上海建設工程設計(勘察)施工一體化招標投標辦事流程表(2012版),WORD格式,共10頁,由上海市建設工程招標投標管理辦公室發(fā)布于2012年10月,本流程表適用于各類一體化公開招標和邀請招標。
本資料為: 招標采購流程及相關(guān)表格 目錄齊全,可供設計師下載參考。
本文檔為招標采購流程及相關(guān)表格,包含招采部自行議標采購物資備案表、招標文件確認會簽單和考察情況綜合評價意見等,內(nèi)容詳細,可供參考。
本資料為房地產(chǎn)物業(yè)管理投標書,PDF格式,共77頁。 目 錄 第二章 提高物業(yè)管理服務水平的整體設想及策劃 第三章 擬采取的管理方式、工作計劃和物資裝備情況. 第四章 管理人員的配備、培訓、管理 第五章 人員錄用流程 第六章 各項管理指標的
【簡介】: 建設工程監(jiān)理招標與投標,PPT格式,34頁 【目錄】: 第一章 監(jiān)理招標概述 第二章 監(jiān)理項目的資格預審 第三章 監(jiān)理項目的評標
開標會應當由招標人或招標代理機構(gòu)的代表主持,在招標文件規(guī)定的提交投標文件截止時間的同一時間在有形建筑市場公開進行,有形建筑市場提供數(shù)據(jù)錄入、現(xiàn)場見證等服務。開標會按下列程序進行
議標應按如下要求執(zhí)行:(1)參與議標的單位不得少于2家,常規(guī)工程應選擇至少3家參與議標;(2)議標的談判必須有工程、成本人員同時參與,并按約談結(jié)果填寫《工程評標定標審批表》,《工程約談記錄》
開標會應當由招標人或招標代理機構(gòu)的代表主持,在招標文件規(guī)定的提交投標文件截止時間的同一時間在有形建筑市場公開進行,有形建筑市場提供數(shù)據(jù)錄入、現(xiàn)場見證等服務。開標會按下列程序進行
為了規(guī)范(集團)有限責任公司、有限公司合稱稱“公司”)招投標管理工作,降低采購成本,保證物資采購及建設項目工程質(zhì)量與進度,提升廢舊物資
招標單位自行辦理招標事宜的,應當建立專門的招標工作機構(gòu)。該機構(gòu)應當具有編制招標文件和組織評標的能力,有與工程規(guī)模、復雜程度相適應并具有同類工程施工招標經(jīng)驗、熟悉有關(guān)工程施工招標法律法規(guī)的工程技術(shù)、概預算及工程管理的專業(yè)人員
說明:由于投標工作是一種單向的市場投入,投標失敗會造成公司的人、財、物的損失和浪費,不符合公司能力和情況的項目,中標后也會給公司造成經(jīng)濟和聲譽上的損失,所以必須對每個擬投標項目進行篩選評審,對是否參與投標作出決策。主要的審查內(nèi)容有:1、項目
:由于投標工作是一種單向的市場投入,投標失敗會造成公司的人、財、物的損失和浪費,不符合公司能力和情況的項目,中標后也會給公司造成經(jīng)濟和聲譽上的損失,所以必須對每個擬投標項目進行篩選評審,對是否參與投標作出決策。主要的審查內(nèi)容有:1、項目是否
本協(xié)議書于20__年__月__日由__(以下簡稱“業(yè)主”)為一方與___(以下簡稱“承包人”)為另一方簽定。鑒于業(yè)主欲建成本項工程,即______并已接受承包人提出的承擔該項工程之施工、竣工并修補其任何缺陷的投標書。
說明:由于投標工作是一種單向的市場投入,投標失敗會造成公司的人、財、物的損失和浪費,不符合公司能力和情況的項目,中標后也會給公司造成經(jīng)濟和聲譽上的損失,所以必須對每個擬投標項目進行篩選評審,對是否參與投標作出決策。主要的審查內(nèi)容有:1、項目