本資料為試論工程投標(biāo)及費(fèi)用控制,本文僅就投標(biāo)的目的、原則及費(fèi)用控制,提高投標(biāo)工作的投入產(chǎn)出比率,提一些建議,供大家參考。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為某工程的費(fèi)用索賠報審表,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為費(fèi)用控制曲線模板(國際工程)內(nèi)容簡介:國際工程施工中利用費(fèi)用控制曲線進(jìn)行跟蹤更新分析項(xiàng)目執(zhí)行過程中的費(fèi)用狀況。本資料為EXCEL格式。
【簡介】該資料為 國際工程索賠-工期費(fèi)用索賠 ,共31頁 【工程概況】主要內(nèi)容為國際工程工期費(fèi)用索賠相關(guān)內(nèi)容 【目錄】 第一節(jié) 索賠費(fèi)用的組成 第二節(jié) 工期索賠概述 第三節(jié) 共同延誤歸屬原則與浮動時間歸屬問題分析
本資料為某工程費(fèi)用索賠審批表,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
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本文檔資料為A4.2工程費(fèi)用索賠報審表 ,內(nèi)容詳細(xì)清晰,具有很高的參考價值,可下載參考使用。
本資料為某單位工程費(fèi)用索賠申請表,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
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此表格為全國通用各類工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)表格 - 費(fèi)用索賠申請表
本資料為工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用估算與控制,內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
為指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理過程中對工程延期、費(fèi)用索賠等事宜的監(jiān)理處理工作,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程延期、費(fèi)用索賠處理的職責(zé)、工作程序和記錄等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于施工監(jiān)理中發(fā)生的工程延期、費(fèi)用索賠的處理。 2 規(guī)范性引用文件 監(jiān)理服務(wù)查
結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目工程造價審計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),就如何加強(qiáng)工程造價管理進(jìn)行了探討,并就如何使建設(shè)項(xiàng)目得到有效 控制進(jìn)行了闡述,論述了事前審計(jì)、事中控制、事后審計(jì)對工程項(xiàng)目造價控制的重要性。
本資料為:淺析關(guān)于工程簽證與索賠 目錄齊全,可供設(shè)計(jì)師下載參考。
該資料為 建設(shè)工程結(jié)算報告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范 ,word格式,共12頁。 主要內(nèi)容為建設(shè)工程結(jié)算報告?zhèn)浒覆僮饕?guī)范,工程索賠是現(xiàn)在采用工程量清單報價方式以后在工程施工過程中施工單位為了維護(hù)其合法的經(jīng)濟(jì)效益,常采用的索賠方式。 內(nèi)容含有: 一、引言
本資料為工程索賠的提出與審核,根據(jù)索賠的分類、提出的依據(jù)、索賠費(fèi)用的計(jì)算及編寫索賠報告的注意事項(xiàng)等著重對承包商與索賠和監(jiān)理工程師與索賠進(jìn)行闡述。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本文檔為某工程施工成本規(guī)劃與控制施工變更索賠。內(nèi)容包括施工成本規(guī)劃與控制施工變更索賠概況、執(zhí)行時間等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
建筑工程費(fèi)用索賠申請表及填表說明建筑工程費(fèi)用索賠申請表變更項(xiàng)目,申請日期,變更后的工程量等
本資料為工程停工期間的工期及費(fèi)用索賠案例評析,內(nèi)容簡介:工程停工期間的工期及費(fèi)用索賠案例評析,于2008年9月編制,本資料主要對承包人的停工是否有法律依據(jù)、承包人所要求的停工期間對工期和費(fèi)用損失進(jìn)行補(bǔ)償是否有法律依據(jù)及工程款利息如何計(jì)算等爭
在建筑工程項(xiàng)目造價控制的全過程中,由于對設(shè)計(jì)階段造價控制的輕視,造成了諸多建設(shè)過程中造價失控的現(xiàn)象。本文論述了建筑工程設(shè)計(jì)階段費(fèi)用的控制過程,提出了具體的控制對策。
工程項(xiàng)目進(jìn)度-費(fèi)用聯(lián)合控制系統(tǒng)仿真研究,PDF格式,共4頁,針對目前工程項(xiàng)目管理中實(shí)際存在的進(jìn)度管理和費(fèi)用管理不能有效結(jié)合的缺陷,從工程項(xiàng)目工期與費(fèi)用控制協(xié)調(diào)園路的研究出發(fā),以掙值管理法作為手段,應(yīng)用MATLAB軟件中提供的simulink
本資料為市政基礎(chǔ)設(shè)施工程費(fèi)用索賠申請表,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為市政基礎(chǔ)設(shè)施工程費(fèi)用索賠審批表,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
框架廠房的施工。廠房框架為混凝土與鋼結(jié)構(gòu)框架的的復(fù)合結(jié)構(gòu),工業(yè)框架配筋密集、結(jié)構(gòu)斷面大、樓層變化多樣、梁斷面尺寸千差萬別,預(yù)留孔洞多,預(yù)埋件大且多。
項(xiàng)目工程索賠流程及內(nèi)容_專業(yè)資料。工程 索賠項(xiàng)目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規(guī)定的時間向承包商提供場地使用權(quán);業(yè)主未 能在規(guī)定的...
本書在大量工程實(shí)踐基礎(chǔ)上,對結(jié)構(gòu)物由于變形作用引起的裂縫作了系統(tǒng)的論述。其中包括許多新的觀點(diǎn)、分析和處理方法,特別對近十年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究成果作了詳細(xì)的分析。作者提出的有關(guān)伸縮縫計(jì)算公式已成功地處理了我國許多重點(diǎn)建設(shè)工程的裂縫問題。書中還
隨著建筑市場的日益完善,工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分。在選擇合理低價中標(biāo)的經(jīng)營策略下,承包商要提高工程的經(jīng)濟(jì)效益,就必須增強(qiáng)索賠意識,重視索賠問題,做好索賠工作必須做到有理有據(jù),為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。
本資料為工程索賠與簽證技巧解讀,工程索賠與簽證是當(dāng)今建設(shè)市場上承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段。許多工程項(xiàng)目,通過成功的索賠和簽證能使工程收入的改善達(dá)到工程造價的10%~20%,有些工程索賠額甚至超過了工程
施工中工程索賠的要點(diǎn)內(nèi)容簡介 本資料為施工中工程索賠的要點(diǎn) ,WORD格式,內(nèi)容包括:一、索賠原因,常見原因,二、索賠類別,三、索賠依據(jù),四、索賠原則,五、索賠實(shí)務(wù)過程,六、索賠文件,七、工程索賠程序規(guī)定等。
投資控制是工程監(jiān)理三大控制目標(biāo)之一,是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。如果監(jiān)理工程師對投資控制不重視,結(jié)果可能造成工程造價大幅上升,從而影響建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。筆者通過多個項(xiàng)目的投資控制實(shí)踐,將監(jiān)理工程師在項(xiàng)目投資控制中的作用和建設(shè)工程承發(fā)包雙方反映較
本資料為:工程結(jié)算資料,本文非常具有參考借鑒價值,特此分享,供大家學(xué)習(xí),內(nèi)容詳實(shí),可供下載參考。
工程簽證涉及的利益已經(jīng)確定或者在履行后確定, 可直接或者與簽證對應(yīng)的履行資料一起作為確定工程價款的依據(jù)。
某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同,規(guī)定合同工期為68天,工期每提前1天獎勵2000元,每拖后一天罰款3000元。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示,該計(jì)劃得到甲方代表的批準(zhǔn)。
工程索賠與簽證是當(dāng)今建設(shè)市場上承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段
工程索賠和控制及其費(fèi)用
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