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建設單位如何解決造價(jià)控制
給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對工程技術(shù)人員會(huì )有很大的幫助。
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建設單位項目投資的造價(jià)控制
本資料為建設單位項目投資的造價(jià)控制，控制工程造價(jià)就是建設項目投資控制。介紹了建設單位在項目決策階段、設計和實(shí)施階段的造價(jià)控制,指出其最終目的就是把竣工決算控制在計劃投資限額內。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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施工單位在施工階段的造價(jià)控制
本資料為施工單位在施工階段的造價(jià)控制，在建筑施工中，加強施工單位在施工階段的造價(jià)控制，加強事前管理，是施工單位獲得良好經(jīng)濟效益的重要手段。筆者認為對施工階段的造價(jià)控制可從以下幾方面加強管理。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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建設單位如何控制工程造價(jià)
本資料為建設單位如何控制工程造價(jià)，筆者在工程結算審核過(guò)程中,常常發(fā)現建設單位在工程造價(jià)管理方面存在合同工程造價(jià)管理失控、設計變更多、現場(chǎng)簽證多、費用增加多等問(wèn)題,導致工程投資中損失浪費的現象比較普遍。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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淺淡建設單位對工程造價(jià)的管理和控制
【摘要】建設工程造價(jià)的管理和控制貫穿于工程建設的全過(guò)程，建設單位只有把造價(jià)控制在合理范圍，才能使投資控制目標能夠實(shí)現，取得很好的投資收益，建設單位只有在工程項目的前期管理階段、施工階段、竣工結算階段有效控制造價(jià)，合理有效的控制項目投資，才能
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淺議建設單位對大型工程的全過(guò)程造價(jià)控制
建設單位作為工程建設的組織者和協(xié)調者，通過(guò)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等各方面進(jìn)行管理和控制，可以實(shí)現項目的成功建設。
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淺談建設單位如何加強工程造價(jià)的控制與管理
據有關(guān)資料統計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價(jià)的影響程度最高，可達到70%-80%。因此，投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎，它直接影響著(zhù)各個(gè)建設階段工程造價(jià)的控制是否合理。
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建設單位控制工程造價(jià)的模式與途徑
如何融合世界潮流和國際慣例接軌是擺在我們面前丞待解決的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)二十多年改革開(kāi)放的實(shí)踐，我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制已經(jīng)確立，項目投資與工程建設市場(chǎng)不斷發(fā)育并得到逐步規范。
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建設單位工程造價(jià)控制的幾點(diǎn)建議
本資料為建設單位工程造價(jià)控制的幾點(diǎn)建議，工程造價(jià)控制是建設管理的一個(gè)核心部分,它始終貫穿于工程建設的全過(guò)程。建設單位如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)控制,最大限度地提高投資效益,是造價(jià)管理者的首要問(wèn)題。本文就建設單位工程造價(jià)的控制提出了幾點(diǎn)建議。 內
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淺議施工單位工程造價(jià)管理及成本控制
隨著(zhù)我國城市化速度的不斷加快，大量的建筑工程項目涌現，這就要求我們加強工程的項目管理。因為有效地對工程造價(jià)和成本的管理和控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有所裨益。
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強化建設單位主導地位做好建設項目造價(jià)控制
本資料為強化建設單位主導地位做好建設項目造價(jià)控制，文中闡述了建設工程從設計開(kāi)始，直到竣工結算，建設單位應該采取的具體管理措施及合理控制工程造價(jià)的方法，同 時(shí)指出，提高造價(jià)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，是有效控制工程造價(jià)的保證。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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[職稱(chēng)論文]建設單位如何有效控制工程造價(jià)
[職稱(chēng)論文]建設單位如何有效控制工程造價(jià)，針對工程建設中存在的一些普遍性問(wèn)題及原因進(jìn)行剖析，并提出相應的對策，力求能在工作中提高工作效率，實(shí)用性強可供參考。
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工程造價(jià)的計價(jià)與控制
網(wǎng)上搜集，word文檔
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造價(jià)咨詢(xún)單位管理辦法
特別針對高智力服務(wù)單位的管理制度，涉及全過(guò)程造價(jià)管理的完整流程，為落實(shí)量身定制的表格表單，尤其適用于造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)的管理。
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工程造價(jià)工期及其控制
本資料為工程造價(jià)工期及其控制，本文筆者根據國外經(jīng)驗，介紹了采用造價(jià)與工期優(yōu)化法后能縮短工期并可降低造價(jià)的先進(jìn)方法，供大家參考。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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淺議裝飾工程的造價(jià)控制
本資料為淺議裝飾工程的造價(jià)控制，裝飾工程與人的工作、生活環(huán)境息息相關(guān)，其造價(jià)控制并非易事，本文以施工實(shí)踐做一探討性總結。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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試論對工程造價(jià)的控制
本資料為試論對工程造價(jià)的控制，結合工作實(shí)踐,對建設工程全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行了論述,并提出了應注重的問(wèn)題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價(jià)、實(shí)現理想投資效益的重大意義。內容詳實(shí)，值得參考下載。
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怎樣實(shí)現對預算動(dòng)態(tài)造價(jià)的控制
本資料為怎樣實(shí)現對預算動(dòng)態(tài)造價(jià)的控制，建筑工程預算造價(jià)是階段性控制投資的重要依據，并在基本建設投資環(huán)節中起著(zhù)承上啟下的作用，工程造價(jià)在管理中具有舉足輕重的地位。由于受環(huán)境、市場(chǎng)和人為因素的影響，預算造價(jià)的不斷變化使造價(jià)管理成為一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)
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與國際接軌的過(guò)程造價(jià)控制
本資料為與國際接軌的過(guò)程造價(jià)控制，工程造價(jià)控制是建設管理的一個(gè)核心部分，它始終貫穿于工程建設的全過(guò)程，即體現在對工程建設前期可行性研究、投資決策、到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監督和管理。在我國加入WTO后，面臨
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優(yōu)化設計與設計造價(jià)控制
本資料為優(yōu)化設計與設計造價(jià)控制，實(shí)行全過(guò)程的建設工程造價(jià)控制的重點(diǎn)在設計階段，采用技術(shù)與經(jīng)濟相結合的方法優(yōu)化設計是控制工程造價(jià)的最佳切入點(diǎn)。 內容詳實(shí)，值得參考下載。
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造價(jià)控制重點(diǎn)及監理措施
工程造價(jià)監理貫穿于工程施工的全過(guò)程，無(wú)論是施工招投標、施工，還是最終竣工驗收，如何確定和控制工程造價(jià)是項目各參建方高度關(guān)注的課題，同時(shí)，亦會(huì )對項目的質(zhì)量目標、工期目標產(chǎn)生深遠的影響。我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制建立不久，多數情況下，工程造價(jià)控制仍然處
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2005造價(jià)師計價(jià)與控制真題
2005年造價(jià)師考試試題及答案
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淺談工程造價(jià)分析和控制
文章摘要:建設工程造價(jià)，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費用總和。正確地編制工程造價(jià)對政府和業(yè)主的決策有著(zhù)不可替代的作用
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線(xiàn)路成套保護控制單元
線(xiàn)路保護控制的相關(guān)知識
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工程施工階段造價(jià)的控制
工程的施工階段是依據設計圖紙，將原材料、半成品、設備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是建設項目?jì)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現的主要階段。盡管施工階段對工程項目投資的影響相對較小，但它是建筑產(chǎn)品的形成階段，是投資支出最多的階段，也是矛盾和問(wèn)題的頻發(fā)階段
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工程造價(jià)的合理確定與控制
通過(guò)對工程造價(jià)過(guò)程中可能出現的幾種問(wèn)題加以分析,指出實(shí)施過(guò)程中工程造價(jià)的合理確定與控制,可挽回不必要的損失
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淺析工程造價(jià)的合理控制
建設項 目是由兩種建設過(guò)程構成：一是建設項 目 的實(shí)現過(guò)程；二是建設項目的管理過(guò)程。如果一個(gè)建設項 目管理過(guò)程出現問(wèn)題，則該項 目的實(shí)現過(guò)程就一定會(huì )出現問(wèn)題 ，甚至會(huì )導致整個(gè)建設項目的失敗，因此 ，嚴格堅持項 目審計制度，加強對建設項 目造
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工程造價(jià)控制問(wèn)題探究
我國的工程造價(jià)管理觀(guān)念落后，法制不夠健全，人員素質(zhì)較低。為適應工程造價(jià)管理的國際化趨勢，應樹(shù)立“全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”的新概念，推行“量?jì)r(jià)分離”的“工程量清單”的辦法，加大工程造價(jià)的管理。全面提高專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)。在現實(shí)工作中，雖然還
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淺談對工程造價(jià)的有效控制
我們都知道任何一個(gè)工程從決策到竣工交付使用，都有一個(gè)較長(cháng)的建設周期，在預計工期內，有許多不確定的因素影響工程造價(jià)，工程的真實(shí)造價(jià)要在竣工決算后才能最終確定。因此，工程造價(jià)是全過(guò)程的，即是指建設項目從可行性研究階段工程造價(jià)的預測開(kāi)始，到工程實(shí)
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淺析工程造價(jià)的控制及管理
建筑工程承包市場(chǎng)競爭激烈，特別是受“買(mǎi)方市場(chǎng)”規則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無(wú)幾，有的項目甚至虧本經(jīng)營(yíng)，這就要求施工企業(yè)加強工程造價(jià)管理，嚴格控制施工成本。
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淺議工程造價(jià)控制與管理
本文通對影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析闡述，達到合理使用投資，有效地控制造價(jià)，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制。
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怎樣有效控制工程造價(jià)
招標投標是工程項目建設的一項重大改革措施，它有利于控制工程投資，打破行業(yè)、地區的分部切割和壟斷，保護競爭，清除惰性，搞活公路建設業(yè)，從而使工程造價(jià)得到有效地控制。
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工程造價(jià)控制對策研究
我國是現今世界上工程建設投資最大，工程建設項目最多的國家之一。但是我們的工程造價(jià)管理方法仍然十分落后，所以急需一套科學(xué)而又先進(jìn)的工程造價(jià)管理方法去為我們的工程項目造價(jià)管理服務(wù)，為提高我國的工程投資效益服務(wù)。
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淺談人防工程造價(jià)控制
人防工程造價(jià)控制就是在投資決策階段、設計階段、項目發(fā)包階段和建設實(shí)施階段，把人防工程投資的發(fā)生控制在批準的投資限額之內，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實(shí)現，以求在各個(gè)建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的經(jīng)濟效益和社
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談工程造價(jià)的有效控制
從工程造價(jià)控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過(guò)采用各種方法，對被控對象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計劃值進(jìn)行對比、檢查、監督、引導和糾正的過(guò)程。
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大型綜合醫院過(guò)程造價(jià)控制
由于醫院建筑的特殊性，說(shuō)明了醫院造價(jià)控制的特點(diǎn)與難點(diǎn)。
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如何有效控制工程造價(jià)
由于在工程造價(jià)中存在許多可變因素，這給工程造價(jià)帶來(lái)諸多的問(wèn)題。因此，工程監理一般從設計階段開(kāi)始至實(shí)施階段結束。工程造價(jià)控制也就是對工程從設計階段開(kāi)始至實(shí)施階段結束過(guò)程中各階段進(jìn)行有效控制。其中工程的承發(fā)包已主要通過(guò)招投標來(lái)實(shí)現。建筑企業(yè)通過(guò)
造價(jià)控制單位
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