(lái)詳細說(shuō)明。
街道地塊的建設用地規劃設計條件:建設用地為29740平方米,折合44.588畝。容積率≤1.5,最大建筑密度32%,綠化率≥25%,總建筑面積約44610平方米,其中商鋪建筑面積約9000平方米,住宅建筑面積約34020平方米,公廁90平方
自己從業(yè)的一點(diǎn)概括,希望朋友,同行們提出意見(jiàn),可以公開(kāi)發(fā)表評論,為了共同進(jìn)步,希望QQ聊:503625347,郵件也可
本資料為某房地產(chǎn)項目設計合同, 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關(guān)工程設計管理法規和規章、建設工程批準文件,受甲方委托,乙方承擔 ***小區 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場(chǎng)服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,簽
本文檔為某房地產(chǎn)代理銷(xiāo)售合同。內容有代理銷(xiāo)售合同。內容詳盡,可供參考。
資料目錄 第一章 工程概況 第二章 合同協(xié)議書(shū) 第三章 廉政管理協(xié)議書(shū) 第四章 合同通用條款 第五章 合同專(zhuān)項條款 第六章 萬(wàn)科住宅防滲漏、防裂指標,單戶(hù)報修指標要求及獎懲辦法 第七章 安全文明工地操作細則 第八章 安全文明工地 第九章 關(guān)
資金占用費按月利率__‰計付,并于每季末的前__天內付給出資方。資金的償還按如下時(shí)間及金額執行_________,最后一次還款時(shí),資金占用費隨本金一起還清。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的物業(yè)管理協(xié)議,也可作為前期物業(yè)管理的合作協(xié)議。對初期物業(yè)項目管理的協(xié)議很有幫助。
本資料為房地產(chǎn)、物業(yè)、土地、規劃合同施工組織設計,可供參考。
【簡(jiǎn)介】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 辦法(定稿版)? ? doc格式? ?17頁(yè) 【目錄】 第一章??? 總? 則 第二章??? 合同管理機構及業(yè)務(wù)部門(mén)職責 第三章??? 合同管理制度 第四章???? 合同管理獎懲 第五章???? 附? 則 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
論述了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的戰略策劃,優(yōu)質(zhì)高效的協(xié)作隊伍,成本控制及精心營(yíng)銷(xiāo)。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資的成本管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內部管理的重要內容,本文結合預控,從土地成本、政府規費、建安成本、專(zhuān)業(yè)費用、配套成本、管理費用、銷(xiāo)售稅費、財務(wù)費用及稅金九個(gè)方面對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)整個(gè)過(guò)程的成本管理做一個(gè)全面分析。
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的施工合同
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