[標桿房企]房地產(chǎn)項目成本管理控制與招投標合同管理實(shí)務(wù)名師精講圖文精講

本資料為[標桿房企]房地產(chǎn)項目成本管理控制與招投標合同管理實(shí)務(wù)名師精講圖文精講，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

某房地產(chǎn)項目設計合同

本資料為某房地產(chǎn)項目設計合同， 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關(guān)工程設計管理法規和規章、建設工程批準文件，受甲方委托，乙方承擔 ***小區 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場(chǎng)服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽

房地產(chǎn)項目招投標中的問(wèn)題及解決方案

近年來(lái)，隨著(zhù)國家房改政策的全面落實(shí)，房地產(chǎn)業(yè)已明顯進(jìn)入新一輪增長(cháng)周期。但與此同時(shí)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中企業(yè)間的相互競爭卻日趨激烈。開(kāi)發(fā)商在整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，如何去達到項目利潤的最大化，在很大程度上我們可以這樣說(shuō)，房地產(chǎn)項目招投標工作的順利、

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及招投標流程圖

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及招投標流程圖

某房地產(chǎn)公司項目消防檢測合同

本資料為某房地產(chǎn)公司項目消防檢測合同，WORD格式，共4頁(yè)。 為了增強甲乙雙方的責任感、加強經(jīng)濟核算提高經(jīng)濟效益、確保雙方實(shí)現各自的經(jīng)濟目的，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，依據《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)行政法規，特訂立本合同，以便共同遵守。

房地產(chǎn)項目環(huán)境影響評估合同

本資料為：工程合同，本文非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習，內容詳實(shí)，可供下載參考。

工程招投標規定-房地產(chǎn)資料.doc

某房地產(chǎn)項目施工合同定稿1.doc

某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目評估

街道地塊的建設用地規劃設計條件：建設用地為29740平方米，折合44.588畝。容積率≤1.5，最大建筑密度32%，綠化率≥25%，總建筑面積約44610平方米，其中商鋪建筑面積約9000平方米，住宅建筑面積約34020平方米，公廁90平方

某房地產(chǎn)代理銷(xiāo)售合同

本文檔為某房地產(chǎn)代理銷(xiāo)售合同。內容有代理銷(xiāo)售合同。內容詳盡，可供參考。

某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)合同模板

本文檔為某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)合同模板。內容有開(kāi)發(fā)合同。內容詳盡，可供參考。

CGO2免招投標項目審批表-房地產(chǎn)公司管理資料.doc

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目物業(yè)管理合同

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的物業(yè)管理協(xié)議，也可作為前期物業(yè)管理的合作協(xié)議。對初期物業(yè)項目管理的協(xié)議很有幫助。

房地產(chǎn)招投標環(huán)節成本控制表格

房地產(chǎn)招投標環(huán)節成本控制表格，包括分包商評價(jià)記錄表、項目分包詢(xún)（報）價(jià)清單、資格預審表、投標報價(jià)表、合同評審表、工程量簽證單及投標調價(jià)函等報表。

房地產(chǎn)合同臺帳 建筑項目.xlsx

某房地產(chǎn)項目施工合同定交底.doc

房地產(chǎn)項目全面預算管理

房地產(chǎn)項目全面預算管理

房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理研究

本文詳細論述了房地產(chǎn)企業(yè)項目質(zhì)量管理需求分析與特點(diǎn)。房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理是判斷項目成敗的關(guān)鍵因素之一，建立科學(xué)、系統的房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理體系，無(wú)論是對項目相關(guān)方，還是對國家、社會(huì )都具有戰略性的意義。深入討論影響房地產(chǎn)項目質(zhì)量的主要因素，項目質(zhì)

房地產(chǎn)項目的成本管理

本文系統地闡述了房地產(chǎn)項目的成本管理流程，并采用實(shí)例說(shuō)明了某房地產(chǎn)項目成本管理的程序與內容。

房地產(chǎn)項目噪聲分布圖

房地產(chǎn)項目設計指導書(shū)

房地產(chǎn)項目設計指導書(shū),內容最全

房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)全手冊

房地產(chǎn)程序，不錯哦！

《房地產(chǎn)代理銷(xiāo)售合同》

《房地產(chǎn)代理銷(xiāo)售合同》，內容詳細豐富，可供網(wǎng)友參考下載。

房地產(chǎn)項目成本全過(guò)程

國家對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商貸款的管理日趨嚴格，對房地產(chǎn)行業(yè)信貸政策的調控力度正逐步加強。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目費用表

序號 成本 科目名稱(chēng) 分攤模式 一 開(kāi)發(fā)成本 按建筑面積 （一） 土地費用 按建筑面積 1 政府地價(jià)及市政配套費 按建筑面積 2 合作款項 按建筑面積 3 紅線(xiàn)外市政配套費 按建筑面積 4 市政補償費 按建筑面積 5 契稅 按建筑面積 6

房地產(chǎn)項目定價(jià)的方法(DOC13)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目成本分析，WORD格式，共13頁(yè)。 定價(jià)方法，是企業(yè)為了在目標市場(chǎng)上實(shí)現定價(jià)目標，而給產(chǎn)品制定的一個(gè)基本價(jià)格或浮動(dòng)范圍的方法。雖然影響產(chǎn)品價(jià)格的因素很多，但是企業(yè)在制定價(jià)格時(shí)主要是考慮產(chǎn)品的成本、市場(chǎng)需求和競爭情況。產(chǎn)品成本規

房地產(chǎn)項目成本效益分析

本資料為：房地產(chǎn)項目成本效益分析。內容詳實(shí)，可供參考

萬(wàn)科房地產(chǎn)項目成本管理

本資料為萬(wàn)科房地產(chǎn)項目成本管理 ，包括：項目成本管理中的三大紀律，八項注意，技術(shù)標準與成本，設計規范，內容詳實(shí)，可供設計師參考

某某房地產(chǎn)項目申請報告

鋼筋進(jìn)場(chǎng)和復試必須嚴格按照要求抽檢，未拿到質(zhì)保書(shū)和復試報告，不得使用，對銹蝕等不符合規范要求的不得使用，底板鋼筋保護層應符合圖紙要求。

某工程項目招投標與合同管理

招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買(mǎi)設備或經(jīng)營(yíng)某項業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

項目招投標與合同管理演講版

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長(cháng)沙某房地產(chǎn)項目估價(jià)報告

內容簡(jiǎn)介 長(cháng)沙某房地產(chǎn)項目估價(jià)報告(PDF 24)

房地產(chǎn)項目估算與資金籌措

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目投資估算是指在開(kāi)發(fā)項目投資決策過(guò)程中，依據現有的資料和一定的方法，對開(kāi)發(fā)項目的投資數額進(jìn)行估計。估算的過(guò)程也是明確開(kāi)發(fā)項目規模、標準、檔次的過(guò)程，是形成投資收益估算的基本依據之一。

某地房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)流程

本文檔為某地房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)流程。內容有開(kāi)發(fā)流程。內容詳盡，可供參考。

房地產(chǎn)項目定位分析(全套)

1、以開(kāi)發(fā)商或土地使用人的立場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，滿(mǎn)足其利益的目的 2、以目標市場(chǎng)潛在客戶(hù)需求為導向，滿(mǎn)足其產(chǎn)品期望 3、以土地特性及環(huán)境條件為基礎，創(chuàng )造產(chǎn)品附加價(jià)值 4、以同時(shí)滿(mǎn)足規劃一市場(chǎng)—財務(wù)三者的可行性為原則，設計供需有效的產(chǎn)品

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目報建程序

房地產(chǎn)項目全案策劃流程

房地產(chǎn)代理銷(xiāo)售合同.doc

某房地產(chǎn)項目收益050113.xls