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某工程項目招投標與合同管理
招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買(mǎi)設備或經(jīng)營(yíng)某項業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程
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項目成本管理控制與招投標、合同管理
該資料為 項目成本管理控制與招投標、合同管理 ，PPT格式，共143頁(yè)。 主要內容為項目成本管理控制與招投標、合同管理，開(kāi)發(fā)建設投資是指在開(kāi)發(fā)期內完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建設所需投入的各項費用，主要包括：土地費用、前期工程費用、基礎設施建設費用、
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工程項目招投標與合同管理含例題
招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買(mǎi)設備或經(jīng)營(yíng)某項業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程
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建設工程項目招投標與合同管理
招標投標，是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下進(jìn)行大宗貨物的買(mǎi)賣(mài)、工程建設項目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項目的采購與提供時(shí)，所采用的一種交易方式
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工程項目招投標與合同管理課程內容
投標人按照招標公告或者投標邀請書(shū)的要求提交不帶報價(jià)的技術(shù)建議，招標人根據投標人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標準和要求，編制招標文件
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龍湖項目成本管理控制 與招投標、合同管理
宗旨： 以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 目標： 建立目標成本管理為導向的成本管理體系
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第四章建設工程項目招投標與合同管理
各投標單位的標書(shū)后，先就技術(shù)、設計、加工、資信能力等方面進(jìn)行調整，并在取得初步認可的基礎上，選擇理想的預中標單位并與之商談，對標書(shū)進(jìn)行調整
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【全國】工程項目招投標與合同管理（共62頁(yè)）
建設工程招標投標，是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，在工程承包市場(chǎng)圍繞建設工程這一特殊商品而進(jìn)行的一系列交易活動(dòng)（包括可行性研究、勘察設計、工程施工、材料設備采購等
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《工程項目招投標與合同管理(第三版)》第六章
[學(xué)習重點(diǎn)] 了解FIDIC土木工程施工合同條件的產(chǎn)生背景和文件體系。熟悉各種合同條件的適用條件。了解文本結構并與第五章內容相互比較。了解業(yè)主和承包商的責任和風(fēng)險。了解計日工表、缺陷通知期、結清單等名詞的含義。
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《工程項目招投標與合同管理(第三版)》課件第三章
投標有時(shí)也叫“報價(jià)”，即承包商作為賣(mài)方，根據建設單位的招標條件，提出完成發(fā)包業(yè)務(wù)的方法、措施和報價(jià)，爭取得到項目承包權的活動(dòng)
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[標桿房企]房地產(chǎn)項目成本管理控制與招投標合同管理實(shí)務(wù)名師精講圖文精講
本資料為[標桿房企]房地產(chǎn)項目成本管理控制與招投標合同管理實(shí)務(wù)名師精講圖文精講，目錄齊全，內容完整，可供下載使用
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淺析關(guān)于招投標與合同管理
觀(guān)念確立和試點(diǎn)（1980—1983年）。我國的吉林省吉林市和經(jīng)濟特區深圳市率先試行招標投標，收效良好，在全國產(chǎn)生了示范性的影響。
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第39講-招投標2與合同
主要考點(diǎn)： 1.施工投標條件（選擇+案例）； 2.施工投標程序（選擇+案例）； 3.評標因素（選擇）; 4.合同文件的構成（選擇）； 5.發(fā)包人與承包人的義務(wù)和責任（選擇+案例）； 6.質(zhì)量條款的內容（選擇+案例）。
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某工程招投標與合同管理案例
事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個(gè)別人置人民群眾的生命財產(chǎn)安全于不顧，搞權錢(qián)交易，最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程，釀成惡性事故
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工程招投標與合同管理p87支
．1．掌握有關(guān)工程招投標的法律規范的要點(diǎn) 1． 招標與投標的基本概念 2． 建設工程招標的范圍和規模標準 3． 建設工程招標的基本條件 4． 建設工程招投標的基本原則 5． 建設工程的招標方式 6． 建設工程招標中政府的職能 1．2．掌握建
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招投標與合同管理（共23頁(yè)）
在房屋基坑開(kāi)挖后，發(fā)現局部有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復查，配合用工為10個(gè)工日。地質(zhì)復查后, 根據經(jīng)甲方代表批準的地基處理方案，增加直接費4萬(wàn)元，因地基復查和處理使房屋基礎作業(yè)時(shí)間延長(cháng)3天，人工窩工15個(gè)工日。
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招投標與合同管理【共47頁(yè)】
通過(guò)本章的學(xué)習，了解工程承發(fā)包的概念，建筑市場(chǎng)的概念及管理體制；熟悉工程承發(fā)包的內容、方式，建設工程交易中心的功能與運行程序，建設工程招投標的概念、分類(lèi)、特點(diǎn)及招投標活動(dòng)的基本原則
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本工程項目招投標案例分析
某市越江隧道全部由政府投資。項目已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計劃，概算已經(jīng)主管部門(mén)批準，施工圖及相關(guān)技術(shù)資料齊全
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某建筑工程招投標與合同管理
本資料為某建筑工程招投標與合同管理，目錄齊全，內容完整，可供下載使用
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高速公路項目招投標管理
1.兩者表現的建安產(chǎn)品價(jià)格性質(zhì)不同 2.兩者所受的價(jià)值規律影響不同 3.兩者反映的勞動(dòng)生產(chǎn)力水平不同 4.兩者的編制依據和費用范圍不同
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第三方物流項目招投標運作
工商企業(yè)如果意識到對第三方物流的需求，想購買(mǎi)第三方物流服務(wù)，首先需要分析自己的需求，并把它明確地表達出來(lái)。由于大多數企業(yè)購買(mǎi)第三方物流決策對企業(yè)目標的實(shí)現影響重大，決策過(guò)程復雜，所以開(kāi)始對物流需求的理解與分析所費的時(shí)間較長(cháng)。
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建設工程監理招投標與合同管理
【簡(jiǎn)介】 本資料為建設工程監理招投標與合同管理，PPT格式，共62頁(yè)。 熟悉招標程序和評標方法 熟悉投標程序和投標策略
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建筑工程招投標與合同價(jià)
建筑工程招投標與合同價(jià)， PPT格式，29頁(yè)
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弱電系統集成項目招投標分析
筆者近年來(lái)一直從事弱電系統集成項目的招標工作，經(jīng)常發(fā)現很多預算單位不知如何提出詳細可行的技術(shù)需求，更有大量投標人的投標文件毫無(wú)章法可言。本文以"某醫院弱電系統集成項目"為例，就招標、投標、評標過(guò)程中應注意的一些問(wèn)題及關(guān)鍵所在，與從事政府采購
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建設工程招投標與合同管理模塊
掌握施工合同中有關(guān)工程質(zhì)量管理、工期管理、價(jià)款管理、安全管理、竣工驗收、施工索賠等的規定
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某建設工程招投標與合同管理模塊
建設工程招標，是指招標人（或發(fā)包人）將擬建工程對外發(fā)布信息，吸引有承包能力的單位參與競爭，按照法定程序優(yōu)選承包單位的法律活動(dòng)。 招標是招標人通過(guò)招標競爭機制，從眾多投標人中擇優(yōu)選定一家承包單位作為建設工程承建者的一種建筑商品的交易方式。
項目招投標與合同
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