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招投標(biāo)及施工階段的工程造價(jià)控制研究
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，往往需要數(shù)百萬、上千萬、甚至上億元的資金。項(xiàng)目建成以后能否盈利，能否達(dá)到預(yù)期效果，這是每個(gè)業(yè)主非常關(guān)心的問題。這就要求工程造價(jià)管理人員對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過程跟蹤，使項(xiàng)目投資控制貫穿
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淺析招投標(biāo)和合同簽定階段的造價(jià)控制誤區(qū)
本資料為淺析招投標(biāo)和合同簽定階段的造價(jià)控制誤區(qū)，筆者根據(jù)長(zhǎng)期從事造價(jià)和招投標(biāo)管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，就招投標(biāo)和簽定合同階段在工程造價(jià)控制方面易產(chǎn)生的問題進(jìn)行了探討。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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在招投標(biāo)及簽訂合同階段控制工程造價(jià)的方法
工程造價(jià)有兩種含義，其一：工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用；其二：工程造價(jià)是指工程價(jià)格，通常被認(rèn)定為工程承發(fā)包價(jià)格，它是在建筑市場(chǎng)通過招投標(biāo)，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認(rèn)可的價(jià)格。
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淺析建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段造價(jià)控制存在的幾個(gè)問題
本資料為淺析建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段造價(jià)控制存在的幾個(gè)問題，從決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到竣工驗(yàn)收的全過程，本文就建設(shè)項(xiàng)目在施工招投標(biāo)階段造價(jià)控制的重要性及相應(yīng)措施作簡(jiǎn)單分析和探討。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理ppt
供大學(xué)生學(xué)習(xí)使用，掌握工程招投標(biāo)的概念、范圍、程序、施工投標(biāo)報(bào)價(jià)及工程合同價(jià)確定的方式。 2．熟悉施工招標(biāo)單位及投標(biāo)單位應(yīng)具備的條件、開標(biāo)評(píng)標(biāo)及中標(biāo)過程
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第8講-工程施工招投標(biāo)階段造價(jià)管理（一）
第8講-工程施工招投標(biāo)階段造價(jià)管理（一），內(nèi)容詳盡，供參考
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某著名大學(xué)工程招投標(biāo)階段的成本規(guī)劃與控制
本文檔為某著名大學(xué)工程招投標(biāo)階段的成本規(guī)劃與控制。內(nèi)容包括成本規(guī)劃與控制要求、執(zhí)行等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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工程施工階段造價(jià)的控制
工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。盡管施工階段對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響相對(duì)較小，但它是建筑產(chǎn)品的形成階段，是投資支出最多的階段，也是矛盾和問題的頻發(fā)階段
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從招投標(biāo)中看工程造價(jià)
本資料為從招投標(biāo)中看工程造價(jià)，在工程的招投標(biāo)中，工程的真實(shí)造價(jià)是招投標(biāo)雙方意在必得的，但因影響因素太多?？偸菬o法掌握工程的真實(shí)造價(jià)。以往采用的最低價(jià)中標(biāo)不利于找到工程的真實(shí)造價(jià)，而在招投標(biāo)中采用均價(jià)法所產(chǎn)生的標(biāo)底比較接近工程的真實(shí)造價(jià)。內(nèi)容
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施工階段工程造價(jià)控制
本資料為施工階段工程造價(jià)控制，本文通過對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的分析，確定了項(xiàng)目部各部門的成本控制指標(biāo)，尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制介紹
本資料為設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制介紹，設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。文章在分析我國(guó)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，著重介紹了設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的幾種方法。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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施工階段的工程造價(jià)控制
在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的
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某標(biāo)準(zhǔn)工程招投標(biāo)階段的成本規(guī)劃與控制全套詳細(xì)文檔
本資料為：某標(biāo)準(zhǔn)工程招投標(biāo)階段的成本規(guī)劃與控制全套詳細(xì)文檔，資料內(nèi)容包括：成本核算，成本報(bào)表，造價(jià)指標(biāo)分析等多種形式，文檔符合標(biāo)準(zhǔn)，資料可靠，內(nèi)容豐富，思路詳細(xì)，可供參考。
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工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段成本規(guī)劃與控制（案例分析）
工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段成本規(guī)劃與控制（案例分析），可供參考下載。
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淺議工程招投標(biāo)階段合同管理及造價(jià)咨詢工作要點(diǎn)
工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段是確定造價(jià)、形成合同文件、確定施工及結(jié)算造價(jià)管理框架、為以后的工程造價(jià)管理打下良好基礎(chǔ)的極為重要的階段。在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)階段有著重要的作用。
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建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價(jià)確定與控制
本資料為 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價(jià)確定與控制講義，ppt格式，共51頁。 【目錄】 4.1 概述 4.2 招標(biāo)程序與招標(biāo)控制價(jià)的編制 4.3 投標(biāo)策略與投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制 4.4 施工發(fā)承包價(jià)格及合同類型的選擇
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市政工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理策略
市政工程相較其他工程具有如下特色：譹訛工程自身的復(fù)雜性；譺訛工程耗費(fèi)時(shí)間久，耗費(fèi)資金、人力較大。正是因?yàn)樯鲜鎏攸c(diǎn)，才要處理好市政工程在招投標(biāo)過程的價(jià)格問題，節(jié)約成本，使利益最大化。
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大中型裝飾裝修工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理
本資料為大中型裝飾裝修工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理，本文主要研究大中型裝飾裝修工程在招投標(biāo)階段的造價(jià)管理，并以北京市為例，介紹了裝飾裝修工程的造價(jià)組成，論述了裝修工程造價(jià)管理的特點(diǎn)，介紹了兩種投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，對(duì)實(shí)際工作有借鑒意義。內(nèi)容詳實(shí)，值得參
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工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本規(guī)劃與控制（共175頁）
招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)有進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實(shí)，并在招標(biāo)文件中如實(shí)載明
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建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理
以定額計(jì)價(jià)法編制標(biāo)底主要有單價(jià)法與實(shí)物法兩種。其中單價(jià)法基本類似于單價(jià)法編概算或預(yù)算，但還必須考慮工期、質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)格、自然地理?xiàng)l件和招標(biāo)工程范圍等因素；實(shí)物法與單價(jià)法的最大區(qū)別是人工、材料、機(jī)械及匯總?cè)哔M(fèi)用之和方法不同，均采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貙?shí)
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建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
在工程項(xiàng)目造價(jià)控制的全過程中，一旦項(xiàng)目做出投資決策，控制項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。然而在實(shí)際工作中，由于對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的輕視，以及對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的方法和制度缺乏深入的研究，造成了諸多建設(shè)過程中造價(jià)失控的現(xiàn)象。 本文針對(duì)這一現(xiàn)象，
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工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
本資料為工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，論述了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的方法以及在工程設(shè)計(jì)階段需考慮的幾種因素，著重闡述了設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要性，并對(duì)如何控制工程投資進(jìn)行了探討。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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關(guān)于設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制
本資料為關(guān)于設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，有必要對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制做深入探討。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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論設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制
本資料為論設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制，本文就工程造價(jià)是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和，它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程，影響著建設(shè)工程的投資效益，工程造價(jià)的控制是工程建設(shè)管理的一個(gè)重要組成部分展開談?wù)?，?nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制
本資料為建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制，建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的最后一環(huán)，也是工程項(xiàng)目造價(jià)控制涉及面最廣，工作最煩瑣、控制難度最大的一環(huán)，是工程造價(jià)控制的難點(diǎn)。本文針對(duì)造價(jià)控制經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，為更好的控制好造價(jià)
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設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制
本資料為設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制，投資與控制的問題一直是基本建設(shè)管理的重點(diǎn)，因控制投資規(guī)模，降低工程項(xiàng)目成本對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有著決定性的意義，國(guó)家制定了嚴(yán)格的基本建設(shè)程序與控制手段。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制
本資料為設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制，工程造價(jià)的控制是在保證工程質(zhì)量的前提下，努力減少不必要的資金投入。把工程造價(jià)控制在合理的造價(jià)限額內(nèi)，取得最佳的投資效益。工程造價(jià)控制，貫穿于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和結(jié)算三個(gè)階段的全過程。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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施工單位在施工階段的造價(jià)控制
本資料為施工單位在施工階段的造價(jià)控制，在建筑施工中，加強(qiáng)施工單位在施工階段的造價(jià)控制，加強(qiáng)事前管理，是施工單位獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。筆者認(rèn)為對(duì)施工階段的造價(jià)控制可從以下幾方面加強(qiáng)管理。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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招投標(biāo)與工程造價(jià)的合理確定
本資料為招投標(biāo)與工程造價(jià)的合理確定，長(zhǎng)期以來，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)行的是“定額”計(jì)價(jià)，但定額不能體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)別成本，約束了企業(yè)自主報(bào)價(jià)，無法形成招標(biāo)人與投標(biāo)人雙贏的結(jié)果，當(dāng)然與國(guó)際通行的作法也相距甚遠(yuǎn)。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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施工招標(biāo)階段工程造價(jià)的控制
本資料為施工招標(biāo)階段工程造價(jià)的控制，通過招標(biāo)，不僅選擇了實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的施工企業(yè)，以保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成；也是為了確定一個(gè)各方都能接受、較為合理的工程造價(jià)（有時(shí)雖未包定總價(jià)，但也應(yīng)講妥工料機(jī)單價(jià)、各種費(fèi)用和利稅的計(jì)算基數(shù)和順序），并迫使
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招標(biāo)投標(biāo)與工程造價(jià)的合理控制
本資料為招標(biāo)投標(biāo)與工程造價(jià)的合理控制，在我國(guó)大部分地區(qū)的招標(biāo)投標(biāo)評(píng)分規(guī)則中，對(duì)工程造價(jià)的評(píng)分方法存在著許多對(duì)合理控制工程造價(jià)不利因素。本文對(duì)此進(jìn)行了論述。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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工程項(xiàng)目各階段的造價(jià)控制
工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項(xiàng)目造價(jià)。工程項(xiàng)目造價(jià)有兩種含義，相應(yīng)的，工程項(xiàng)目造價(jià)管理有兩種，一為工程投資管理，一為工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格管理。
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淺析施工階段工程成本造價(jià)控制
施工階段造價(jià)控制首先要以業(yè)主和承包商簽定的施工合同條款為原則。因此，施工合同管理是業(yè)主和承包商雙方從施工開始，依據(jù)合同相互約束，彼此監(jiān)督，貫徹執(zhí)行至工程結(jié)束的全過程的、動(dòng)態(tài)的管理。
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論項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工階段造價(jià)的控制
工程項(xiàng)目的投資控制是關(guān)系到如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效益問題。時(shí)至今日，這一直是工程造價(jià)管理人員不懈探索的課題。而實(shí)施工程造價(jià)的全過程控制是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制的有效途徑。
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按國(guó)際慣例控制工程造價(jià)及招投標(biāo)提高投資效益
本資料為按國(guó)際慣例控制工程造價(jià)及招投標(biāo)提高投資效益，加入WTO，參與世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，按國(guó)際慣例采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)行量?jī)r(jià)分離，降低成本，控制工程造價(jià)，提高投資效益，達(dá)到預(yù)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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建筑工程招投標(biāo)中控制工程造價(jià)的策略分析
在工程建設(shè)前期，招投標(biāo)工作是一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)，它影響著工程建設(shè)的整體質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、施工管理以及項(xiàng)目評(píng)價(jià)等問題。那么，建筑工程招投標(biāo)工作就是招標(biāo)單位和投標(biāo)單位二者之間相互選擇的一個(gè)環(huán)節(jié)，招標(biāo)人會(huì)把工程的實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)、概況以及施工
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造價(jià)咨詢?nèi)^程招投標(biāo)技術(shù)文件
造價(jià)咨詢?nèi)^程招投標(biāo)技術(shù)文件造價(jià)咨詢?nèi)^程招投標(biāo)技術(shù)文件造價(jià)咨詢?nèi)^程招投標(biāo)技術(shù)文件造價(jià)咨詢?nèi)^程招投標(biāo)技術(shù)文件
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施工階段的工程造價(jià)管理及控制重點(diǎn)
本資料為施工階段的工程造價(jià)管理及控制重點(diǎn)，工程造價(jià)控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等階段的全過程。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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淺析設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制
本資料為淺析設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制，本文就影響項(xiàng)目投資的關(guān)鍵階段在于設(shè)計(jì)階段，為有效地從根本上控制工程造價(jià)，取得良好的投資效益，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的投資控制有著極其重要的意義。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
招投標(biāo)階段造價(jià)控制
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