淺談施工項目的成本管理控制

企業(yè)以實(shí)現(xiàn)盈利最大化為最終目的，對于施工企韭來說日益激烈的市場競爭使其利潤空間在不斷壓縮。如何在做好項目的同時 對項目成本進(jìn)行有效的管理、控制。在保質(zhì)保量完成施工項目的同時獲得最大的利潤是每個施工企業(yè)項目最關(guān)注的問題。筆者先后從事項目工 程

填充墻砌體施工管理控制方案

施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙要求，在每個戶型大樣圖中標(biāo)明設(shè)計變更情況、預(yù)留洞及構(gòu)造柱位置、過梁具體做法、砌體材料類型和砂漿強(qiáng)度等級等，并編制砌體專項施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)的方案向班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并同時報送監(jiān)理備案。 2.2分段分層向監(jiān)

淺談房屋建筑施工管理控制

房屋工程施工管理是衡量一個企業(yè)綜合素質(zhì)的重要指標(biāo)，同時也是企業(yè)進(jìn)行施工質(zhì)量控制與水平高低的重要標(biāo)志。我們首先提出房屋施工管理上的問題，并對問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，針對相應(yīng)的問題提出解決措施。本文對于相關(guān)的人員具有借鑒與指導(dǎo)作用。

加強(qiáng)施工管理控制工程造價

本資料為加強(qiáng)施工管理控制工程造價，本文從加強(qiáng)施工企業(yè)的管理不僅在技術(shù)設(shè)備、人員素質(zhì)、工期管理、施工組織等方面有更高的要求，而且加強(qiáng)企業(yè)施工管理要與控制工程造價相結(jié)合，促進(jìn)施工企業(yè)遵循科學(xué)管理原則，制定高質(zhì)量、高效率、低成本的管理措施，提高企

施工總承包質(zhì)量管理控制流程圖.doc

淺談建筑工程鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的管理控制

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的鋼鐵工業(yè)也得到迅速發(fā)展，由于鋼結(jié)構(gòu)建筑具有重量輕、強(qiáng)度高、抗震性能好、節(jié)約空間、施工速度快、質(zhì)量可靠、綠色環(huán)保等多方面的特殊優(yōu)勢

關(guān)于建筑工程項目施工管理控制措施的若干研究

建設(shè)項目管理是為實(shí)現(xiàn)項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項目標(biāo)。

某工程施工總承包質(zhì)量管理控制流程設(shè)計圖

本資料為某工程施工總承包質(zhì)量管理控制流程設(shè)計圖，含概述，資料內(nèi)容包括：方框圖，系統(tǒng)要求，產(chǎn)品功能，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，工藝流程圖，施工程序，控制程序等，資料詳細(xì)，可供參考。

【北京】住宅樓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理控制匯報

一、實(shí)施樣板引路 二、加強(qiáng)培訓(xùn)、交底 三、實(shí)施過程管理，強(qiáng)化重點(diǎn)管控 PPT格式，36頁，編制于2009年

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

項目管理中施工成本控制的一些問題

施工成本控制是施工項目管理的核心，也是施工企業(yè)爭創(chuàng)效益的著眼點(diǎn)。只有通過施工成本控制，才能最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。筆者從幾個方面闡述如何控制好施工成本，為企業(yè)爭取最大經(jīng)濟(jì)效益。

施工項目管理進(jìn)度控制的三大要素

工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案 的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行 的根本保證

施工流程管理和節(jié)點(diǎn)控制

施工流程管理和節(jié)點(diǎn)控制對保證施工質(zhì)量的重要性

鐵路施工安全質(zhì)量管理與控制

安全與質(zhì)量是企業(yè)的主題，在現(xiàn)場施工過程中，質(zhì)量可以導(dǎo)致安全事故，安全亦可引發(fā)質(zhì)量事故?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，不斷建立健全安全生產(chǎn)自控制度和措施，在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo);切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平

施工單位的質(zhì)量管理及控制

本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制，內(nèi)容包括：抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ，抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等，設(shè)計精準(zhǔn)，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

項目工期管理控制計劃

本工程為xxB1地塊，位于xx市濱湖濱湖區(qū)蠡湖大道西側(cè)、南湖中路北側(cè)。本工程包括2幢34層高層住宅樓、1幢46層超高層住宅樓、2幢48層超高層住宅樓、10幢6層花園洋房、2層沿街商鋪及B1-1、B1-2兩個-1層地下車庫，建筑總面積約為31

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對工程結(jié)算管理控制的分析

我們從一般房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本組成中不難發(fā)現(xiàn)，項目直接工程費(fèi)占到總成本費(fèi)用的60%-70%，而工程費(fèi)占直接工程費(fèi)的70%左右，而確定直接工程費(fèi)的最顯著的標(biāo)準(zhǔn)就是工程竣工結(jié)算總價。

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略探析

介紹工程中實(shí)際遇到的問題，并進(jìn)行策略分析，實(shí)為不錯的工程管理的文章。

施工項目管理與項目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方

施工管理中如何控制材料用量

施工管理中如何控制材料用量

施工圖管理的監(jiān)理控制要點(diǎn)

施工圖管理由總監(jiān)負(fù)責(zé)，由總監(jiān)指定專人落實(shí)檢查施工圖的設(shè)計計劃，跟蹤檢查施工圖出圖緊密度、設(shè)計審批手續(xù)、出圖后的收發(fā)，施工前委托專業(yè)審圖人員對圖紙閱讀、審核，組織會審（設(shè)計交底），施工過程中審查設(shè)計圖紙修改和變更，審查編制完成的竣工圖全過程。

成本管理控制規(guī)范(全套)

成本管理控制規(guī)范(全套)表格全套，表格內(nèi)容，可供參考。在詳勘時應(yīng)選擇多家單位對初勘結(jié)果進(jìn)行勘察前的承載力等優(yōu)化，優(yōu)化建議作為技術(shù)標(biāo)及評標(biāo)的重要組成部分。

影響橋梁施工控制的因素

大跨度橋梁施工控制的主要目的是使施工實(shí)際狀態(tài)最大限度地與設(shè)計理想狀態(tài)相吻合。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，就必須全面了解可能使橋梁施工控制狀態(tài)偏離理想設(shè)計狀態(tài)的所以因素，以便對施工實(shí)施有的放矢的有效控制

施工企業(yè)工程造價的控制和管理

本資料為施工企業(yè)工程造價的控制和管理，工程造價的控制和管理尤為重要，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

梁場質(zhì)量管理及控制辦法K施工

梁場質(zhì)量管理及控制辦法K施工

施工合同管理的程序及控制要點(diǎn)

合同界定；適用范圍；禁止行為；項目機(jī)構(gòu)；施工合同評審；施工分包合同管理；施工合同管理其他規(guī)定；合同管理獎懲規(guī)定；非工程施工合同管理制度

二建考試資料二建管理施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

二建考試資料二建管理施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

談施工項目管理的“四大控制”

工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中。控制的過程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程。

淺析水利施工企業(yè)工程成本的管理與控制

成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

關(guān)于灌漿施工質(zhì)量控制的探討

灌漿工程是隱蔽工程，不僅工程以后要被覆蓋，即使在施工的 過程中，其工程量和效果都難以直觀的，其 質(zhì)量難以進(jìn)行直接，完全的 檢查。其工程缺陷要在運(yùn)行中或運(yùn)行相當(dāng)長時間后才能發(fā)現(xiàn)，而且補(bǔ)救起來十分困難，有時甚至無法補(bǔ)救。 所以說保證灌漿質(zhì)量是十

淺談裝飾工程的施工質(zhì)量管理與控制

廣東宏大建筑安裝工程有限公司在1999年元月通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證后，步入了較為規(guī)范的管理程序。公司各職能部門及各施工項目負(fù)責(zé)人在提高質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性方面做了大量的工作，順利通過了集團(tuán)內(nèi)部及北京九千質(zhì)量認(rèn)證中心的復(fù)審，推進(jìn)了施工

工程成本管理控制計算表格

工程成本管理控制計算表格,費(fèi)用偏差分析表，EXCEL格式。

施工項目進(jìn)度控制的基本要素

施工項目進(jìn)度控制的基本要素

電力工程造價控制的管理

電力工程基本建設(shè)分工程項目投資決策、設(shè)計、施工、竣工驗收幾個階段。其中設(shè)計階段又可細(xì)分為可行性研究、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計幾個環(huán)節(jié)。這整個工程進(jìn)程中的各個階段、各個環(huán)節(jié)之間都存在著內(nèi)在的聯(lián)系及先后順序，這是不能任意顛倒的。

建筑施工企業(yè)成本控制的研討

隨著社會的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，我國城市建筑異軍突起，我國建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展引起了人們的廣泛關(guān)注，但是在建筑施工企業(yè)中，成本控制是建筑施工企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的重點(diǎn)。本文中筆者就建筑施工企業(yè)成本

電力施工成本控制及其工程造價管理

本文將對電力施工成本控制及其工程造價管理問題進(jìn)行研究，并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議，以供參考。

淺析施工管理中的進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制

淺析施工管理中的進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制，內(nèi)容詳細(xì)豐富，可供網(wǎng)友參考下載。

水利施工企業(yè)施工管理及質(zhì)量控制

現(xiàn)代企業(yè)管理的特征是科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)馭下的以現(xiàn)代化控制論、系統(tǒng)論、信息論和現(xiàn)代管理科學(xué)以及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用為平臺的

電子廠廠房質(zhì)量管理控制計劃

電子廠廠房質(zhì)量管理控制計劃 包含 建設(shè)規(guī)模：480萬片/年 建設(shè)地點(diǎn)：xx市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)xx新建區(qū)xx街97號 工程建設(shè)總面積：20289.20㎡ 占地總面積：8375.82㎡ 總投資：24000萬元 建安工作量：7000萬元 等可供參考