18-施工單位經(jīng)營部工作總結(jié)

施工單位勞資管理表格

一份甲方對施工單位勞資糾紛的管理表格。

施工單位的質(zhì)量管理及控制

本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制，內(nèi)容包括：抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ，抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等，設計精準，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

監(jiān)理對施工單位考核辦法

監(jiān)理如何對施工單位進行考核,許多業(yè)主要求監(jiān)理單位進行考核,無現(xiàn)成資料,現(xiàn)上傳一份,使用中還是可以的

施工項目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

關于經(jīng)營管理辦法及制度

1、工程委托及經(jīng)濟簽證管理辦法 2、合同管理辦法 3、工程結(jié)算管理辦法 4、分包工程結(jié)算管理辦法 5、工程量核算管理辦法 6、材料核銷管理辦法 7、外包隊進度款支付流程

造價咨詢單位管理辦法

特別針對高智力服務單位的管理制度，涉及全過程造價管理的完整流程，為落實量身定制的表格表單，尤其適用于造價咨詢業(yè)務外包業(yè)務的管理。

外包單位施工管理要求

1、 施工隊要指派一名施工隊長， 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責，同時施工隊長要協(xié)助我方項目經(jīng)理管理工程；

豎井施工安全管理辦法

本資料為豎井施工安全管理辦法，內(nèi)容包括：隧道豎井施工安全目標，安全管理保證措施等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

分包單位安全管理辦法

為落實總承包企業(yè)的安全生產(chǎn)管理責任，加強對勞務分包單位、專業(yè)分包單位及人員的安全管理，全面提升項目綜合管理水平，制定本制度。

橋梁施工安全管理辦法

為加強橋梁工程施工安全管理，保證施工人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康，大力減少各類事故，根據(jù)鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（TB10303-2009:J946-2009）、江門指揮部《管理制度標準化》，結(jié)合工區(qū)實際情況，特制定本制度。

項目施工單位組織管理網(wǎng)絡圖

項目施工單位，項目工程師，各 施 工 班 組，安全管理網(wǎng)絡圖

從施工單位角度淺談圖紙的全過程管理

圖紙資料一般包含正式版施工藍圖、圖紙會審記錄、圖紙洽商記錄、圖紙變更記錄、竣工圖等內(nèi)容。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領取、圖紙的登記與發(fā)放、修改與變更圖紙的管理、竣工圖的留存等四個方面。

建筑單位經(jīng)營部崗位職責.doc

淺議施工單位工程造價管理及成本控制

隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建筑工程項目涌現(xiàn)，這就要求我們加強工程的項目管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有所裨益。

施工單位技術(shù)管理手冊及施工組織設計（方案）

為規(guī)范公司施工組織設計(方案)管理工作，明確施工組織設計(方案)編制及審批程序，加強施工組織設計（方案）實施過程管理，特制定本管理規(guī)定。包括：施工組織設計封面樣式，施工組織設計編制大綱，施工組織設計審批匯簽單，施工方案封面樣式，施工方案編制

施工總承包項目部經(jīng)營管理辦法

為規(guī)范項目部的經(jīng)營管理行為，進一步明確總部公司和項目部的經(jīng)營職責和權(quán)限，推進程序化管理，提高經(jīng)營管理水平，結(jié)合總部公司和項目部的實際情況，依據(jù)總部公司的經(jīng)營管理制度和項目部管理模式的調(diào)整，特制定本辦法。

大型國企施工單位技術(shù)管理策劃書全套

施工現(xiàn)場項目經(jīng)理必備資料，包括項目管理木碧，技術(shù)管理體系，施工總平面圖，主要技術(shù)措施計劃

施工現(xiàn)場簽證管理辦法

施工現(xiàn)場簽證管理辦法

論施工單位如何搞好竣工結(jié)算

工結(jié)算由施工單位編制報業(yè)主后，業(yè)主將自行或委托造價咨詢部門審核，其審定后的最終結(jié)果，將直接牽涉到施工單位的切身利益。

施工單位如何與不良甲方見招拆招

目前，幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項目管理中都處于弱勢地位，本文就施工單位在工程項目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析，并提出建議。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，為了加強臨合高速公路LH12標安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持本標段安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運

經(jīng)營部職責及部長職責

經(jīng)營部的管理職責， 經(jīng)營部的部長管理職責。

施工單位班組結(jié)算內(nèi)容

【簡介】本資料為施工單位班組結(jié)算內(nèi)容，PDF格式，共19頁。 【相關內(nèi)容】 一、班組相關結(jié)算數(shù)據(jù) 二、基礎層、中間層等結(jié)算 三、軟件運用結(jié)算等

某公路大橋施工監(jiān)理管理辦法

第一條 為加強泰州長江公路大橋（下稱“泰州大橋”）工程質(zhì)量、安全和環(huán)保管理，控制工期和造價，提高投資效益和施工管理水平，特制定本辦法。

施工單位《監(jiān)理日記》規(guī)定

監(jiān)理日記是項目監(jiān)理部監(jiān)理活動真實的記錄也是監(jiān)理人員對施工單位施工活動全面的實錄

安全與文明施工考核管理辦法

本文檔為安全與文明施工考核管理辦法。內(nèi)容有施工考核管理辦法。內(nèi)容詳盡，可供參考。

某施工單位竣工移交證書

本資料為某施工單位竣工移交證書，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

監(jiān)督施工單位監(jiān)理規(guī)劃

1、跟蹤檢查施工總進度計劃及執(zhí)行情況； 2、認真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年、季、月（周）生產(chǎn)計劃，監(jiān)督施工單位按計劃施工； 3、組織每周由施工有關單位參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量、進度問題，制度必要的措施，并督促實施

施工單位工程竣工報告

本資料為施工單位工程竣工報告，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

施工單位監(jiān)理控制資料

本文檔為施工單位監(jiān)理控制資料。內(nèi)容有監(jiān)理控制資料。內(nèi)容詳盡，可供參考。

施工現(xiàn)場物資管理辦法

工程項目是企業(yè)效益的源頭，物資消耗是工程項目主要成本的構(gòu)成要素， 企業(yè)越發(fā)展，越要加強物資管理工作，任何時候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置，提升到事關企業(yè)生存發(fā)展的高度來抓，力求企業(yè)效益的最大化。

現(xiàn)場鋼筋項目施工管理辦法

為了提高項目效益，控制現(xiàn)場鋼筋使用情況，減少鋼筋損耗，項目部制定以下管理辦法

施工現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

隨著工作的逐步推進, 工程已進入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責，制定相應的制度，加強管理，與監(jiān)理、業(yè)主通力合作，才能保證工程安全、質(zhì)量、進度、投資按照計劃目標完成。為規(guī)范各施工單位人員職責及各項工作制度, 特制定本辦法。

施工現(xiàn)場圍擋管理辦法

（一） 現(xiàn)場圍檔材料應選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料，禁止使用彩條布、竹笆、安全網(wǎng)等易變形材料。市區(qū)主要路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于2.5m；一般路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于1.8m?？紤]到圍擋上業(yè)主需做廣告，因此圍擋的具體高

施工技術(shù)管理辦法.docx

施工用電管理辦法.docx

施工過程質(zhì)量管理辦法.docx

精裝施工單位進場及現(xiàn)場施工管理該注意哪些問題

本資料為精裝施工單位進場及現(xiàn)場施工管理該注意哪些問題，其包含的內(nèi)容僅供參考

鐵路建設施工單位管理制度匯編

為加強分部的各項工作管理制度，使日常工作有據(jù)可依，有章可循，管理工作規(guī)范、有序、高效的運行，根據(jù)公司內(nèi)部規(guī)定并結(jié)合項目實際情況制定本管理辦法。