某大橋工程項目投資建設與轉讓收購合同(BT模范本)

本資料為某大橋工程項目投資建設與轉讓收購合同(BT模范本)， 目錄： 第一章 總則 第二章 項目 第三章 投資 第四章 收購 第五章 設計與監理 第六章 建 設 第七章 招標與投標 第八章 驗收與交付 第九章 質(zhì) 量 第十章 權益與義務(wù) 第

建設工程項目設計合同

本文檔為建設工程項目設計合同。內容有設計合同。內容詳盡，可供參考。

工程項目建設監理合同

本文檔為工程項目建設監理合同。內容有建設監理合同。內容詳盡，可供參考。

某建設工程項目設計合同

本文檔為某建設工程項目設計合同。內容有設計合同。內容詳盡，可供參考。

建設工程項目勘察設計合同

本文檔為建設工程項目勘察設計合同。內容有勘察設計合同。內容詳盡，可供參考。

建設工程項目招投標與合同管理

招標投標，是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下進(jìn)行大宗貨物的買(mǎi)賣(mài)、工程建設項目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項目的采購與提供時(shí)，所采用的一種交易方式

建設工程項目施工合同范本

本文檔為建設工程項目施工合同范本。內容有施工合同范本。內容詳盡，可供參考。

建設工程項目委托監理合同

本文檔為建設工程項目委托監理合同。內容有委托監理合同。內容詳盡，可供參考。

工程項目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

空調工程項目購銷(xiāo)合同

對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時(shí)當面提出；對質(zhì)保期內的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用。

空調工程項目銷(xiāo)售合同

乙方承諾按照國家相關(guān)規定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內，乙方應派人上門(mén)維修；情況緊急，乙方應立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內維修服務(wù)免費，質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費用雙方另行協(xié)商。

XX工程項目建設工程施工合同

華北石油管理局綜合三處 ，按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及有關(guān)規定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議

建設工程項目施工合同索賠管理研究

近年來(lái)，我國的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化，越來(lái)越大的工 程規模項目產(chǎn)生了越來(lái)越復雜的工程實(shí)施環(huán)境，各式各樣的風(fēng)險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽，導致建設工程施工合同在履行過(guò)程中存在各式各樣的問(wèn)題，如果不能十分 恰當地處理此類(lèi)問(wèn)題，很

建設工程項目審批程序

建設工程項目的相關(guān)審批程序和辦事流程

建筑工程項目合同管理

合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著(zhù)無(wú)法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統籌調控整個(gè)建

電子工程項目建設用地指標

本資料為：電子工程項目建設用地指標,內容詳實(shí)，可供參考。

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工程項目建設程序及審批部門(mén)

工程項目建設程序及審批部門(mén).doc工程項目建設程序及審批部門(mén).doc工程項目建設程序及審批部門(mén).doc

某工程項目招投標與合同管理

招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買(mǎi)設備或經(jīng)營(yíng)某項業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

建設工程項目質(zhì)量管理5

建設工程項目質(zhì)量管理 PPT格式 117頁(yè) 【目錄】 工程質(zhì)量和質(zhì)量問(wèn)題的處理 1 工程質(zhì)量問(wèn)題及處理 2 工程質(zhì)量問(wèn)題的成因 3 工程質(zhì)量問(wèn)題的處理 4 工程質(zhì)量問(wèn)題的處理程序 5 工程質(zhì)量問(wèn)題的成因、特點(diǎn)及分類(lèi) 6 工程質(zhì)量問(wèn)題處理的依

建設工程項目質(zhì)量管理4

建設工程項目質(zhì)量管理 PPT格式 135頁(yè) 【目錄】 1 施工質(zhì)量控制的系統過(guò)程、控制依據 2 施工準備的質(zhì)量控制 3 施工過(guò)程質(zhì)量控制 4 施工過(guò)程質(zhì)量控制手段 5 設備質(zhì)量控制

建設工程項目質(zhì)量管理3

建設工程項目質(zhì)量管理 PPT格式 113頁(yè) 【目錄】 1 質(zhì)量統計基本知識 2 質(zhì)量分析方法 3 抽樣檢驗的基本概念 4 常用的抽樣檢驗方案 5 抽樣檢驗方案參數的確定

建設工程項目質(zhì)量管理2

建設工程項目質(zhì)量管理2 PPT格式 51頁(yè) 內容包括封面、質(zhì)量檢驗階段、統計質(zhì)量控制階段等 內容詳實(shí)，以供參考

建設工程項目質(zhì)量管理

建設工程項目質(zhì)量管理 PPT格式 82頁(yè) 【目錄】 1 建設工程質(zhì)量控制概述 §1.1 質(zhì)量和工程質(zhì)量的概念 §1.2 工程質(zhì)量的控制 §1.3 工程質(zhì)量管理制度

建設工程項目進(jìn)度管理

建設工程項目進(jìn)度管理 PPT格式 84頁(yè) 【目錄】 1 施工進(jìn)度計劃的編制 2 施工進(jìn)度控制的因素和措施 3 施工進(jìn)度計劃的實(shí)施和檢查 4 施工進(jìn)度計劃的調整和總結

建設工程項目成本管理

建設工程項目成本管理 PPT格式 70頁(yè) 【目錄】 第一節 施工成本管理概述 第二節 項目的費用估算 第三節 工程索賠 第四節 工程價(jià)款變更及索賠 第五節 施工成本控制和分析依據和方法

某建設不合格工程項目通知

本資料為某建設不合格工程項目通知，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

建設工程施工項目合同

甲方駐工地代表（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方代表：甲方在《協(xié)議條款》中指定的代表人。 ３．承包方（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）：《協(xié)議條款》約定的、具有《電力施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》規定的工程承包主體資格并被發(fā)包方接受的當事人。 ４．乙方駐工地代表（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方代表）：乙方在《協(xié)議條

工程項目建設廉政制度

為進(jìn)一步規范我局工程項目建設及從業(yè)人員的廉潔行為，預防和遏制工程建設中腐敗現象的滋生，保障工程建設項目管理規范、質(zhì)量可靠和建設資金的安全有效使用，根據中央、省、市關(guān)于工程建設中廉政建設的各項規定，特制定本制度。

建設工程項目承包合同協(xié)議條款

本文檔為建設工程項目承包合同協(xié)議條款。內容有承包合同協(xié)議。內容詳盡，可供參考。

建設工程項目可行性研究合同

本文檔為建設工程項目可行性研究合同。內容有可行性研究合同。內容詳盡，可供參考。

建設工程項目施工總承包合同

建設工程項目施工總承包合同，甲方擬開(kāi)發(fā)xxxxxxxxxxxx項目(暫定名)由乙方承建。為進(jìn)一步明確甲乙雙方責任，保障雙方的利益，保證工程建設順利進(jìn)行，按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規和本項目所

[廣州]中小學(xué)建設工程項目施工合同

【廣州】中小學(xué) 項目施工合同，共197頁(yè)，承包范圍:?包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工。綜合單價(jià)包干、項目措施費包干。招標范圍內所有工程內容。 中小學(xué)建設工程項目施工合同 本文內容詳盡，是不錯的參考資料。

第四章建設工程項目招投標與合同管理

各投標單位的標書(shū)后，先就技術(shù)、設計、加工、資信能力等方面進(jìn)行調整，并在取得初步認可的基礎上，選擇理想的預中標單位并與之商談，對標書(shū)進(jìn)行調整

工程項目跟蹤審計合同范本

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林業(yè)工作站工程項目建設標準

為使區、鄉（鎮）林業(yè)工作站（以下簡(jiǎn)稱(chēng)林業(yè)站）的工程建設項目認真貫徹艱苦奮斗、勤儉建國和注意節約土地資源的方針，合理確定建設規模，為其創(chuàng )造必要的工作環(huán)境和條件，促進(jìn)林業(yè)站實(shí)行標準化、科學(xué)化管理，以獲得良好的社會(huì )效益和環(huán)境效益，特制定本標準。

建設工程項目報建辦事指南

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城鎮供熱廠(chǎng)工程項目建設標準

城鎮供熱廠(chǎng)工程項目建設標準，包括各種指標.......

建設工程項目考題大全

本資料為建設工程項目考題大全，資料內清晰，可供參考，歡迎下載。

建設工程項目施工成本控制

建設工程項目施工成本控制，內容詳細豐富，可供網(wǎng)友參考下載。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本