根據(jù)《工程造價(jià)咨詢單位管理辦法》(建設(shè)部74號(hào)令)和《關(guān)于開展2002年度工程造價(jià)咨詢單位資質(zhì)年檢工作的通知》(建標(biāo)造函[2002]45號(hào))文件精神,現(xiàn)將《工程造價(jià)咨詢單位資質(zhì)年檢綜合考核辦法》(試行)印發(fā)給你們。請(qǐng)各省、部門資質(zhì)管理機(jī)構(gòu)按
特別針對(duì)高智力服務(wù)單位的管理制度,涉及全過程造價(jià)管理的完整流程,為落實(shí)量身定制的表格表單,尤其適用于造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)的管理。
大力發(fā)展工程造價(jià)咨詢業(yè),提高工程造價(jià)專業(yè)人員的素質(zhì),促進(jìn)工程造價(jià)工作的社會(huì)化、專業(yè)化,使工程價(jià)格咨詢活動(dòng)由政府行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)行為,是目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的通常做法,也是我國工程造價(jià)領(lǐng)域的一個(gè)發(fā)展方向。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要組成部分——工程造價(jià)咨詢行業(yè)也逐步得到發(fā)展,由過去的受政府委托行使造價(jià)咨詢的管理職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣?huì)自我承接造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)職能,真正完善和體現(xiàn)了工程造價(jià)咨詢是社會(huì)中介服務(wù)行業(yè)
本資料為試談工程造價(jià)咨詢單位如何參與全面造價(jià)的管理,由過去的受政府委托行使造價(jià)咨詢的管理職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣?huì)自我承接造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)職能,真正完善和體現(xiàn)了工程造價(jià)咨詢是社會(huì)中介服務(wù)行業(yè)的機(jī)制。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為某分包單位資質(zhì)報(bào)審表,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為工程造價(jià)咨詢單位與建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要組成部分——工程造價(jià)咨詢行業(yè)也逐步得到發(fā)展,由過去的受政府委托行使造價(jià)咨詢管理職能,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣?huì)自我承接造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)職
造價(jià)咨詢業(yè)主要涉及的工程項(xiàng)目及如何進(jìn)行咨詢的方法.
B2-3_分包單位資質(zhì)報(bào)審表,內(nèi)容詳細(xì)豐富,可供網(wǎng)友參考下載。
造價(jià)咨詢行業(yè)是近幾年來隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展而發(fā)展起來的新興行業(yè),它與以前稱之為工程審價(jià)的工作性質(zhì)有了本質(zhì)的區(qū)別,要求從業(yè)人員具備豐富的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、合同法律等多方面的知識(shí),能夠?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目提供從可行性研究直至竣工決算的全過程造價(jià)
給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助。
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本文檔資料為A3.6分包單位資質(zhì)報(bào)審表 ,內(nèi)容詳細(xì)清晰,具有很高的參考價(jià)值,可下載參考使用。
項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)咨詢表格,包含江蘇省項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)咨詢指導(dǎo)規(guī)程(試行)文件。 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制指導(dǎo)規(guī)程 以供參考。
本資料為造價(jià)咨詢公司結(jié)算審核一般步驟(學(xué)習(xí)),PDF格式,共8頁。前提:經(jīng)過招投標(biāo)程序的、清單計(jì)價(jià)方式簽訂施工合同的一般工民建工程,造價(jià)咨詢公司結(jié)算審核一般步驟內(nèi)容。
本資料為某建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理,結(jié)合工作實(shí)踐,論述建設(shè)單位在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理過程中所起的作用和應(yīng)注意的問題。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為工程造價(jià)咨詢模式的創(chuàng)新,本文結(jié)合我國目前造價(jià)咨詢服務(wù)現(xiàn)狀,就工程造價(jià)咨詢由竣工結(jié)算審核到全過程投資控制的轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行探討。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為建設(shè)單位項(xiàng)目投資的造價(jià)控制,控制工程造價(jià)就是建設(shè)項(xiàng)目投資控制。介紹了建設(shè)單位在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)和實(shí)施階段的造價(jià)控制,指出其最終目的就是把竣工決算控制在計(jì)劃投資限額內(nèi)。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
1 分包單位資質(zhì)材料:營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等。 2 分包單位類似工程業(yè)績(jī)。 3分包單位專職管理人員和特種作業(yè)員的資格證 4施工總承包單位對(duì)分包單位的管理制度。
此資料為:造價(jià)咨詢單位工程項(xiàng)目結(jié)算審核工作流程(附表格), 內(nèi)容詳實(shí),可供參考.
使用同一套圖紙的不同單體,造價(jià)咨詢費(fèi)用的基本費(fèi)用僅計(jì)一幢。一套圖紙只計(jì)算一次,也只匯總一次(使用同一套圖紙的不同單體,在計(jì)算一幢圖紙的造價(jià)咨詢費(fèi)用的基本費(fèi)用之后,其他單體不需要編制預(yù)結(jié)算,但是仍需要編制預(yù)結(jié)算報(bào)告書(根據(jù)甲方需求出具相應(yīng)報(bào)告
二、本合同的措詞和用語與所屬建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。 三、下列文件均為本合同的組成部分: 1.建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件; 2.建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同專用條件; 3.建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。
為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng),整合技術(shù)、信息資源,謀求理更大的效益空間,現(xiàn)提出如下投資方案供可行性研究。
廣聯(lián)達(dá)BIM造價(jià)咨詢方案匯報(bào)
我公司將針對(duì)具體項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn),結(jié)合我公司多年來從事工業(yè)建筑、民用公共建筑及其他工程的工程造價(jià)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),配備專業(yè)齊全、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)道德良好的專業(yè)骨干組成審計(jì)組,在尊重業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員意見的基礎(chǔ)上,積極獲得他們的配合,公平公
為加強(qiáng)財(cái)政投(融)資項(xiàng)目支出管理,提高資金使用效益,依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)定,能夠依照采購人要求,對(duì)項(xiàng)目支出預(yù)(結(jié))算資金進(jìn)行審核,并為項(xiàng)目管理提出合理化建議,完成 指定項(xiàng)目的評(píng)審報(bào)告。
工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展建議,PPT格式,34頁,內(nèi)容詳實(shí),可供網(wǎng)友下載參考。
工程造價(jià)咨詢費(fèi)計(jì)算表,根據(jù)渝價(jià)〔2012〕444號(hào)文件制定,包括清單及定額計(jì)價(jià)造價(jià)咨詢費(fèi)計(jì)算,在咨詢費(fèi)計(jì)算表工作表中選擇計(jì)價(jià)方式和收費(fèi)項(xiàng)目,填寫計(jì)算基數(shù)與收費(fèi)折扣比例,全自動(dòng)計(jì)算工程造價(jià)咨詢費(fèi),可以在中間表含分部計(jì)算式中查看計(jì)算過程,達(dá)到快
本資料為建設(shè)單位如何控制工程造價(jià),筆者在工程結(jié)算審核過程中,常常發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在工程造價(jià)管理方面存在合同工程造價(jià)管理失控、設(shè)計(jì)變更多、現(xiàn)場(chǎng)簽證多、費(fèi)用增加多等問題,導(dǎo)致工程投資中損失浪費(fèi)的現(xiàn)象比較普遍。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為施工單位在施工階段的造價(jià)控制,在建筑施工中,加強(qiáng)施工單位在施工階段的造價(jià)控制,加強(qiáng)事前管理,是施工單位獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。筆者認(rèn)為對(duì)施工階段的造價(jià)控制可從以下幾方面加強(qiáng)管理。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為工程造價(jià)咨詢業(yè)的未來與展望,企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,成為貪污經(jīng)營、自負(fù)盈虧的主體,在這種形勢(shì)下,建立和發(fā)展與形勢(shì)相適應(yīng)的工程造價(jià)中介服務(wù)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)工程跟蹤管理,已經(jīng)勢(shì)在必行。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
根據(jù)工程需要,我方擬選擇 (分包單位)進(jìn)行 工程(分包工程名稱/分包內(nèi)容)的施工,該部分工程合同價(jià)款為 (大寫)元。 分包后,我方仍承擔(dān)總包單位的全部責(zé)任。請(qǐng)予核查和批準(zhǔn)。 附件: 1、分包單位資質(zhì)材料。 2、分包單位業(yè)績(jī)材料。
【簡(jiǎn)介】滿足高端 咨詢需求 ,PPT格式,40頁 【目錄】 一、建設(shè)管理模式的選擇 二、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制 三、施工階段重視風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān) 與承包商分享經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)共贏 工程 模式演進(jìn)與發(fā)展 建設(shè)管理模式的選擇 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的
本次工程造價(jià)咨詢批量招標(biāo)采取“招標(biāo)入圍,抽簽委托”的方式,即本次招標(biāo)開標(biāo)后確定的中標(biāo)單位,即獲得2008年11月1日起至2009年10月31日期間招標(biāo)人負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)承接資格。本次招標(biāo)采用公開招標(biāo)方式,(特大型項(xiàng)目或技術(shù)上有
造價(jià)咨詢單位資質(zhì)
造價(jià)咨詢單位資質(zhì)專題,為您提供造價(jià)咨詢單位資質(zhì)相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載造價(jià)咨詢單位資質(zhì)相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,更多造價(jià)咨詢單位資質(zhì)相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問
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