招標投標,是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下進(jìn)行大宗貨物的買(mǎi)賣(mài)、工程建設項目的發(fā)包與承包,以及服務(wù)項目的采購與提供時(shí),所采用的一種交易方式
對空調數量不足或表面瑕疵,甲方應在驗收時(shí)當面提出;對質(zhì)保期內的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還,并承擔由此發(fā)生一切費用。
乙方承諾按照國家相關(guān)規定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內,乙方應派人上門(mén)維修;情況緊急,乙方應立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內維修服務(wù)免費,質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費用雙方另行協(xié)商。
【簡(jiǎn)介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1.合同法律法規 2.合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
華北石油管理局綜合三處 ,按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及有關(guān)規定,結合本工程具體情況,雙方達成如下協(xié)議
近年來(lái),我國的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,越來(lái)越大的工 程規模項目產(chǎn)生了越來(lái)越復雜的工程實(shí)施環(huán)境,各式各樣的風(fēng)險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,導致建設工程施工合同在履行過(guò)程中存在各式各樣的問(wèn)題,如果不能十分 恰當地處理此類(lèi)問(wèn)題,很
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,才可能統籌調控整個(gè)建
建設工程項目質(zhì)量管理 PPT格式 117頁(yè) 【目錄】 工程質(zhì)量和質(zhì)量問(wèn)題的處理 1 工程質(zhì)量問(wèn)題及處理 2 工程質(zhì)量問(wèn)題的成因 3 工程質(zhì)量問(wèn)題的處理 4 工程質(zhì)量問(wèn)題的處理程序 5 工程質(zhì)量問(wèn)題的成因、特點(diǎn)及分類(lèi) 6 工程質(zhì)量問(wèn)題處理的依
建設工程項目質(zhì)量管理 PPT格式 135頁(yè) 【目錄】 1 施工質(zhì)量控制的系統過(guò)程、控制依據 2 施工準備的質(zhì)量控制 3 施工過(guò)程質(zhì)量控制 4 施工過(guò)程質(zhì)量控制手段 5 設備質(zhì)量控制
建設工程項目質(zhì)量管理 PPT格式 113頁(yè) 【目錄】 1 質(zhì)量統計基本知識 2 質(zhì)量分析方法 3 抽樣檢驗的基本概念 4 常用的抽樣檢驗方案 5 抽樣檢驗方案參數的確定
建設工程項目質(zhì)量管理2 PPT格式 51頁(yè) 內容包括封面、質(zhì)量檢驗階段、統計質(zhì)量控制階段等 內容詳實(shí),以供參考
建設工程項目質(zhì)量管理 PPT格式 82頁(yè) 【目錄】 1 建設工程質(zhì)量控制概述 §1.1 質(zhì)量和工程質(zhì)量的概念 §1.2 工程質(zhì)量的控制 §1.3 工程質(zhì)量管理制度
建設工程項目進(jìn)度管理 PPT格式 84頁(yè) 【目錄】 1 施工進(jìn)度計劃的編制 2 施工進(jìn)度控制的因素和措施 3 施工進(jìn)度計劃的實(shí)施和檢查 4 施工進(jìn)度計劃的調整和總結
建設工程項目成本管理 PPT格式 70頁(yè) 【目錄】 第一節 施工成本管理概述 第二節 項目的費用估算 第三節 工程索賠 第四節 工程價(jià)款變更及索賠 第五節 施工成本控制和分析依據和方法
工程項目建設程序及審批部門(mén).doc工程項目建設程序及審批部門(mén).doc工程項目建設程序及審批部門(mén).doc
招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買(mǎi)設備或經(jīng)營(yíng)某項業(yè)務(wù)時(shí),通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程
甲方駐工地代表(簡(jiǎn)稱(chēng)甲方代表:甲方在《協(xié)議條款》中指定的代表人。 3.承包方(簡(jiǎn)稱(chēng)乙方):《協(xié)議條款》約定的、具有《電力施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》規定的工程承包主體資格并被發(fā)包方接受的當事人。 4.乙方駐工地代表(簡(jiǎn)稱(chēng)乙方代表):乙方在《協(xié)議條
本資料為某建設不合格工程項目通知,目錄齊全,內容完整,可供下載使用
本資料為工程項目?jì)炔砍杀矩熑魏贤?根據公司《工程項目?jì)炔砍邪k法》項目法施工手冊,為全面推行項目管理,經(jīng)公司決定工程實(shí)行項目經(jīng)理負責制。本著(zhù)正確處理企業(yè)、個(gè)人二者的利益,按照各盡所能、按勞分配的原則,為充分調動(dòng)職工的積極性,優(yōu)質(zhì)、高效、安
監理范圍:施工階段監理,包括但不限于土石方工程、基坑支護及監測、強夯工程、樁基工程、主體及配套工程、裝飾裝修工程(含樣板房裝修工程)、安裝工程、園林綠化工程等配套設施施工準備階段、施工階段全過(guò)程的施工監理。安裝工程包括但不限于給排水、消防、
為進(jìn)一步規范我局工程項目建設及從業(yè)人員的廉潔行為,預防和遏制工程建設中腐敗現象的滋生,保障工程建設項目管理規范、質(zhì)量可靠和建設資金的安全有效使用,根據中央、省、市關(guān)于工程建設中廉政建設的各項規定,特制定本制度。
本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的定 義相同。
本文檔為建設工程項目承包合同協(xié)議條款。內容有承包合同協(xié)議。內容詳盡,可供參考。
建設工程項目施工總承包合同,甲方擬開(kāi)發(fā)xxxxxxxxxxxx項目(暫定名)由乙方承建。為進(jìn)一步明確甲乙雙方責任,保障雙方的利益,保證工程建設順利進(jìn)行,按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規和本項目所
1、協(xié)議書(shū); 2、合同條件; 3、合同附件: 附件A—項目監理機構配備和派遣計劃, 附件B—工程監理的正常工作, 附件C—適用法律和規范性文件, 附件D—監理方的授權范圍, 附件E—監理月報的編制內容和參考格式, 附件F—監理規劃的封面格式
各投標單位的標書(shū)后,先就技術(shù)、設計、加工、資信能力等方面進(jìn)行調整,并在取得初步認可的基礎上,選擇理想的預中標單位并與之商談,對標書(shū)進(jìn)行調整
為使區、鄉(鎮)林業(yè)工作站(以下簡(jiǎn)稱(chēng)林業(yè)站)的工程建設項目認真貫徹艱苦奮斗、勤儉建國和注意節約土地資源的方針,合理確定建設規模,為其創(chuàng )造必要的工作環(huán)境和條件,促進(jìn)林業(yè)站實(shí)行標準化、科學(xué)化管理,以獲得良好的社會(huì )效益和環(huán)境效益,特制定本標準。
工程項目委托建設合同
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